中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2018-07

政工研究:“七抓”并举引领企业党建工作发展

新闻来源:政工研究浏览次数:日期:2018-07-05

加强企业党的建设,服从服务于经济建设,发挥党组织的领导作用,是国有企业的政治优势所在,是实现强企富工的根本保证。今年以来,中铁四局五公司党委以党的十九大精神为指导,全面贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神,紧密围绕企业中心工作,全面落实管党治党责任,大力加强干部队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设和幸福企业建设,全面提升党建工作水平,为全面实现年度发展目标、促进企业持续稳定发展提供坚强有力的政治保证和动力支持。

一是抓教育,促工作,有效发挥精神引领作用。党的十九大在政治上、理论上、实践上取得了一系列重大成果,在党和国家发展进程中具有划时代的里程碑意义。作为中央企业,公司党委把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,作为推动企业持续稳定发展的重要思想保证,精心组织,周密安排,学以致用。通过组织党委中心组学习,在公司网站、微信平台、手机党校开辟“学习宣传贯彻十九大精神”专栏等形式,在全公司上下迅速掀起了学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮。根据项目实际,公司党委分别在沈阳片区、湖北片区、江西片区、云贵片区、广西片区、广东片区、福建片区等七大片区开展了“喜迎新时代 聚力谱新篇”学习贯彻十九大精神知识竞答比赛活动。十九大精神的学习,加深了全体干部职工对党的十九大精神的科学内涵、精神实质的理解,进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、责任意识,切实把全公司干部职工的思想和行动统一到认真贯彻落实党的十九大精神上来,做到在观念上适应、认识上到位,切实提升企业发展质量的自觉性和主动性,做到在方法上对路、工作上得力。同时,公司各单位党组织把贯彻落实十九大精神与大力加强党的建设、全面贯彻从严治党方针相结合,与推动企业经营、生产、管理等各项工作相结合,领导班子成员带头学习、深刻领会十九大精神,推动企业生产经营改革管理各项工作实现了新的发展。

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二是抓班子,带队伍,不断增强企业人才活力。公司党委坚持党管干部、公平公正的原则,健全完善干部选拔任用和考核评价机制,强化干部监督管理,努力打造一支优秀的干部队伍。一是注重能力提升,打造素质过硬、能力突出的领导干部队伍。持续开展“两学一做”专题教育活动,以学习贯彻党的十九大精神为主线,围绕局“三会”精神,结合形势任务教育、大讲堂、读书会等活动形式,动员领导干部带头讲党性、重品行、作表率 ;通过中心组学习、理论研讨、读书交流等方式,组织领导干部深入学习党的政治理论,学习党章党纪党规,增强理想信念和党性修养 ;安排项目领导班子进行项目管理、金融知识、党群业务等方面的培训,更新其理念、拓展其思维、提高其能力。二是培育人才梯队,打造充满活力、后劲十足的年轻干部队伍。根据企业的长远发展,有计划、有意识地培养有知识、能力强、年轻的后备干部,通过推行重点岗位公开竞聘,把政治素质好、工作能力强、“七抓”并举引领企业党建工作发展群众满意度高的人推上重要岗位 ;注重向具有较强专业素养的干部倾斜,对于专业化要求较高的职能部门进一步提高专业型领导干部的配备比例 ;通过岗位培训、轮岗交流、交叉培养等方式,把有发展前途的后备干部放到关键岗位、重点项目、艰苦环境中经受磨练,培养造就一批高素质的复合型人才。三是加强监督考核,打造敬业奉献、干事担当的党员干部队伍。坚持客观公正、注重实绩的原则,树立鲜明的用人导向,奖优罚劣,对于不敢担当、不愿负责、不能胜任的党员干部,坚决执行“下”的措施,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。同时,建立责任追究机制,对不实事求是、不能客观公正介绍被推荐人情况盲目推荐、违规推荐的主体进行责任追究,形成了以德才用干部、凭实绩论英雄的良好氛围。

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三是抓基础,强业务,持续加强基层党组织建设。不断提升党组织在企业中的凝聚力和战斗力,是全面加强党的建设、党员队伍建设的出发点和落脚点。公司党委紧密围绕全面深化国有企业党的建设会议、股份公司党代会和局党委《四个实施》意见,不断强化基层党组织整体功能。一是坚持党群干部任用严格化。严把基层党群干部入口关,严格执行组织考察、民主推荐、集体研究、公开公示等选人用人程序。坚持培养成熟一名任命一名,不勉强提拔,不带病上岗,把党群干部岗位留给真正热爱政工工作,综合素质过硬的优秀人才,提高党群干部队伍的整体素质和工作能力。二是坚持党的工作制度标准化。严肃和规范党内政治生活,坚持落实好“三重一大”问题集体研究、“三会一课”、党政会签、中心组学习、党员教育管理等基本制度,大力推进党建工作标准化管理,健全完善工作制度,夯实党建工作基础,推动基层党组织建设日常化、活动经常化、作用常态化。三是坚持党员教育学习目标化。持续用好“手机党校”这一党员教育平台,认真制定学习计划,分层次明确党员领导干部、基层党群干部、普通党员的学习重点,制定和落实考核奖罚办法,保证学习时间落实、组织落实、内容落实、人员落实,确保党员学习教育效果。四是坚持党群干部素质提升具体化。充分利用互联网 + 党建,通过手机微党课、党员在线教育学习系统、微电影,不断创新党员教育载体,广泛开展党员教育工作 ;开展片区党群业务培训,深化培训内容和方式,大力培养一批既精通党群业务、又懂现场管理的党群干部 ;坚持按季召开政工视频例会制度,选择好的项目做经验交流,差的项目做检查发言,促进项目书记抓党建工作;依托局项目书记培训班,着重选派年轻、新转岗、新提拔的项目书记参培,进一步提高项目书记的业务水平和综合素质 ;严格落实《项目党建工作考核评价实施细则》,开展项目书记抓党建工作述职评议考核,并将考核工作与项目书记任免、提拔、奖惩挂钩,使基层党建工作由“软任务”变成“硬指标”,工作重心由重部署转向重检查、重考核,确保抓基层党建责任落实到位;开展项目书记调查问卷,全面掌握党务工作者所思所想,着重对新上项目以及新提拔项目书记“两新”人员进行党群业务交底,持续加强书记队伍建设。

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四是抓惩防,促廉洁,深入推进党风廉政建设。公司党委定期组织召开党风廉政建设联席会,认真落实党风廉政建设的主体责任。各单位党组织严格落实全面从严治党的主体责任,认真贯彻局落实党风廉政建设主体责任专题座谈会精神,明确十个方面的工作要求,积极主动面对和解决企业存在的各种问题和廉洁风险,做到思想认识到位、工作部署到位、具体措施到位,真正将党风廉政建设主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到行动上 ;切实抓好廉洁从业宣传教育,使领导干部受警醒、明底线、知敬畏,教育引导广大党员干部自觉践行规章制度要求,切实做到警钟长鸣,严守党的纪律和规矩,始终把清正廉洁与思想自觉和行动自觉高度结合 ;重点督查各单位履行“一岗双责”、执行“党政会签”、“三重一大”情况,以及项管会执行物资招标采购、劳务队伍招标准入、机械设备租赁等重大事项情况,规范履职行为 ;认真开展好“回头看”工作,公司党委深入查处项目领导干部私设“小金库”、乱发奖金、违规介入劳务分包、设备租赁、废旧物资处理,以及公车私用、公款吃请、聚众赌博等各种违纪违法问题,对督查中发现的一般性问题,针对不同情况分别采取询问谈话、诫勉谈话等方式,责成做出说明,限期整改纠正;构成违纪的,坚决落实“一案双查”制度,层层追究问责,从严从重处理;落实警示谈话制度,对新提拔领导人员进行任职前廉政谈话,对各单位党政主要领导和机关部门负责人进行了廉政例行谈话。要求公司纪委每季度对“两个责任”落实情况进行总结梳理,分析存在的问题,制定解决的办法,推动了“两个责任”在项目落实落地。今年,公司修订了《工程项目成本管理督查问责实施细则》,每季度采取“四不两直”的方式,随机对重点项目的劳务、物资、机械、财务、招投标等成本管理方面进行全面检查,通过召开成本督查例会进行追责,起到“问责一个 惊醒一片”的震慑作用。此外,今年公司党委出台了区域纪工委管理办法,设立七大区域纪工委,行使纪检监察职能,协助党组织加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。

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五是抓重点,出亮点,不断提升党建工作水平。公司党委认真落实国有企业党建工作会议精神和股份公司项目党建工作现场会精神,结合现场施工实际,项目党建工作,重点完善了组织机构、夯实基础工作、深化主题活动、强化党员管理,使党建工作更为规范,活动更为活跃,保障更为有力。区域党建工作,重点对内整合党建资源,对外加强联合党建。公司党委紧密结合区域和项目实际,联同业主、监理、设计等单位,精心策划区域党建活动,按照“区域党建搭台,生产营销唱戏”的原则,进一步促进与业主、地方单位的联系沟通,融洽外部关系,为生产营销造势。同时,以创建“联合党支部”活动为抓手,加大了与业主、地方单位的沟通交流,充分整合区域内的党建资源,围绕生产经营、安全质量管理、廉洁从业教育等重点工作大力开展联建活动,使区域党建在铸魂、育人、创新、发展上发挥更大作用。海外党建工作,重点落实“五不公开”原则,坚持“内外有别,内部坚持,外不公开,运正常”,结合不同国别、不同文化和海外项目特点,健全组织设置,完善工作制度,因地制宜地开展具有海外特色的党内活动,彰显海外党建特色。另外,各级党组织坚持走出去战略,学习借鉴其他单位先进经验,以创新的理念、创新的机制、创新的手段来谋划和推进党建工作,找准党建工作嵌入生产经营、凝聚党员职工的着力点,探索试点“互联网 + 党建”“智慧党建”等新载体,进一步增强党建工作针对性和吸引力。

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六是抓文化,树品牌,不断加强企业文化建设和宣传工作。一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体职工的重要向心力,是引领和推动企业科学健康发展的必须路径选择。公司党委围绕年度发展目标,大力加强企业文化建设,内强素质、外树形象,为企业改革发展提供了强有力的思想保证和精神动力。大力培育和践行社会主义核心价值观,积极倡导实干文化、执行文化、争先文化和廉洁文化,不断丰富具有企业特色的企业核心价值理念,融入和贯穿企业发展战略、经营理念、日常管理等各方面,转化为广大职工的情感认同和行为习惯。加强宣传舆论工作,全面提升新闻宣传质量,坚持正确的舆论导向,唱响主旋律,传播正能量。同时,加强舆情监控,健全应对机制,有效做好突发事件的舆情处置。围绕局、公司第九届企业文化节活动,举办了各种内容新颖、丰富多彩、广大职工喜闻乐见的活动,推动企业文化建设实现新的突破、新的发展。加强典型人物选树,着力宣传一批特征突出、特色鲜明、被广大职工所认可的新典型,充分发挥先进模范人物的示范和引导作用。积极做好区域党建、宣传观摩活动、重大工程节点等活动宣传策划,加强与中央媒体和地方媒体的沟通,持续扩大企业外部影响。持续用好、管理好官方微信公众号、易企秀、美篇、无人机等新媒体工具的同时,加大公司微视频应用力度,对公司项目的节点工程、重点工程进行拍摄取景,利用梨视频传播速度快、范围广的特点,展示公司的良好形象。

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七是抓共建,促和谐,全面推进幸福企业建设。习近平总书记指出 , 实现中华民族伟大复兴的中国梦 , 就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。职工对美好幸福工作生活的向往,是我们努力的方向。职工是企业的主人,企业的发展不应仅是规模效益的增长 , 更重要的是做到以人为本 , 增强职工的幸福感、自豪感。各单位党组织以开好今年工代会为契机,支持工会组织大力开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、民主管理、厂务公开、“三不让承诺”、扶贫帮困、夏送清凉、冬送温暖等具有工会特色的活动,为一线职工排忧解难。公司党委深化“幸福项目部”建设的内涵,进一步完善标准、深化内涵、提升品质,引导各项目从注重硬件配置向软件跟进上进行转变,杜绝“高大上”的攀比性建设,倡导“精细实”的新理念,根据局项目驻地徽派建筑的新思路,在建造质量和标准细节上下功夫,力求做到精致、美观、经济、实用,着重体现中铁四局的人文特色。深入开展项目书记“暖心行动 八个做到”、新职工联欢晚会、“魅力黄山 幸福之旅”先进骨干疗养等活动,丰富了幸福企业的创建内涵,培育了“争先、务实、担当、敬业”的企业文化。扎实开展“青年文明号”创建、青年突击队、导师带徒、青年创新创效、青年安全生产示范岗、技术比武等活动,充分调动广大职工投身企业发展的积极性和创造性,帮助青年人成长成才。积极搭建青年职工婚恋交往平台,凝聚广大青年心。严格落实职工休假待遇、完善绩效激励考核等措施,激发职工工作干劲。认真做好“三供一业”分离移交工作,为职工及家属提供更好的生活居住环境。认真做好离退休、信访、保密、计划生育、综合治理等方面的工作,营造和谐稳定的发展氛围。(卢志刚)

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