吴东友，现任公司东莞区域财务管理中心总会计师兼分公司总会计师。自2017年踏上工作岗位，他便一头扎进财务管理的广袤天地，秉持“效益至上”的信念，与台账为伴、和报表为友，在企业运营脉络的鲜活数海中不知疲倦地钻研耕耘。凭借突出的工作表现，他多次获评局“优秀财务人员”“十岗百佳”和公司“财务管理标兵”等荣誉。

在“毫厘必争”中淬炼本领

2017年7月，吴东友来到公司柳州西外环项目。初入职场的他，面对堆积如山的票据报表和繁琐的财务工作，没有丝毫退却，而是迅速调整心态，以积极乐观的态度迎接挑战。

白天，他全身心投入财务核算，仔细核对每一笔账目；夜晚，他挑灯夜战，钻研中国中铁会计标准手册及税务指导手册，如饥似渴汲取知识养分。同时，他主动加强与工程、商务、物机等部门的对接交流，积极参与现场管理，不断增强对项目整体运营的认知。

那时候，他每周协同商务部前往现场考勤，核实民工上岗情况，协调银行上门办理工资卡，确保工资按时发放到位。面对现场地材价格上涨、质量参差不齐的情况，他主动介入，突击检查现场验收，对于混有泥土、质量不达标的地材一律拒收，并督促物机部调整材料价格，确保项目成本可控、质量可靠。

担任项目财务部负责人期间，吴东友深入钻研地方税收政策，依法依规筹划纳税。一方面，要求下属劳务分包商提供本地足额预缴税款完税凭证，确保柳州市本地税源不流失，同时积极开展建筑服务差额预缴，实现劳务分包应抵扣尽抵扣，避免资金提前税务支出。另一方面，鉴于项目横跨柳州市的柳江区及柳南区，而柳江区城建税仍为5%的情况，他多次与税务部门沟通，促使对应所属区收入按对应区税率缴纳城建税，避免全适用7%税率，为项目节约了成本。此外，他还结合公司整体税务筹划及国家税收税率变化，与供应商及劳务分包友好协商，重新签订补充合同，大幅提升项目收益。

在“双清攻坚”中彰显担当

2021年3月，吴东友调入公司财务部，先后负责税务、薪酬社保、合并财务报表编制等工作。企业财务管理体系庞大复杂，每个环节都关乎经营效率和合规性。他始终秉持严谨细致的工作作风，做好细节管理，确保公司税务合规，薪酬社保精准无误，合并财务报表数据真实可靠。

凭借出色的工作能力，吴东友随后被派往公司双清办，负责收尾项目的清收清欠工作。他深入剖析各收尾项目回款情况，制定针对性措施，签订收尾双清责任状，严格考核兑现，重奖重罚。同时，他积极深入一线，与政府及业主单位沟通协调，精准施策、逐项推进，取得显著成效。在“元旦、春节”专项清欠活动以及“中秋、国庆”专项清欠行动中，他高效统筹，超额完成局和公司下达的任务。

在“业财融合”中创造价值

2023年7月，吴东友调至花都区域经理部任总会计师，全面负责中铁四局南方总部项目及后续14个政府公招项目的财务管理工作。花都区不仅是公司重要经营阵地，更是中铁四局南方总部落户地，总部自主建设开发的使命要求每一位管理者实现从1到N的角色转变。在这一关键阶段，他肩负起严控投资额、资金管理、税务筹划、财务管控等重任。

在核算管理方面，他针对花都区域项目众多的特点，推行集中核算、集中管理模式，并基于各项目资质差异，科学开设两个账套，推动财务集约化、高效化发展。在税务管理方面，他每月根据验工计价情况，及时匹配进销项税额，落实分包发票“应抵尽抵”，减少税金占用率，有效管控税务风险。在现金流自平衡管理方面，他坚持“以收定支、快收慢付”原则，严控合同付款比例，既保障现场生产性支出，又按时完成现款上交任务。

2025年4月，吴东友调任东莞区域财务管理中心总会计师兼东莞分公司总会计师。在过往丰富经验的基础上，他进一步强调“业财融合、效益至上、现金为王”理念，推动财务管理从“事后核算”向“事前管控、事中监督”转变，力求为项目、区域及公司管理提供有效决策支撑。“财务工作绝不仅是账务审核，更是企业经营的‘生命线’，任何一个环节的疏漏都可能影响整个企业的运转。”这是吴东友常挂在嘴边的话。为此，他推动区域经济活动分析体系建设，按季度组织召开经济活动分析会，精准识别潜盈潜亏点并监督整改落实。

针对分公司区域莞深改扩建项目前期协调周期长、成本压力大的难题，他通过每季度经济活动分析及时纠偏，大力开展一次经营、变更索赔、成本管控等工作，成功实现扭亏为盈。在资金管理方面，针对新中标的专项债资金项目，他通过策划提高预付款比例、在建项目超前计价、收尾项目蹲点清欠及保函置换质保金等措施，超额完成公司下达的清欠目标，同时足额完成现款上交任务。（钱琛 李小艳）