近日，中铁四局九江水环境治理环赛城湖截污管网及生态化改造项目收到了一封来自九江市赛城湖新城规划建设指挥部的表扬信。信中对该部生产进度、安全质量管理等方面进行了通报表扬，并号召赛城湖新城各参建单位对标先进，向该部学习，为赛城湖新城建设作出积极贡献。

环赛城湖截污管网及生态化改造项目是九江市中心城区水环境系统综合治理一期项目六个子项之一，该项目是“长江大保护”先行先试项目，采用PPP模式运作。该项目管段长32公里，途经13个行政村，主要工程内容包含新建给水管道、新建污水管道、新建污水压力管道、新建景观绿化工程等，建设期为1年。项目施工范围广、涉及专业多、征拆难度大、工期时间紧。

一份赤诚，征地拆迁有力度

2018年11月，在委内瑞拉市场奋斗十年的段双林转岗回国担任九江水环境环赛分部党支部书记，从海外到国内，从项目经理转任项目书记，面对全新的环境、全新的工作，段双林积极学习征拆知识，摸透项目所在地征拆相关的各项政策，下村组、进政府，充分加强与地方各级政府的沟通交流，终于取得他们的支持，确保征地拆迁工作不成为施工生产的“拦路虎”。

赛城湖新城项目周交班会

该项目所在的九江市赛城湖新城由柴桑区城门乡、沙河街镇、狮子镇部分行政村重组而成，民情较为复杂，各类矛盾纠纷解决难度大，为保证征拆工作顺利推进，项目部高度重视，精心筹划，组成由项目经理、项目书记、工会主席、现场队长构成的征拆协调小组，积极与八里湖新区管委会、赛城湖建设指挥部等相关部门沟通协调，召开专题分析会，梳理征拆工作重难点，深入拆迁一线，解决拆迁中遇到的实际问题。在各级政府的支持下，项目采用“先征先用”的模式，在江州大道征迁款未到位的情况下，通过各级政府信用承诺，做通村民工作，先行用于项目建设，突破了无工作面、无法连续施工的窘境。截至目前，项目完成了江州大道北侧截污管网埋设，联湖路、通江大道、鹤问路、赛城湖大道工作面施工全面铺开。

八里湖新区工会送清凉慰问

一份干劲，施工生产有速度

该项目计划工期为2019年1月1日至2020年3月，一年的时间需完成3.3亿的产值任务，巨大压力。项目管理人员平均年龄不到30岁，且大部分员工是水环境治理领域“菜鸟”。为完成年度任务，培养公司水环境治理领域人才，项目经理汪中汉喊出来“决战2019”的口号，为此，该部通过自学、集中学习、观摩学习、授课培训等方式，提升全体职工的水治理专业知识水平，学习内容涵盖PPP模式、定额计价、现场签证、截污管网、地下工程、园林绿化、海绵城市等方面的专业知识，为项目施工生产提供了技术支撑。

导师带徒

面对工期压力，汪中汉带领项目领导班子、各部室负责人对整个工程进行任务切割，责任到人，签订包保责任状。项目部积不等不靠，主动出击，一方面与业主、设计院汇报现场实际情况及建议先期开工部位，想方设法早日拿到施工图纸;另一方面加大对地方及乡、村政府的联系和沟通，取得地方政府对本工程的支持，取得工作面。同时，充分调动劳动队伍积极性，每月对各劳务班组的工作表现进行评测考核，通过以正向激励为导向，以提高劳务班组质量意识，实现进度与品质的双赢。

一份担当，安全质量有硬度

由于项目点多线长，施工范围广，管控难度大，如何保证项目安全质量成为该部一项重点工作。为此，该部采取多项措施加强安全质量管控，有效排除安全隐患，安全生产有序推进，工程质量有保障。

管网施工

该部建立健全了安全生产责任制和安全生产保障体系，配齐安全管理人员，明确每个安全管理人员的职责。同时，加强安全教育培训，提高全员安全意识，配备群安员、青安岗等进行监督管理。与此同时，该部与班子成员、部门负责人及现场队长均签订安全质量责任书，制定奖罚措施，目标层层落实。此外，为充分发挥安全质量隐患排查治理系统的作用，该部建立全员参与的安全质量微信群，提升对现场安全质量管理力度，发现隐患及时在群里通报、上传，并督促整改落实，杜绝了“三违”现象，为项目安全优质运转奠定了基础。

施工现场

该部采用“走出去、请进来”的方式对项目的管理人员、作业人员进行业务强化培训，组织主要管理人员去其他兄弟单位类似项目进行现场观摩学习，并严格落实指挥部编制下发的《首件工程验收制度》，明确了首件制工程选定、评估程序、工程实施、评估内容。该部立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。针对工程实际情况，该部加强方案审批，重点审核图纸、标准是否正确，工艺是否先进，保证措施是否可行，还在施工过程中开展灵活多样的质量培训、检查活动，强化全员质量终身责任制意识。

安全知识竞赛

一封表扬信的背后，是地方政府对中铁四局环赛项目的认可与满意，也是对项目全体参建员工的一份激励。(伍恒锋)