五年步履铿锵，五年砥砺奋进。

2019年第四次党代会以来的五年，是中铁四局五公司推进高质量发展历程中不平凡的五年，也是公司各项事业取得显著成就的五年。公司以“效益提升、价值创造”为主线，坚持“一切工作到项目，一切工作谋效益”的工作导向，紧紧抓住物资设备这个影响项目成本的“大头”，以“统资源、保供应、抓集约、增效益”为重点，积极融合、利用供应链管理思想，不断完善物资设备管理的管理制度、工作思路、方法和举措，通过保障项目建设的科学性和有效性，实现源头降本增效，为企业高质量发展保驾护航。

聚焦战略采购 强化区域集采

公司积极投身于战略采购实施中，全面推行钢材与水泥的战略采购;严格执行经济比选，力求优中选优;密切关注市场动态，积极与局物资工贸公司及战略合作厂家进行洽谈，并以持续扩充战略资源厂家库，确保供应链的稳定与强大。同时，公司持续强化区域集采，成立区域资源管理中心，建立区域物资采购框架名录，切实提升供应链管理效率，实现以量换价、以量换质的目标。公司通过战略采购模式，累计采购钢筋近百万吨，创造效益近亿元，累计采购水泥近160万吨，实现了数千万元的成本节约。并通过区域化集采，成功削减成本近2亿元。

物资信息化管理平台

公司深圳区域资源中心

强化材料周转 探索绿色建造

五年来，公司致力于高效利用各类闲置物资设备与周转材料，动态更新闲置设备及周转料台账，发布闲置信息;通过改造、翻新、调剂等举措，满足新中标项目所需的主要周转料;建立区域中心料场，统一管理、集中调转、翻新改制、模数化装配区域内的周转材料。公司已成功调剂各类周转料和设备，累计金额达5亿元，核定调拨金额近3亿元，相比项目新购，节约资金近2亿元。同时，调剂各类设备共计1191台套，设备原值总计2亿多元。公司秉持“一项目一策划”与“量体裁衣”的核心理念，不断优化标前联动策划，经济选型、择优方案，助推项目资源高效利用，显著降低城市地铁与桥梁施工中渣土与泥浆的外运成本，成功节约渣土外弃成本数千万元。

四局商城闲置物资设备发布

闲置物资动态统计表

渣土分离设备

泥浆处理中心

洞渣砂石料加工

优化设备管理 提升运行水平

五年来，公司充分利用物联网系统融合传感器与网络技术，监控工程机械数据，实现实时监控助力精细化设备管理，借助故障预警与维护提醒预防机械损坏，延长设备寿命，运行优化分析数据，提升工作效率，减少燃料消耗与排放，推动绿色施工。公司持续深化对龙门吊、架桥机等加强大型、特种设备等高风险设备检查监控。每季度由公司联合第三方检测单位开展专项检查，并坚持以“工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”理念，大力推广应用人脸识别系统、倒车报警装置、电子围栏和非触式防碰撞系统，确保施工设备安全有效运行。

机械设备物联网管理

项目塔吊设备作业

项目龙门吊施工作业

盾构机设备拼装

推进“实体化”运作 激发设备利用活力

公司成立资源分公司，将公司范围内的自建拌和站、砂石料加工生产、运输及核算等业务纳入统一管理范畴，构建了一支专注于资源管理的优化与提升的“专业化团队”。资源分公司推行内部市场化经营策略，明确目标、建立机制、优化资源配置与激励机制、完善配套措施以及强化组织与管理等多个方面的努力，以进一步激发内部活力与效率。通过“实体化”运作，公司搅拌站的建设数量较以往减少了33%，而生产利用率则提升了30%。

西(安)延(安)高铁2标智能拌合站

南(宁)玉(林)高铁5-1标沙石料场

原材料仓库