五年步履铿锵，五年砥砺奋进。

2019年第四次党代会以来的五年，是中铁四局五公司推进高质量发展历程中不平凡的五年，也是公司各项事业取得显著成就的五年。公司统筹推进安全与发展工作，坚持“零事故、零伤害”目标不动摇，安全生产保障体系更加完善，应急管理水平稳步提升，安全文化蓬勃发展，突出企业主体安全责任落实，确保企业安全生产形势稳定，新增国家安全生产荣誉11项，省部级安全生产奖59项。

以上率下，构建全员安全生产格局

五年来，公司先后出台《“十项零容忍”安全隐患实施细则》《安全质量隐患治理管理办法》《安全生产网格化管理办法》《安全生产条件分级验收规定(试行)》《全风险分级管控与隐患排查治理双重预防实施细则》等办法，修订《安全质量环保及职业健康奖惩办法》，建立健全全员安全生产责任制，实施安全生产网格化管理，安全生产工作任务层层细化、量化和分级，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任考核体系，实现安全生产由“全员参与”向“全员负责”转变。

公司出台一系列安全质量管理办法

安全生产网格化管理公示牌在公司各项目使用

项目组织安全生产大检查

双重防控，筑牢风险防范管控能力

五年来，公司紧抓项目风险辨识评估，强化风险分级管控，动态建立项目风险管控清单，推出安全生产条件分级验收规定，坚持每月开展危险源辨识和风险评价，及时做好纠偏管理，促进风险防控工作科学化、精细化，并推动安全生产关口前移，深入开展安全隐患排查整治，突出重要区域、重点工程、重点单位、重要环节、重要装置的“五重”隐患排查治理，坚持项目经理周、月检及分管领导带队检查，将安全生产大排查大整治与防高坠、防物体打击、特种设备专项检查等专项治理有机结合，全方位排查治理现场隐患。

安全风险四色分布图

公司党委书记、执行董事谭志明带队检查

公司总经理郭晓带队检查

青年安全质量监督岗岗员现场排查安全隐患

以学促干，打造专业管理素质团队

五年来，公司建立员工个人及协作队伍诚信积分档案，安质部、管控组在检查时针对典型问题、突出问题扣减责任人员诚信积分，规范人员安全行为，并通过安全公开课、专项培训、安全技能比武、安全谈话等形式，多层次、全方位持续开展刚性教育，开展安全员入职专题培训和安全员全业务系统轮岗，联合地方单位有针对性的开展应急演练活动，邀请地方专家开展应急能力授课，模拟执法检查+座谈交流+事故案例警示教育讲座等形式，切实提升安全管理人员应急处置能力。

诚信积分考核

安质系统集中培训

邀请地方安全专家到项目授课

班前安全讲话

柳梧铁路3标举办隧道坍塌应急演练

科技强基，凸显本质安全建设实效

五年来，公司深入推进“机械化换人、自动化减人”，加强智能化、信息化、数字化手段和平台的运用，推广应用重大风险管理系统和安全质量隐患排查治理系统，加强新工艺、工装、工法的研究，做到以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全，加强技术管理和科研开发，确保现场与安全质量相关的教育培训、设备设施、防护措施、检测监控、科技研发等均投入到位，并以深圳滨海大道为试点，推进“智慧工地”建设和试用智能安全帽，在隧道工程安装视频监控系统和应急喊话系统，在房建项目安装塔吊防碰撞系统和吊钩可视化系统，提高安全质量管理水平。

深圳滨海大道项目视频远程监控系统

智能安全帽在项目工地使用

焊接机器人作业

隧道机械化配套施工

文化铸魂，浓厚安全生产文化氛围

五年来，公司持续开展“安全生产月”“质量月”活动，持续开展“前车之覆 后车之鉴”安全警示教育宣讲活动，针对现场各类工序施工，有针对性在“安全质量课堂”微信公众号发布各类安全事故教育警示视频，通过安全文化下基层、安全知识竞赛、安全流动红旗等形式，推进安全文化进基层、进班组、进岗位、进宿舍，做实做细职工安全思想工作，适时开展安全生产大讨论活动，筑牢安全发展的思想基础，营造人人管安全的氛围，促进从“要我安全”到“我要安全”的转变，构建本质安全型企业文化体系。

安全生产月宣誓活动

南宁东风路项目安全质量观摩

组织工人参加地方特种作业培训班

组织安全质量知识竞赛