五年步履铿锵，五年砥砺奋进。

2019年第四次党代会以来的五年，是中铁四局五公司推进高质量发展历程中不平凡的五年，也是公司各项事业取得显著成就的五年。公司锚定高质量发展任务，以强意识、重策划、增效益、控过程、提质降本增效为指导思想，聚焦“基础管理 系统管理”，全力做好企业成本管理工作。同时积极响应股份公司和局推行大商务管理政策号召，围绕“价值创造、效益提升”目标，实行“公司党政一把手、业务部门一把手、项目班子一把手”三个“一把手工程”，高位推进、高点谋划、高标落实，建立健全大商务管理体系，扎实推动大商务管理工作走深走实，实现了项目商务管理的迭代升级。

强化顶层设计 深化大商务管理变革

公司不断优化体系布局，将成本管理部改为商务管理部，增加商务策划、成本核算等职能，成立招标采购中心、算量中心、双清办、成本督导组等机构，扎实推进项目全链条大商务管理工作;持续强化制度建设，先后出台《公司大商务管理体系建设实施方案》《公司收入管理实施细则》等文件制度，并结合项目商务管理实际制定下发《商务策划实施细则(修订)》《成本核算分析管理办法(试行)》《优质优价管理办法》等，更新迭代商务管理体系，促进大商务管理工作本质提升。

公司大商务体系建设推进会

公司2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会

公司2024年商务管理工作系统提升研讨会

聚能全程策划 打造价值创造着力点

五年来，公司从背靠背标前测算、策略性投标报价向公司经营、商务、技术、算量与拟任项目“铁三角”充分系统联动不断转变，商务部深度参与到投标报价工作中，逐步构建立体协同的“大经营”新体系，进一步强化源头创效。公司持续做优做强项目管理策划，邀请局商务部、局内外专家开展帮扶指导，公司分管领导、业务领导分别带队开展商务策划;坚持做细做实商务管理策划，通过深入研究合同，从工程可研、初步设计、施工图设计开展收入组织策划，依据责任成本预算建立各成本要素控制目标，开展成本控制策划，进一步深挖项目价值创造。

粤东城际铁路商务策划评审会

柳(州)梧(州)铁路3标商务策划推进会

深圳地铁8号线三期一工区获中国中铁首届项目管理效益提升典型案例创效大赛三等奖

聚力开源节流 夯实降本增效落脚点

五年来，公司持续抓实成本核算，强化项目“标准台账”管理，完善成本偏差预警机制，加强过程纠偏，扎实做好月度核算、季度分析，及时查漏，及时补缺;不断强化清收督导，成立清收督导专班，建立“双清”工作联络群，切实消减已完未计价存量并控制增量。建立《验工计价月度手册》，梳理细化已完未计价销减措施，形成周简报、月通报、定期督导考核的工作机制，及时展开“精准帮扶”。公司不断做强变更索赔，下发《不良地质变更签证指导手册》、《项目不良地质专项管理办法》等，指导项目规范收集、整理不良地质建档资料;同时通过按季度下达不良地质计价指标和计划，及时进行考核兑现，提高项目员工变更创效的及时性和积极性，确保不良地质足额或超额计价。

公司验工计价月度手册

公司竣工未结专项治理推进会

下发《不良地质变更签证指导手册》

抓实培养工作 强化专业人才队伍建设

自2022年开始，公司商务管理部开展年度大商务管理建言献策活动，累计汇编高质量言策集两本，并结合商务管理岗位实际需要，编制下发《成本管理典型案例》《房建项目商务策划指导手册(第一期)》《扩大劳务分包指导手册》《市政项目概预算指导手册》等业务指导手册，同时，公司重视商务人才管理培训提升，累计举办21期商务管理人员业务培训，承办局第五期商务经理认证培训班，多次邀请局内外部商务管理专家到公司授课，有效提升商务人员的大商务管理意识、能力和专业素质。

商务管理言策集

部分商务管理业务指导手册

公司承办局第五期商务经理培训班

公司2024年第一期商务系统暨项目合规员集中培训班