古语云：善思者智，妙算者赢。

他是一名从施工一线成长起来的总会计师，严格的管理之道，良好的沟通协调能力，让他用坚实的肩膀和娴熟的业务水平挑起了中铁四局佛莞铁路2标项目的“财务大梁”，担负起“管家”的重任。他叫管永华，中共党员，助理会计师。2007年7月入职，现任佛莞铁路2标项目总会计师。

刚走出大学校门的管永华被分配到武广二标机械分队，大专毕业在当时的财务系统已是“高学历”，但管永华身上丝毫没有“书生”气，从实习生做起，工作中勤勤恳恳。当时财务部共3人，属他年纪最小，但每天他总是第一个来到办公室打扫卫生，等大家上班时，已有一个整洁的环境。他虚心向老同志请教，大量阅读业务书籍和以往的工作资料，从借贷和会计平衡公式开始学起，从查账的基本知识和基本技能学起，在学中干，从干中学。

良好的外部环境是企业发展的沃土，在同各级财政、税务、审计等部门的沟通中，管永华充分发挥深厚的专业功底和诚信的人格魅力，获得他们的支持。佛莞项目所在地番禺区，税收管理相比其他区相对严格，项目伊始，区地税局要求项目按照4‰来征收个人所得税，仅此一项预计项目效益流失几百万。为此，管永华通过联系相关标段一起到区地税局进行沟通，那段时间他每天一上班就去“蹲守”地税局，与区税务局同时上下班。经过半个多月的努力，区地税局答应按照“查账征收”自行申报进行缴纳个税，后经测算，此举为项目降低税负449.3万元。在“营改增”之前营业税下，为有效降低项目税负，在与当地税务局充分沟通，取得税务局同意的情况下，他积极与劳务队伍耐心沟通，讲解税务政策，要求佛莞项目所有劳务队伍结算开具发票，用劳务队伍发票抵减项目营业额，最终少缴项目营业税，也让施工劳务企业减少税务风险为目的。经统计佛莞项目劳务队伍共开具发票5298.06万元，少缴税款174.84万元，既降低了项目税负成本，又有效规避了无发票列支劳务成本的外部检查风险。

开源同时，管永华也注重节流。在项目，他细化报销流程和手续，严格各项资金支出，每个月末与费用预算对比进行节超分析，使项目的非生产性费用开支得到压缩。他还通过与银行进行商谈，给项目部长以上及相关报销人员办理公务卡，杜绝工作人员挂支备用金，严格执行了公司备用金管理制度。为了加强项目财务管理，规范财务核算，管永华牵头组织相关部门制定了《责任成本管理办法》、《财务管理办法》、《经济活动分析管理办法》《协作队伍考核评价管理办法》、《物资招、议标采购管理办法》等系列成本管理制度，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督，以实现项目施工成本最优化的目的。

管永华有一颗执着和赤热的心，有一种埋头苦干的精神，十年如一日，默默地奋斗在财务工作的第一线。财务工作外表看起来很风光，掌握着项目的重要财务情况，处在重要位置，但是背后的酸楚只有自己明白。财务岗位作为资金出入的管控口，在执行过程中经常会遭遇误解，为了企业利益，管永华无法顾及这些，毅然选择直面困难，大胆管理。他曾先后获得2016年度局“优秀财务人员”称号、2016年度公司 “十大明星党员”称号、2017年度公司“优秀工会积极分子”称号、2017年度公司“十大岗位标兵”称号等多项荣誉。

对原则的坚持，对职责的坚守，对工作的严格，对企业的忠诚，让管永华赢得了人们的尊重和信任。而对于财经工作，管永华说：因热爱而执著，因执著而更加绚烂。（张丽平）

管永华工作照