安九经理部承担着安九铁路江西段15.618公里的建设任务，主要施工任务为“两桥两站一场一路”，工程造价14.03亿元，合同工期58个月。安九项目党总支自成立起，就把项目党建作为项目管理工作的“源动力”和“催化剂”，积极将党建工作融合项目管理全过程，确保党建工作与施工生产同频共振。

一、总支“搭台”、支部“架桥”、党员“鼓劲”，牢牢占领党建工作阵地，全面汇聚干好项目的凝聚力

项目管理的核心是如何管好人，充分调动人的积极性和主动性。项目涉及长大水中桥墩群、13处连续梁、特别发育地质溶腔、多处线路与既有铁路交叉、缠绕、并行施工，具有施工干扰大、安全热点多、环保监控严、程序转换难等特点。项目党总支瞄准前沿阵地，及时搭建作战平台，联动支部畅通渠道，发挥党员“头雁”效应，汇聚员工干好项目的共识，提升项目凝聚力。

1.创新宣教形式，内化于心。一是项目党总支摒弃员工厌烦的“灌鸭式”“说教式”教育，开辟员工喜闻乐见的网上论坛，建立领导干部“管控群”、生产系统“调度群”、党员“先锋群”、青年员工“团青群”等，定期及时在群内发布公司及项目的形势任务，让参建员工明家底、知轻重。二是每季度选择一个主题，开展一次道德讲堂活动。每期除了“唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥”5个规定动作之外，会增加一项自选动作，如职工夜校、安全生产课、道德知识竞赛、技术人员座谈会等等，丰富“道德讲堂”的教育内容和形式，并且每期都有不同的道德人物为大家宣讲他们的道德模范故事，与大家分享他们对人生、对生活、对个人修养等方面的感悟。

2.拓展舆论阵地，外化于行。一是延伸个人读书活动，采取“一卡三定”，即印发个人学习卡片，制定学习计划，规定学习内容，确定学习目标，变被动为主动，变形式为内容。今年以来，已有2名职工通过了中级经济师考试，3名职工在职取得了本科学历，4名职工具备了工程师任职资格。二是抓好党员干部的业务培训和职业规划，倡导“问题在一线发现，困难在现场解决，业绩在过程体现”的工作态度，营造项目“踏踏实实干事光荣，认认真真工作高尚”的良好氛围。三是让身边的人说身边的故事，每个月开展一次青工座谈会，并让一线员工讲收获谈体会，引导大家向先进学习。

3.树立先进典型，固化于制。一是每年召开两次形势任务报告会，形成惯例。上半年和职代会并会，下半年和“七一”表彰并会，会上隆重表彰“优秀党员”“先进职工”“安九之星”，用优秀的人、感人的事来影响和带动人。二是重视召开的组织生活会，项目党总支要求全体领导班子成员都必须参加，让每一名党员都参与自评、互评、组织评定，让每一名党员的整改措施都具体可行，目标明确到位，带动全体员工“抬头看”有目标、“低头行”有标准。

二、总支“建家”、支部“牵线”、党员“出彩”，层层巩固党群工作堡垒，全面夯实干好项目的执行力

“令之不行，政之不立”。项目党总支始终把提高员工的执行力作为重要议题研究、探索、推动。建点伊始，确立了“务实担当、行稳致远”的项目精神，围绕建好安九这个“大家庭”，充分发挥党支部创建“幸福小家”的优势，让每一名党员有爱“家”的意识、护“家”的行为、为“家”的主动，凝聚共识，锤炼作风，提高全员的执行力。

1.完善相关制度，有章可循。一是项目党总支结合局、公司关于创建幸福项目部的内容和要求，制定出台了详细的实施细则，让创建活动更贴合现场实际、更贴近施工生产、更贴近员工生活。二是党支部进一步细化和完善了“幸福小家”创建措施，更加注重员工的幸福感和获得感。每年职代会工会与行政签订《共保合同》，以制度的形式严格落实职工各项权益和不定期开展文体活动。三是认真落实党工团组织暖心行动，先后开展了“单身青年联谊”“登庐山环保行”“安全家书演讲”“暑期小候鸟看工地”等活动，让员工从身心上获得幸福感和归属感。项目部先后荣获股份公司“青年文明号”，江西省“红旗团支部”，九江市“五四红旗团支部”“青年文明号”等荣誉称号。获评局“项目思想政治工作示范线”，局工会授予“三工”建设先进单位。

2.开展创建活动，注重实效。一是深入开展党员“创岗建区”活动，明确党员干部的责任区，管段内的施工进度、安全质量、经济效益、形象信用与责任区的分管领导绩效挂钩;党员先锋岗的创岗目标与党员本人的评优、评先挂钩，进一步落实了党员、干部的生产责任。二是重点开展“党员先锋工程”创建活动，把项目的重点、难点工程庐山特大桥107#～110#墩，庐山站房工程列为创建目标，党政主要领导为创建第一责任人，明确目标，细化措施。截至目前，项目各重难点工程均已取得突破性进展，面对长达5.18公里约占桥梁施工总长度37.3%的水中墩沉降变形观测精度高、观测频率大、观测周期长的难题，项目部大胆创新，采用自动化沉降观测创新技术，降低了安全风险、创造直接经济效益121.2万元，并荣获中铁四局2019年度“万众创新”技术类一等奖。

3.培育实干文化，选贤任能。一是在项目上全面打造想干事的有舞台、能干事的给平台、干成事的组织抬、不干事的早下台的组织氛围和工作环境。经理部先后获得昌九公司、安九指挥部颁发的21张“绿牌”，8次标准化项目部评比第一名。二是注重挖掘、培养、使用、推荐年轻后备干部。 每年初，根据民主测评和工作现实表现以及个人业绩，项目党总支确定后备干部人员，重点给予压担子、多磨砺、重锤炼，促进年轻干部成长。项目先后向公司推荐提拔使用2名正科职、5名副科职及多名项目部长级人员。

三、总支“谋策”、支部“谋事”、党员“冲锋”，时时树立施工生产旗帜，全面形成干好项目的战斗力

干好项目的基础是有一个坚强的管理团队，有一个战斗力强悍的员工队伍。项目党总支一手抓班子建设、一手抓队伍管理，积极为领导干部干事创业出谋划策，为党组织在施工一线发挥好战斗堡垒作用保驾护航，为广大党员在生产岗位展示作为摇旗呐喊，深化党建带工团活动，切实提升员工队伍的战斗力。

1.抓实长学机制，以学促干。一是坚持好党总支中心组学习制度，通过学习强国、四局手机党校、慧党务、微党课、短视频等载体，加强党员干部的日常教育。二是在两级领导班子中开展争做“政治上的明白人、工作中的带头人、作风上的老实人、廉洁从业的清白人、职工群众的贴心人”五种人活动，进一步增强了班子的团队活力。三是先后开展了“双保双促”主题教育活动、“奋斗的青春最美丽”青工座谈会，引导员工始终保持“心烛常亮、激情常在、真实常随、警钟常鸣、健康常伴”的五种心态，营造健康生活、快乐工作的氛围。

2.开展劳动竞赛，以赛促干。一是早谋化、快施工，深入开展特色劳动竞赛。面对本标段特点，经理部迅速开展“快进场、快拆迁、快催图、快备料、快培训、快开工”劳动竞赛活动，夺得了业主组织的阶段性评比5个第一;在国铁集团开展的6次信用评价工作中，取得3次第一名、2次第二名的好成绩。二是常态化、全员性，广泛开展阶段性、攻坚性生产大干活动。相继开展了“大干一季度、确保开门红”“大干150天，冲刺年度目标”劳动竞赛，开展了“月安全质量检查评比”“标准化建设评比”系列活动。有效促进了生产，项目产值节节攀升。截至目前，开累完成产值10.61亿元，占合同总额的75.6%。2019年，被授予九江市总工会“工人先锋号”。在2020年上半年“五比五看”夺红旗劳动竞赛中获得局第三名、公司第二名，被昌九公司评为“先进集体”经理部。

3.严明导向考核，以优提干。一是全面落实局党委《进一步发挥党委领导作用的实施意见》，明确工作目标、工作内容、工作方法以及工作效果，让项目党务工作有章可循、有标可对、有声有色。二是从业绩上考评，提高领导班子的履职能力。坚持量化考核考评制度，每季度组织所属各个分部的经理、书记、总工对经理部领导班子进行不记名打分，考核结果公开公示，并与绩效工资挂钩，促进了班子成员服务现场、解决问题的主动意识。三年来，经理部被公司党委、公司评为2017、2018年度“四好班子”“先进基层党组织”。

务实担当才能行稳致远。安九经理部党总支将在落实“把方向、管大局、保落实”职责中持续“巩固、发挥、拓展”党支部的战斗堡垒在施工一线的辐射效应，充分发挥好共产党员在生产一线的“示范、引领、担当”作用，持续激发党建工作活力，引领项目施工生产持续、稳定、健康运行。

《政工研究》(2020年第2期)