中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2021-03

政工研究:以“创新 务实 奋进 争先”为核心 引领企业高质量发展

新闻来源:党委宣传部浏览次数:日期:2021-03-27

走进新时代,直面新挑战,五公司审时度势、锐意进取,外拓市场、内抓管理,坚持发展速度与发展质量并重,逐渐形成了“创新、务实、奋进、争先”的企业精神,引领企业高质量发展。近三年,五公司完成新签合同额568.97亿元,企业营业额377.34亿元。持续五年实现生产营销双超百亿,获评股份公司优秀三级单位称号,入选中国中铁三级工程公司高质量发展示范企业名录。在蝉联“全国文明单位”、“全国建筑业‘AAA’级信用企业”、“全国优秀施工企业”等荣誉的同时,新增“全国建筑业文化建设示范企业”、“新中国70周年企业文化建设优秀单位”等称号。

一、以勇立潮头、敢于拓新的创新精神闯出公司提质增效新路径

面对日益激烈的市场竞争,五公司积极树立勇立潮头、敢于拓新的创新精神,通过生产、经营、效益一体化的立体营销,确保了路内、路外、投资、海外四大市场齐头并进,企业营销呈现出“项目区域集中度高、单个项目体量大”等特点,连续四年超百亿大关。

1.精准把脉升级战略思路。面对日趋激烈的基建市场,公司主动适应市场变化,深入推进生产经营效益一体化的营销战略,构建了“1+6”模式营销新格局,区域市场滚动发展成效显著。2012年,五公司首次进军南宁市政市场,8年来,从1个项目发展到如今在建和已完工27个项目;从单一桥梁专业辐射到如今桥梁、城轨、管廊、水治理等多种专业,在南宁市政市场签约合同额总计超过70亿,完工项目利润超过4亿,成为五公司市场滚动发展的典范。面对国家基建投资总体乏力、铁路市场效益不佳的实际,公司及时调整经营思路,在大市政、大水务、大地下等板块取得突破,实现了由“做项目”向“做市场”,从“广种薄收”向“精耕细作”的转变。中铁四局代表中国中铁首次与三峡集团携手,成功进军长江大保护九江水环境市场,开辟了新的专业板块;深圳市政市场进入核心区,珠海市场实现了首进,区域市场进一步扩大。

2.自我突破创新管理方式。五公司以管理试验室为抓手,持续开展管理创新,大力推行实体代局指、区域经理部、大部制等模式,满足了企业发展需要,有效缓解了生产规模扩张和人力资源紧张之间的矛盾,提升了项目管理效率和经济效益。先后揭牌成立了中国中铁首家财务共享服务中心和局首家财务管理中心,实现全公司财务会计业务共享服务和资金统一管理,促进企业内控风险防范和管理升级;不断完善成本管理方式,形成了“开工之初早分析,施工阶段实时跟,收尾后期及时清”的二次经营体系,强化了项目成本管理成效;率先在全局试行网络采购,并形成常态化管理态势;开发了物资过磅影像监控系统,实现了前后台的实时监控;在武汉、南宁、沈阳等区域成立了区域性物资设备存放基地,实现了物资设备区域共享。

3.共建共享文明发展成果。五公司大力培育和弘扬“奋斗幸福观”,倡导全员共建共享,不断完善法人治理体系、落实党委会议事制度、三重一大事项决策制度、党风廉政建设监督员、厂务公开制度、幸福项目部建设、群安员、青安岗等一系列制度办法,积聚广大员工的智慧和力量。坚持每两年举办一届企业文化节,为企业生产经营工作凝聚起强大精神动力。创造性开展项目书记暖心行动“八个做到”、工会主席“六个到家”、团组织“5帮1”、新员工回访、员工家属走访慰问等特色活动,让广大员工和家属切实感受企业的关怀和温暖,充分激发了广大员工的满足感和自信心,实现“共建共享”两个文明双丰收,形成企业发展成果全员共享的良好局面。

二、以精益求精、臻于至善的务实精神推进公司转型升级新征程

五公司积极发扬精益求精、臻于至善的务实精神,始终聚焦项目成本管控精细化、生产组织集约化、方案组织合理化、资源配置动态化的企业管理重心,确保企业运行质量持续向好。

1.开源节流打好降本增效“精算盘”。五公司紧紧围绕“强基固本 提质增效”的主线,不断完善制度体系建设,尤其注重二次经营工作,提高项目创效能力,对项目二次经营实施全面预控管理。公司二次经营专家组对50个在建和收尾项目进行了二次经营帮扶指导,提出527条策划建议,其中龙怀高速项目图纸优化15项,增加变更收入3600万元,利润率高达22%。推行区域经理部和实体代局指管理模式,打通区域间各市政项目、铁路项目标段内各分部的固有管理界限。南宁区域经理部管辖在建项目12个,合同造价总计26亿元,经理部在岗员工157人,与传统经理部岗位设置相比减少人员160人,按人均月经费标准1.7万元计算,月节约经费272万元。

2.攻艰克难凝结高新技术“硬实力”。五公司以重点工程为依托,大力加强科技创新。在世界双线铁路第一高墩——元江特大桥的修建中,五公司采用两个钢筋混凝土空心墩通过墩顶横梁和中间“X”型钢结构横向连接的施工方案,既确保承重达标,又能减轻桥墩自重,这一工法在国内尚属首次。赣深铁路5标桥隧高达85%,为确保主体工程施工安全和质量,在施工过程中,五公司采用平台二次开发将倾斜摄影GIS地理信息和BIM建设参数相结合,实现工程建设质量管理为施工进度管理、台班及物料计划提供有效参考数据的前后端支撑体系。在建南宁地铁5号线下穿南宁地铁2号线施工,最近交叉距离仅为2.05米,五公司在全局首次应用泥水盾构法,解决了下穿施工的难题。

3.精益求精打造品质工程“好口碑”。五公司坚持“以工装保工艺,以工艺保质量,以质量保安全”的管理理念,大力推行分项工程首件认可制和“三微改”,强化工程实体及隐蔽工程结构质量控制,努力实现“开工必优、一次成优”,切实推进工程安全质量提升。惠清高速是交通运输部“两区三厂”施工安全标准化攻关行动试点工程,其北江特大桥跨京广铁路、国道G240转体桥成功转体梁,是国内高速公路跨铁路、公路“双跨”最大最重转体的连续梁。在修建中,五公司积极开展“双微”活动,严控安全质量,实现了大桥的顺利转体。五公司参与施工的广东省最长高速公路隧道——韶新高速松山隧道,坚持样板引入,改进隧道施工工装工艺,迎来了广东省交通厅等10余次大型观摩。

三、以攻坚克难、拼搏进取的奋进精神激发公司干事创业新动力

五公司积极发扬攻坚克难、拼搏进取的奋进精神,切实发挥党建引领作用,在人烟稀少的大漠戈壁、沟壑纵横的云贵高原及跌宕起伏的江南丘陵上,筑造了一批批信息化、智能化的精品工程。

1.筑根固魂党建工作扎实有力。积极发挥战斗堡垒作用。五公司依托重点工程建设,广泛开展“福厦客专党旗红 中铁四局当先锋”“沈阳地铁党旗红 中铁四局当先锋”等区域党建活动,推进了党建工作水平的持续提升;先后与南昌市政、武九公司、沈阳地铁集团、南宁市重点办等单位开展联合党支部创建活动,与东南沿海铁路公司签订党建联盟协议,探索党建工作新模式;利用“互联网+”的思维开发应用“慧党务”工作APP,推动了党建工作的创新;深入贯彻十九大精神和上级党委工作部署,开展了“践行新思想 建功新时代”“我和我的祖国 我和我的企业”“强基固本,提质增效”等主题教育活动,引导员工将自身价值实现与企业改革发展统一起来。充分发挥党员先锋模范作用。大力培育宣传先进典型,涌现出全国“五一劳动奖章”魏大翻、“火车头奖章”莫永春、央企青年岗位能手胡昌元、科技创新模范祝平华等先进典型,使广大干部员工学有榜样、赶有目标。加大人才培养,近三年共向局推荐提拔副处级以上领导干部19人,公司提拔副科职以上干部293人。

2.不畏艰难勇挑行业领先重任。五公司秉承“逢山开路,遇水架桥”的筑路精神,攻坚克难,锐意进取,迅速推行信息化、智能化建造。在郑万高铁湖北段朱集特大桥无砟轨道施工中首次使用无砟轨道成套自动化设备,实现了我国无砟轨道铺设的智能化、自动化,赢得了业主肯定和全线观摩。在国家“一带一路”建设重点工程福厦高铁修建中,建立了信息化智控中心。信息化智控中心集BIM技术、无人机航拍监控、VR虚拟模拟技术等于一体将声、光、电、人有机融合,形成硬件-软件-互动-体验的全方位的融入式体验,推动铁路工程建设从数字化向智能化发展。

3.履行社会责任彰显央企担当。五公司积极履行社会责任,彰显央企担当。通过成立“筑路者”志愿服务队,发起公益集市、爱心捐款等“微公益”活动,九江市鲁板村、刘家湾刘家湾村开展帮扶共建活动,先后投入资金20余万元,帮助帮扶村镇实现生活环境优美,生态环境良好,基础设施改善,文化活动丰富,村民文明素质和村庄文明程度提升的目标。韶新高速二分部组织30余人、2辆洒水车,配合当地政府进行救援,扑灭山火;玉磨铁路开展“慰问山区学生、促进民族团结、传递社会温暖,中铁四局在行动”冬季关爱活动,为元江县曼来镇羊岔街中心小学100名留守学生送去新年礼物。公司“筑路者”志愿服务队先后荣获第三届中国青年志交会银奖、安徽省第三届青年志愿服务项目大赛一等奖等称号。

四、以敢为人先、铸造精品的争先精神塑造公司一流品牌新形象

五公司积极发扬敢为人先、铸造精品的争先精神,以创建精品工程为依托,讲好四局故事,“四局品质”、“四局速度”享誉业内外,企业社会影响力和美誉度大幅提高。

1.建设一流品牌展铁军风采。五公司认真总结和推介项目标准化、工厂化、机械化、信息化、绿色化等建设。编制和发布了公路、铁路及市政项目的标准化建设指导手册,推广新的工艺、工法和工装,大幅提升了现场施工水平和产品质量,在贵阳地铁3号线、深圳北站改造工程、深圳滨海大道项目召开全公司现场观摩会,推升了公司各项目管理水平。五公司主责的广东、广西、贵州等公路市场一直保持AA级,在为数不多的公招市场保持了一定的市场份额。在沈阳、武汉、深圳等地铁市场,南宁、南昌等市政市场各类信用评价中公司一直名列前茅。荣获詹天佑奖7项、鲁班奖7项、国家优质工程2项、国家安标工地3项,连续八年荣获股份公司三级企业20强评比前三名,其中连续四年摘得桂冠。

2.传播品牌文化扬时代旋律。五公司坚持强化品牌影响力,在干好现场的同时,精心讲好四局故事。及时总结和推介项目标准化、工厂化、机械化、信息化及微创新等方面的典型做法,通过邀请媒体实地考察、多渠道宣传推介等方式,快速扩大和提高企业的品牌影响力,并及时将企业品牌优势转换成营销优势。在玉磨铁路元江特大桥施工中,中央电视台2次进行实时连线直播,中央电视台直播在全局尚属首次。新华社首发的《115分钟!国内最大最重跨公铁双线转体桥成功转体》国内引起巨大反响,总浏览量过亿,极大扩展了企业实力和品牌形象。2017年6月,五公司借助南昌龙王庙立交桥拆除施工的宏大场面,制作了《震撼,数百米立交桥一夜拆除》的视频,赢得了国内外的广泛关注,创下了超两亿人次的点击量。2018年1月,被誉为“中国速度”的南龙铁路龙岩站拨接完成,引发了世界范围内的讨论和关注,以中铁四局为代表的基建企业再一次被冠以“基建狂魔”的称号,“中国速度”的影响力持续扩大。(卢建建)

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《政工研究》(2020年第2期)



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