由中铁四局五公司承建的武汉地铁8号线4标项目，合同总价14.1亿元，共4站3区间，是全局目前单体量最大的地铁项目，也是武汉市第一条通过BT模式建设的地铁。项目部在册员工共65人，其中党员16人，预备党员3人。围绕“建一流工程、树一流形象”的建设宗旨，项目部深入落实局党委四个《实施意见》，充分发挥项目党建思想政治工作优势，促进项目各项工作取得了丰硕成果。项目部先后被评为全国“青年安全生产示范岗”、局“三工”建设先进单位、局“十佳先进基层党组织”。

一、使学习成为常态，引导全员自觉提素增效

项目部把打造“学习型项目部”与创建“思想政治示范点”相结合，努力使学习成为推动提素增效的催化剂。一是适时开展形势任务教育。进点之初，项目部党委就组织全员进行了形势任务分析，讲明干好本项目的重要意义，统一思想，明确目标，动员大家建线立功。过程中，结合不同阶段的施工生产重点，通过工地党校、道德讲堂项目党员干部当“教员”等 形式讲形势、明举措，使全员适时调整工作重心。二是不懈开展专项业务培训。项目部针对大部分管理人员都没有从事地铁施工经历的现状，一方面在进点之初连续一个月每晚组织全员就安全质量管控、精细化管理等进行系统培训，另一方面在各道工序开工前，均进行专项培训和交底。项目部主动邀请企业内、外部专家开展的地铁降水、深基坑、盾构施工等培训，均进行了全程录制，在公司统一安排下，在司属各在建地铁项目转播、共同学习。三是督促班子成员经常学习。作为整个团队的组织者和领导者，项目领导班子以中心组集中学习与自我学习相结合的方式为基础，制定了详细的领导班子学习规划，内容涉及党的路线方针政策、企业党建、生产、责任成本、安全、技术等多个方面。并定期召开民主生活会，严格落实 “三重一大”集体决策制度，加强了领导班子思想、作风和能力建设。通过持之以恒地抓学习培训，项目部干部员工的业务能力和管理水平逐步提升，目前已有8人职位得到提升，员工积极性高涨。

二、使守制成为习惯，保障管理工作规圆矩方

建点伊始，项目部把基础管理工作与创建“思想政治示范点”相结合，明确“制度建设标准化”的思想认识。组织制定了一整套包括施工、技术、成本、党建、企业文化建设等方面在内的项目管理基础制度，为项目管理走上科学化、规范化、精细化的道路提供了标准和规范。在施工过程中，项目部在细节上强化管理制度的执行，严格执行考勤制度和点名制度，引导员工养成良好的工作行为习惯，杜绝自由散漫的不良风气。项目部将现场施工任务精细分解到各相关责任人，将公司的季度考核细化分解成月考核目标，责任到人，完善奖惩机制，实行周生产交班制度，一周一总结、一周一考核，督促各部门、各项目队认真完成阶段任务，确保了项目日常工作管理有序、落实到位，工作效率不断提高。

项目部党委建立健全了党建工作各项制度和工作机制。先后制定下发了《党组织思想政治工作制度》、《创建项目思想政治工作示范点工作规划》、《党风廉政建设制度》、《守纪律、讲规矩、做表率主题教育活动安排》、《中心组理论学习制度》等，严格落实党务公开、厂务公开及“三重一大”、“三会一课” 制度，建立了各类基础台账，细化归类、明细管理，使项目党建工作更加系统化、规范化，为创建“思想政治示范点”提供了强有力的制度保障。

三、使荣誉成为生命，激发员工奋勇争先活力

项目部党委把创建项目思想政治工作示范点融入到塑形创誉当中，通过劳动竞赛、“两学一做”等活动，把“视荣誉为生命”的理念根植入每名员工心中。

项目部开展的“建功地铁，夺红旗、争明星”劳动竞赛，激发了广大干部员工踊跃签订节点工期责任状，项目干部作风建设得到极大改善，领导班子现场带班，现场解决多项生产难题，加快了施工进度。在公司劳动竞赛评比中，项目部逐年荣获市政组第二名、第一名。项目部党委还把“两学一做”学习教育有效地融入项目部大力开展的“月安全质量大检查”、“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“青年突击队”等活动中，切实调动发挥党员先锋模范作用，让员工学有榜样，干有目标，促进了年度施工生产任务的圆满完成。

四、使特色成为品牌，确保创建工作掷地有声

走进项目部，“勇于跨越，追求卓越”、“勇于争先、永不满足、“靠信誉打开市场、靠精品占领市场”的企业精神和企业市场观等宣传牌，营造了浓郁的企业形象建设氛围。项目部党委开展了“武汉地铁党旗飘扬中铁四局勇争一流”区域党建主题活动，在关键岗位、关键工序、防汛抢险中，随处可见党员干部工作在前线的身影。项目部前后有2名青年员工列为发展对象、2名青年员工列为培养对象、5名员工递交了入党申请书，党组织的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用得到进一步加强。项目党建工作先后被新华网、人民网、武汉电视台、楚天都市报、《中国中铁》报、《铁道建设》报等媒体报道，形成了良好的社会效应。严格按照局“幸福项目部”创建标准，结合公司党委“八个做到”要求，努力建设员工幸福之家。加强食堂卫生管理，翻新食堂伙食花样，统一配备员工宿舍用品，添加热水器、空调、洗衣机，保证员工生活质量;加大体育设施投入，建立员工活动室和职工书屋，不定期开展篮球、乒乓球、桌球比赛等，丰富员工业余文体生活;每月定期为员工过“集体生日”;及时掌握困难员工和新入职员工情况，帮助解决实际生活困难，无微不至地关怀，稳定了员工队伍。

五、使拒腐成为藩篱，筑牢党风廉政建设防线

项目部党委把党风廉政建设和反腐倡廉纳入长期规划的重点工作，与其它工作同部署、同安排、同落实。一是建立健全了组织机构，设立了党风监督员，就劳务队伍选择、物资招标采购、机械租赁、收方结算等重点环节进行监督;二是在显著区域设置举报箱，由党风监督员和办公室成员至少2人以上定期开锁，收集举报线索，由项目部党委定期研究分析处理;三是认真学习上级有关文件精神，把首期“道德讲堂”的主题就定为反腐倡廉，以生动案例警示全员。在QQ工作群内转发公司纪律强调事项，杜绝违规违纪违法行为。截止目前，项目部未发生一起违反党风廉政建设的行为，营造了风清气正的良好工作环境。

稿件录入：徐书金责任编辑：王有星