2016年，五公司党委以党的十八届五中、六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神为指导，以落实局党委四个《实施意见》为主线，围绕企业生产经营中心工作，大力开展党建和思想政治工作，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，为推动企业持续健康稳定发展提供了强大的组织保证和动力支持。

一、突出“广学严做三结合”，大力开展“两学一做”学习教育

“两学一做”学习教育是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党内教育的又一重要部署。五公司党委认真贯彻局党委的有关部署要求，大力开展学习教育。一是夯实基础，广泛开展“两学”。公司党委购置了新版《党章》、《习近平总书记系列重要讲话读本》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等必备学习读本，开设“两学一做”学习教育专栏，丰富各基层党组织的学习资源。二是把握关键，严格落实“一做”。公司党委在日常工作中，重点做好组织关系、党费收缴、违法违纪党员排查工作，进一步提升了党员的党性观念。三是创新方式，注重突出“三结合”。通过与项目施工生产、区域党建、联合党支部创建相结合，将“两学一做”学习教育活动深入开展。瑞九铁路荣获业主颁发绿牌13张，深茂铁路制梁场获广铁集团观摩。

二、突出“建制把关严考核”，大力加强领导班子和干部队伍建设

领导班子和干部队伍建设是企业发展需要的领导核心和保证，一直以来，五公司坚持党管干部原则。一是进一步完善干部选拔任用和考核机制，公司重新修订了《项目领导班子成员年度考核工作实施办法》，通过集中考核、年度量化考核及系统排名，提高了领导干部履职尽责的意识。二是坚持先考核后任用，对拟提拔的后备干部，严格进行现场考察，并坚持落实廉洁从业“签字背书”和任前谈话制度，避免了干部“带病提拔”。2016年，公司新提拔副科级以上干部73名，没有发现任何违规违纪现象。三是公司党委牵头组建南、北两个干部考核检查组，对全公司70余个项目518名干部进行了年度考核，有效促进了领导干部作风转变。挂牌成立了企业大学五分院，出台了新的“导师带徒”管理办法，制定了“百千人成长成才计划”，推荐了优秀技术人才参加局青年技能大赛，并创造了“三金三银”的历史最佳成绩。公司领导班子连续两年获评局“四好班子”殊荣。

三、突出“筑基创新细检查”，不断加强基层党组织建设

基层项目党组织建设是保持党的先进性、提高党的执政能力的重要基础，是公司党组织建设的重中之重。一是迅速宣贯筑牢基础。利用公司“三会”、即时通平台、网络办公群等方式对局党委四个《实施意见》进行了转发，方便公司广大员工及时了解学习。二是不断创新拓宽载体。公司党委启动项目书记“暖心行动八个做到”，70余个在建基层项目党组织累计开展各类暖心活动达1000余次，切实增强了基层党建工作活力。三是严格考核落实责任。公司党委把党群业务检查纳入年度干部考核之中，列出考核量化清单30项，对在建项目的“党政会签”、“三会一课”、中心组学习、党群工作协理员、通讯报道任务等工作完成情况进行了全面检查，考核组按照查阅内页资料的方式打分排名，并在公司范围内通报。

四、突出“有效多样树品牌”，持续推进中南区域党的建设

为推动新形势下的区域党建工作更好地融入生产经营中心，发挥区域党建的品牌优势，公司党委依托活动载体，积极探索创新，推动区域党建工作持续发挥实效。一是围绕中心开展党建活动。结合区域特点，五公司党委先后开展“武汉地铁党旗飘扬中铁四局勇争一流”区域党建主题活动暨盾构始发仪式、深茂铁路“转观念、严标准、保铺架、增效益”党建主题教育活动，为公司展示央企党建形象，深耕武汉、广东区域市场营造了良好的外部氛围。二是创新方式开展党建活动。先后在昌九快速路、武汉地铁8号线K9标开展了“联合党组织”创建活动和主题党日活动，进一步深化了区域党建工作模式，有力推动了项目工程施工生产、安全、优质、廉洁、高效建设。三是强化区域党建工作落实。今年，在继续推行月度通报制度的基础上，坚持每季度召开政工例会，以视频连线的方式总结当季党群工作，并对下季度工作进行部署。通过中南区域党建活动的持续开展，主责区域市场的深耕细作，公司已占据了广东、广西、湖北、江西等多个成熟市场，成为了支撑全公司持续健康发展的稳定“粮仓”。

五、突出“规范严格常教育”，进一步抓实党务基础工作

在抓好各项重点工作的同时，五公司党委不断夯实发展党员、党员组织关系排查、党费收缴、党员日常教育等一系列基础工作。一是党员发展认真规范。公司党委组织部进一步巩固党员发展日工作制度，全年共发展新党员28名，完成35名预备党员的转正工作。二是党费收缴使用严格透明。按照《党费收缴、使用和管理的规定》做好党费使用和管理，累计发放慰问金12.2万元。三是党员教育工作有的放矢。组织召开了庆祝建党95周年暨创先争优表彰大会，累计发布微党课、微信、党员手机报26期，充分利用局党员在线教育系统引导全公司970名党员自主学习。

六、突出“引领塑形有声色”，持续做好宣传思想文化工作

按照“打好主动仗，唱响主旋律”的思路，公司党委持续做好宣传思想文化工作，为公司发展提供良好的舆论环境和坚实的文化支撑。一是抓好科学理论武装建设。通过形势任务教育、深化中心组学习、强化理论调研、开展主题读书活动，引领员工思想，建设学习型企业。二是加强新闻宣传报道。公司在局《铁道建设》报用稿556篇，排名全局第二;中央级媒体用稿33篇，中央行业报用稿47篇，《中国中铁》报用稿83篇，人民网、新华网用稿107篇;在局声像中心播发新闻407条，拍摄制作《梦想进行时》、《护心镜》微电影2部，并获评股份公司优秀微电影作品;公司门户网站编发信息1600余条，多角度、全方位提升了企业良好形象。三是持续推进企业文化建设。通过创建思想政治工作示范点(线)、幸福项目部、《现场管理标准化手册》，参与重大活动和重点工程宣传策划，不断提升企业品牌价值;成功举办公司第八届企业文化节、“幸福联欢”文艺汇演，组织收看局大型情景组歌《舞动山河》及文艺演出等，充分展示了企业丰硕的文化成果，为幸福企业建设注入了新活力。公司成功蝉联江西省第十四届文明单位。

七、突出“教育监督执纪问责”，深入推进党风廉政建设

围绕党风廉政建设“两个责任”实施意见，公司党委全面强化惩防体系建设，为实现公司健康稳定发展提供强有力的政治纪律保证。一是认真履行党委主体责任，细化编制“两个责任”落实工作矩阵;坚持定期组织召开党委会、党风建设联席会，对党风廉政建设工作进行专题研究和部署，形成了落实“两个责任”的工作合力和长效机制;制订了《纪委书记与同级班子成员及非领导职务人员定期沟通制度》、《党风廉政建设例行谈话制度》，对73个新提拔干部进行了任职前谈话。51个项目领导班子成员在职代会(职工大会)上进行了述廉议廉。二是公司党委分批次组织召开领导班子、总部员工、项目部员工专题会，学习党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神。先后在江西、贵州、广州片区开展了企检共建活动，组织开展党纪党规百题知识征答、工作会期间廉洁教育课，增强了领导人员廉洁从业意识;及时受理群众来信来访举报，建立健全信息交流及案件通报机制、信息共享机制;认真抓好局模拟审计反馈问题整改落实，做好国家审计署延伸审计配合工作。三是支持和 指导纪委落实“三转”要求，大力开展效能监察、纪律监督、“四风”整治等工作，切实履行执纪监督职能。参与物资采购招标34项，共计2800余万元;参与各类废旧物资处理，共计约224余万元;参与劳务队伍、盾构机、医院大型设备购置招标，杜绝发生不廉洁行 为。

八、突出“凝心聚力促和谐”，充分发挥工会组织维护职能

2016年，公司工会融入企业中心，充分发挥了工会组织的维护职能，促进了企业科学稳定和谐发展。一是围绕温暖和谐“大家庭”凝心。精心策划组织了十大片区、历时6个月、4000余人参加的“体育下现场、快乐又健康”活动。围绕“向幸福出发”主题，排练歌舞《我们的明天比蜜甜》在局第八届企业文化节压轴演出。组织开展了公司第八届企业文化节闭幕式文艺晚会，全面展现了公司近年来改革发展的丰硕成果;积极参与指导“幸福之家”创建，落实“三不让”承诺困难补助130人次，共计52余万元;“两节”送温暖期间，公司共筹集送温暖资金92.17万元，受到广大员工、离退休职工的认可。公司安质部王柏荣家庭荣获股份公司十大“最美家庭”。二是围绕生产经营“大战场”聚力。修订了劳动竞赛办法，全公司共有56个在建项目参加了局、公司“五比五看”劳动竞赛活动。公司夺得局“单位夺金杯，重点工程夺红旗”劳动竞赛第一组第一名。规范组织召开公司五届一次职代会，落实各项职权。公司51个基层单位按要求召开了项目职代会(职工大会)。积极创建以江西省劳动模范魏军个人名字命名的“魏军劳模创新工作室”，通过“传帮带”放大劳模效应;认真落实班组长安全质量责任制，积极开展责任书签订、安全教育培训等工作，进一步提升了项目安全质量管理水平。

九、突出“真抓实干搭平台”，服务青年员工成长成才

公司团委以公司第四次团代会精神为主线，坚持虚功实做，坚持重心下移，持续关注青年员工成长，不断提升青年员工幸福指数。一是顺利召开公司第四次团代会，全面回顾总结公司第三次团代会以来的工作，讨论确定今后五年团的工作方针和任务。会议期间通过《梦想进行时》微电影首映式，《致五年后的自己》主题征文，制作专题片《多彩的天空》，统一了青年思想。二是围绕企业中心任务，大力开青年突击队、青年安全监督岗等品牌活动，助力施工生产。武汉地铁8号线BT4标项目荣获全国“青年安全生产示范岗”奖牌。带队参加局第八届青年技能大赛，并创造了“三金三银”的历史最佳成绩。深化公司“筑路者”志愿服务工作，先后荣获安徽省第三届青年志愿服务项目大赛一等奖、全国青年志愿服务大赛决赛二等奖。三是开展公司第五届青工夏令营、第二届青年集体婚礼、2016届高校毕业生培训、导师带徒等活动，助力青年员工尽快成长成才。

2016年，五公司全年共完成产值102.54亿元，实际承揽任务141.23亿元，首次实现了生产经营“双超百亿”的年度目标，开创了中国中铁股份有限公司三级企业规模发展的新纪元。

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