坚持“三重”“三送”“三强” 推进创建工作

五公司板江T9标经理部党支部

五公司板江T9标经理部主要承接汕(头)昆(明)高速公路(贵州境)板(坝)至江(底)段公路全长5.159公里施工任务，合同总造价2.26亿，总工期28个月。2009年10月27日开工。建点以来，板江T标党支部坚持以人为本的指导思想，扎实创建“项目思想政治工作示范点”，做到“三重”、“三送”、“三强”，充分发挥全体员工的积极性和创造性，为施工生产提供了强有力的思想保证。截止目前，经理部累计完成产值1.5个多亿。

一、加强领导，做到“三重”，扎实创建

经理部党支部将创建“项目思想政治工作示范点”当作主要工作来抓，做到“三重”：

1、重调研，准确把握员工思想状况。板江T9标经理部现有职工50人，其中，青年技术人员21人（含见习或实习生10人），党员18人；外协队伍11家，参建施工人员460人。2009年9月合同中标后，已晚同条线上其它标段6个月工期。工程地处黔西南山区，管段内无电、无水、无施工便道，施工条件极差。建点初期，不少职工和外协队伍人员情绪波动较大，有积极的，也有消极的。积极方面表现在：思想活跃，员工对协作队伍敢于管理，引发一些矛盾，需要加强引导；消极方面是，少数员工理想信念淡薄，追求高收入，对生活条件要求高，出现流失现象，经理部先后有5名员工主动离岗或要求辞退。针对这种情况，经理部党支部及时深入员工中进行调查研究，重点就员工理想信念、工作岗位、工资待遇、生活条件、兴趣爱好等七个方面进行摸底，发放《板江T9标开展“思想政治工作示范点”活动员工思想情况调查表》45份，收回45份，将员工队伍思想中存在的热点、难点，当作支部创建“思想政治工作示范点”的重点，为创建工作掌握了第一手资料。

2、重组织，建立健全创建长效机制。经理部一是成立了创建“思想政治工作示范点”领导小组。支部书记、经理兼副书记任组长。二是制定了《板江T9标经理部创建“项目思想政治工作示范点”实施方案》，明确了创建“思想政治工作示范点”十项具体内容，要求做到“四个围绕”和“三送”、“两个提高一保障”。“四个围绕”即：围绕建设职工之家、围绕施工生产、围绕党建任务、围绕和谐稳定开展创建“思想政治工作示范点”工作；“三送”是送理想信念、送安全知识、送温暖关爱。“两个提高一保障”是：提高党员队伍素质、提高员工工资奖金收入，保障员工民主权利。活动分为三个阶段，即第一阶段是学习宣传阶段、第二阶段是抓好落实阶段，第三阶段是考核巩固提高阶段。活动分为三个步骤，实现“三心”目标：即前期重点抓好驻地建设和员工进点食住安排，做到让员工在项目部吃住“放心”；第二步骤是围绕生产和党建中心工作开展多种主题创建活动、凝心聚力，保质保量完成各项任务，做到让员工在项目部工作“称心”；第三步骤是关心员工，创新载体，丰富员工业余文化活动，做到让员工在项目部生活“舒心”。三是加强对各工区、各协作队伍创建“思想政治工作示范点”的指导，定方案、定人、定责任，夯实创建工作的基础。

3、重阵地，加强员工生活和文化基础设施建设。板江T9标经理部将提高和改善员工食宿标准和丰富业余文化生活作为创建“思想政治工作示范点”，稳定员工队伍的主线。板江T9标管段内条件差，就近租住民房不够用，工地距离最近的集镇也有10多公里。为此，在建点初期，经理部就将建好职工宿舍和活动场所，让职工吃住安心作为创建“思想政治工作示范点”的主抓手，一是成立了“三工建设”领导小组，制定了《板江Ｔ９标经理部创建“职工之家”活动安排》，做到领导干部分工负责，分头落实：项目经理负责制定经理部住房设计方案；支部书记负责临时住房用地征地工作；副经理负责建房实施，工会主席负责采购员工生活用品。二是提高职工食住和办公条件，充分展示企业形象。经理部领导班子带头提高认识，将职工食住和办公条件的好坏当作展示企业形象、稳定员工队伍的主要窗口。三是加大“三工建设”投入。经理部投入40多万元，在15天内建成了3栋塑钢房两层47间，满足了经理部办公和职工住宿的需要，建成了1个蓝球场和1个羽毛球场。工会出资３.2万元，为职工宿舍、会议室、食堂安装了电视，为办公室统一安装了网线。四是为进点职工统一配备配齐生活用品，提高了工作效率。2009年10月8日，国庆节日一过，业主就对经理部快速建点留下非常好的印象，并在随后召开的汕昆高速板江段T9标第一次工地例会上，总监为经理部提前签发了开工令。五是建立了“职工夜校”，成立了篮球队。让员工业余学习活动有阵地、有组织，有场地，从生活上，稳定了员工队伍，达到了凝心聚力的目的。

二、抓好落实，做到“三送”，深入推进

经理部坚持把创建“思想政治工作示范点”的重心放在员工理想信念培育和施工生产管理等工作上：

1、加强学习，给员工“送”理想信念。首先，经理部党支部组织干部员工认真学习了集团公司、公司党委关于加强和改进项目思想政治工作的指导意见，学习了局党委关于创建项目思想政治工作示范点（线）实施意见的通知。通过学习，使广大员工深刻明白了创建“项目思想政治工作示范点”的目的和意义。其次，开展了公司党委推荐的《责任胜于能力》和《不抱怨不折腾不怠慢》两本书读书学习活动，进一步增强了全体员工大干意识、争先意识和责任意识。再次，组织员工进行了企业理念和员工精神及行为准则教育。重点学习了中国中铁形势教育宣传提纲，给员工，特别是青年技术人员，“送”理想信念，引导他们“心系企业，感恩企业、奉献企业”，立足岗位、建功立业。第四，经理部认真开展“创建学习型经理部，争当知识型员工”活动，组织员工学习了全国劳模胡开颜、农民工巨晓林先进事迹。建点以来，通过各种学习和宣教活动，切实提升了广大员工思想境界和参与创建“项目思想政治工作示范点”的积极性。

2、把握重点，给员工“送”安全知识。2010年板江T9标安全生产重点是隧道施工和土石方爆破。为此，经理部将创建“项目思想政治工作示范点”和员工安全教育联系起来，为员工“送”安全知识。今年3月份，经理部举办了“板江T9标安全知识培训班”。针对管段点多线长，施工人员难以集中在一起学习的状况，经理部想方设法，因地制宜，将学习班办到工地上，将安全知识“送”到现场，使思想政治工作真正做到进洞口、下工班、到宿舍。办班期间，根椐中铁四五安（2010）79号“关于在全公司开展安全生产警示教育活动的通知”要求，组织干部员工认真学习了股份公司领导李长进、白中仁在安全工作会议上的讲话，学习了中铁四安（2010）95号“关于印发《2010年局第一次安全生产委员会会议纪要》的通知”和中铁四五党宣〔2010〕87号《关于转发局党委、局开展“安全生产警示教育”、“班前安全质量宣誓活动”的通知》等。通过学习，进一步增强了广大干部员工安全生产责任意识。广大员工主动与经理部签订了《安全质量责任书》51份，外协队伍负责人与经理部行政领导签订《安全质量合同》11份，有效的完善了安全质量管理网络，形成了“人人学安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围，从而保证了安全生产。

3、做好服务，给员工“送”温暖关爱。一是将“温暖”送到工地。项目主要工程量是3座隧道，全长5400多延米。施工初期，经理部50多名员工，曾经参加过隧道施工的不足10人。特别是青年技术人员，大多数没有干过隧道，隧道施工经验非常缺乏。针对这种情况，经理部领导班子经研究，制定了隧道施工技术人员跟班制度。通过跟班学习，切实提高了技术人员实践技能。在夜里值班过程中，由于山区昼夜温差大，个别员工受冻得了感冒。经理部立即购买了一批感冒药品送到生病员工床头。同时，给每名员工每人发放了一件防寒服，每人又加发了一床棉被，将温暖及时送到员工手上。二是关心员工，积极开展“夏送清凉、冬送温暖”工作，全年，为员工发放清凉饮料180箱，在冬季发放护肤品56套。三是丰富了员工业余文化生活。“五一”、中秋、“十一”期间，经理部开展了以“百场体育送现场”为主题的拔河和篮球比赛等活动；组织员工到大理、丽江旅游17人次，组织员工家属到黄果树旅游14人次，丰富了员工文化生活，增强了企业凝聚力。四是经理部党支部、工会先后建立健全了困难党员、特困员工、困难员工档案7份。五是支部制定了“五必谈、五必访”制度。发现员工思想上有问题，及时找员工谈话，帮助员工化解矛盾，理顺情绪，安心工作。建点以来，经理部走访慰问困难党员和员工12人次，购买慰问品3700多元。此外，经理部将创建工作向外协队伍延伸，做到对外协队伍员工思想政治工作同步安排、同步落实。制定了《板江Ｔ９标保障农民工工资发放制度》等文件。截止到目前，经理部不拖欠农民工工资。在今年元旦和中秋两节期间，经理部给7家施工队伍送去节日慰问猪肉200多斤，月饼120多盒，水果30多箱。活跃了工地节日气氛，温暖了参战人员人心。

三、创新载体，做到“三强”，赋有成效

为了推动创建“项目思想政治工作示范点”更加具体化、规范化、制度化，经理部党支部做到：

1、强化责任意识，提高党员队伍素质。第一是将创建工作与支部开展的“四强党组织”、“四优共产党员”活动相结合。把创建工作任务层层分解到各工区、各部门。党员干部包保负责。开展党员“一帮三”活动，把员工思想矛盾消化在班组，把员工士气激发在现场。第二是将创建工作与支部开展的创先争优活动相结合。经理部作出创先争优七项承诺：一是确保完成年度施工生产任务。二是确保完成上缴目标。三是确保实现安全年。四是确保员工收入目标实现。五是深入开展创先争优活动，争创公司2010年度“四好班子”。六是加强干部作风建设。经理部领导班子成员蹲点现场，切实帮助各工区解决生产难题，加快施工进度。七是丰富员工业余文化生活。巩固协作队伍“五同”管理，稳定员工队伍，增强凝聚力等。经理部党政工团齐抓共管，推动创建工作动扎实有效进展。第三是将创建工作和坚持党员明示制度相结合，充分发挥党员先锋模范作用，让员工学有榜样，干有目标。第四是将创建工作和经理部开展的“双优”即“工程创优质、干部争优秀”活动相结合。建点以来，经理部培养技术主管6人，积极为青年工程技术人员成才创造条件，提供机遇。第五是将创建工作和党员发展工作相结合。支部将生产一线和优秀工程技术人员团结在党组织的周围。建点以来，共有4人向党组织递交了入党申请书。有1人被列入2010年发展对象，有2人被列入培养对象。党组织的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用得到进一步加强。

2、强化荣誉意识，提高员工收入。经理部制定的2010年工作方针是：“以人为本，严抓管理创效益；以质为先，守约诚信树品牌；以奖为荣，务实创新促发展”。经理部鼓励员工“逢奖必夺”、“见一必争”，以竞赛促大干，实现多劳多得，提高个人收入，取得项目与个人共赢的局面。在创建“项目思想政治工作示范点”中，经理部采取了三项措施：一是工会代表员工与项目经理签订了《板江T9标2010年共保合同》，增强了全体职工责任感。二是充分发挥班子成员表率作用。经理部领导班子成员有4人坚持吃在现场，住到隧道洞口，加强现场管理力度。三是经理部党政工团组织开展了争创“先进工区”、“最佳值班室”、“板江工地之星”劳动竞赛和“大干150天，实现两个确保（确保完成年度产值目标，确保实现年内线路半幅贯通）生产突击活动，掀起了大干高潮。截止到11月21日，经理部已完成年度产值1.3亿元，提前40多天完成公司下达的年度计划。1-3季度，该部完成产值受到公司奖励76.6万元。经理部发放员工奖金人均10000多元；切实提高了员工收入，提前实现了公司2010年员工收入增长到20%的目标，受到员工欢迎。

3、强化管理意识，充分保障员工民主权利。经理部在加强员工思想政治工作中，注重发扬民主作风，进一步疏通民主管理渠道，让员工当家作主，建言献策。经理部一是成立了项目管理委员会。管委会成员有2名员工代表。建点以来，经理部召开了13次项管会。在项目施组、人事安排、员工待遇等重大问题决策上充分征求员工意见，做到了集体讨论、集体决定。二是认真开展部（党）务公开活动。经理部制定了《板江T9标厂务公开活实施办法》，支部明确了“十公开”内容。定期组织发布公开信息，让员工知家底、晓家事，增强了员工市场意识、机遇意识和项目责任共担意识。2010年，共发布厂（党）务公开信息79条，切实提高了项目管理工作透明度。三是在今年3月25日，召开了经理部一届一次职工代表大会，有21名员工当选经理部职工代表。组织职工代表对领导干部述职述廉和班子成员执行党风廉政建设工作情况进行了民主测评。建点以来，经理部领导班子成员无违章违纪现象，班子成员优秀称职率在97%以上。

                      二〇一〇年十一月二十一日

稿件录入：董书明    责任编辑：