本网讯：成绩不讲仍在，问题不讲难改。元月九日，在武广二标轨枕场新年召开的第一次场领导班子会议上，与会人员把会议重点放在自我挑刺、主动加压上，给人以一阵新风扑面之感。

武广二标轨枕场系目前中铁四局在建的第一个高速铁路轨枕场，主要担负着武广二标216.2公里的双块式轨枕生产任务。过去的一年，该场在公司、项目队的正确领导下，在上级各部门的大力支持和帮助下，经过全场参战员工的团结协作，顽强拼搏，奋勇争先，克服了机械设备不稳定、国产水泥转换、大批量扣件安装以及轨枕倒运等一系列困难，不仅先后创下了国内多项第一：第一个完成国内外设备安装、调试，第一个正式生产出中国大陆第一根雷达2000双块式轨枕，第一个完成国产水泥转换，第一个创下了日产、月产轨枕国内最高纪录，第一个生产轨枕突破18万根大关，而且“三工”建设达到武广线及四局一流水平，项目管理也得到公司检查组的肯定和好评。但这个场在成绩面前没有沾沾自喜，而是保持清醒头脑，在新年之后的第一次班子会上重点查找问题谈不足，组织与会人员认真分析需接受的教训和改进的问题。针对本场依然存在的管理不够精细、班组建设基础较弱、员工思想观念陈旧、危机感不强、主动解决问题能力偏低、党群工作创新不够、执行力度不够、对企业责任与忠诚不够、对高速铁路双块式轨枕生产线新技术、新工艺学习自觉性、主动性不够等问题提出了10余条改进意见。同时，也拟定即将出台的几个管理办法并明确了责任人，以全面提高员工队伍素质，提升项目管理水平，进一步适应武广高速铁路建设的需要，确保安全优质科学高效地完成武广二标双块式轨枕生产任务。

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