本网讯  瑞赣经理部抓好领导班子建设，有效地促进了经理部各项工作的开展。

为干好管好瑞赣项目，进点以来，瑞赣经理部按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，认真抓好领导班子建设，扎实锤炼工作作风，争创“四好”班子。面对繁重的施工生产任务，该部迅速建立起高效的生产指挥系统，加强组织领导，领导班子成员和部门之间分工协作。做到生产工作事无巨细有人管，敢于承担责任。通过定期的周生产交班会、碰头会和临时组织各项专题会议，来统一认识，协调解决生产过程中的各种问题，布置落实具体的施工生产工作，确保了施工生产始终处于有序可控状态。

经理部党支部和领导班子对民办队伍的选择、干部人员调动、物资采购和机构设置、生产经营安排、工程发包单价等重大问题均进行了集体研究决定。领导班子成员之间相互团结、相互尊重、相互补台已成风气。同时，在支付协作队伍工程结算款时，采取集体决定的方式，公平、公正、公开地支付给协作队伍，增加了透明度，受到协作队伍的好评。

瑞赣经理部以创建“四好班子”活动为契机，使该部领导班子队伍作风得到锤炼，受到员工认可，在该部一届二次职代会上，职工代表对经理部领导班子党风建设和反腐倡廉工作，给予好和较好评议意见的达100%；对领导班子和成员落实党风廉政建设责任制及廉洁自律方面，给予好的评价意见为99.4%。同时，该部领导班子在2007年度被公司评为“四好班子”。    

稿件录入：徐彬    责任编辑：