公司“三会”后，抚吉高速B7标经理部也分别召开了班子成员会议和全体职工大会，及时传达了会议精神。而我个人通过参加“三会”和组织干部职工学习领会“三会”精神，以及学习公司党委中心组学习要点，认为当下“立足在建抓效益，转变思想促管理”是首要任务。

一、认清形势，转变思想，做好推动企业加快转型、科学发展的动员工作

项目当前思想政治工作要抓住两个重点，其一，以贯彻公司“三会”精神为契机，开展“解放思想与企业发展”主题教育。一季度以来，经理部不仅宣贯了公司“三会”精神和年度工作目标，还结合沪昆客专经理部、板江高速T13标等先进单位的成绩和做法，结合“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”五讲教育活动，引导广大干部职工正确认识风云变幻的建筑市场形势，认识企业近些年跨越式发展的辉煌业绩和企业“加快发展 科学发展”的整体思路。并回顾经理部过去一年的发展历程，列举了项目各部门工作中存在的不足，剖析管理工作方面的问题，要求大家解放思想，克服困难，总结经验，吸取教训，确立每个人今后工作的努力方向，以更好地改变工作方式方法，提高项目管理机制的科学规范性。其二，围绕铁路建设投资减少的变化，做好维稳工作。分析当前铁路建设压缩投资带给企业规模和效益发展的影响，分析当前项目与企业转型发展的要求不相适应的理念和差距。经理部从加强思想政治工作入手，强调珍惜在建任务，加强精细管理，倡导“四种”优良作风：即爱岗敬业的优良作风、求真务实的优良作风、率先垂范的优良作风和密切联系群众的优良作风。并明确经理部当前要紧密围绕“加强市场开拓，加快转型发展”这一主线，珍惜岗位，做好表率，取得各项管理的不断提高；做好本职工作，确保施工生产安全质量管理规范；始终发挥党的政治工作引领先行作用，开展好创先争优活动，把思想政治工作的重点放在项目建设、重点工程管理方面，全心全意抓生产，真抓实干搞党建，维护好企业发展大局。

二、围绕营销战略，切实完成抚吉高速的施工生产建设

抚吉高速公路工程是在2011年6月沪昆、兰新、成绵乐等客专遭遇“铁路寒冬”的背景下中标承建的，经理部班子成员深刻懂得这是公司落实转型发展战略，务期取得干好在建实现区域市场营销目标的一项重大工程。进入2012年，项目进入最后的8个月大干期，能否围绕公司营销战略，切实完成好抚吉高速的施工生产建设；能否保持经理部在业主面前的形象和信誉，就要看我们班子是否能继续发辉好作用。我认为：一是要振奋精神，坚定完成工期目标的信心。通过职工大会、生产交班会、点名会等形式，广泛开展形势任务教育，使广大参建职工认清抚吉项目面临的严峻形势，认清年度工作目标、工作思路和工作重点，认清战胜困难的办法和措施，从而充分调动工作积极性和创造性，为确保抚吉高速年底通车目标而不懈奋斗。二是要精心组织，全力推进项目施工生产。按照节点工期要求，切实加大对人力、物资设备及资金的支持力度，倒排工期，特别是对重点控制工程进行细化分解，科学组织，有序推进。三是要加强领导，不断强化项目管控力度。成立“保工期 保交验”工程建设领导小组，统一思想、形成共识、明确目标。班子成员要带领工程部、安质部、物机部等职能部门负责人紧盯现场，梳理施组，现场解决过程中存在的问题和困难，严格落实安全质量管控措施，严格工序管理和施工现场管理，确保施工进度、安全质量、资源投入、管理效果“四到位”。

三、狠抓精细化管理，落实项目效益管控目标

当前，经理部从三个方面狠抓精细化管理，以促成项目效益管控目标实现。一是狠抓施工现场控制。过程中，项目党支部积极组织好工地标准化规范施工，勤检查、勤整改，切实履行好重点控制工程文峰山隧道的安全管理。认真按照隧道施工规范，组织好劳务队伍的进洞施工安全，对掌子面施工、弱风化岩层的初支施工，做好现场旁站签认，狠抓监控量测的技术管理工作，切实做好隧道施工的安全生产。二是狠抓项目成本管控。局党委书记张河川在工经管理专业会上讲话，提到“三个转变”，即管理范围由侧重二次经营，向二次经营、预算管理、成本管理同等并重转变。对此，经理部首先严格完善工程调概内业资料，包括物资招投标合同、物资采购合同、物资二三项材料采购合同、物资工号台账、工程设计数量台账、劳务合同评审、劳务结算登记台账及财务季度成本分析等。其次严格完善工程管理和技术管理台账资料。重点针对文峰山隧道施工，投入实施有效监控设备和手段，加强旁站和量测工作，做好第一手现场详实资料记录，掌握隧道施工真实情况。第三在工作实践中积累成本管理经验。针对现场量测不及时、交底不清晰、报检自检不到位等惯性的管理疏漏环节，对技术管理对成本管理的制约进行跟踪研究和分析，狠抓程序化施工技术管理，力争形成制度化的规范管理体系，更好的为施工生产服务。三是发挥好项目党支部的凝聚力作用，提高党建思想政治工作能力。项目党建思想政治工作要认真落实“一岗两责”，项目经理和书记都承担着做好行政管理和党建思想政治工作的责任，共同对项目管理负责，对党建思想政治工作负责，要坚持生产经营管理和党建思想政治工作两手抓、两手硬，切实做到两不误、双促进。目前，经理部在以下几个方面扎实开展好党建思想政治工作：加强与业主单位的沟通联系，增进了解，保持外部环境顺畅；加强项目安全质量建设，做好文明施工现场管理，抓好内业资料的完善检查；做好班子之间、各部门之间的沟通联系，明确业主的各阶段工期目标，完成既定的施工任务，树立良好的信誉；做好职工的思想政治工作心贴心交流活动，切实为职工办实事，做职工的坚强后盾；严肃工作纪律、生活学习纪律、党风廉政建设工作纪律，坚持“三重一大”和民主管理，严肃处理各种突发事件。

稿件录入：徐智强    责任编辑：李茂