目前，由于项目具有的短期性、流动性、分散性以及人员多变而造成的人与人之间陌生感增多等特点，企业对员工工作积极性、自觉性以及员工对企业的向心力、忠诚性都提出了更高的要求，员工思想工作面临着新的课题。党的十七届六中全会提出“文化兴国”，落实到企业，努力培育员工爱企如“家”的感情，即认同感，是企业文化建设的本质要求。那么，如何培育员工对企业的认同感？笔者略谈如下。

一、寻找员工价值观和企业价值观的共同点。培育员工对企业的认同感，重要的是要寻找并放大员工价值观和企业价值观的共同点。比如，强化员工与企业利益共同体、事业共同体和命运共同体的观点，加强对员工的职业道德教育，厘清企业的社会责任和员工个人的社会权利的关系等，都能够较大地提高员工对企业的认同感，使员工能够和企业心连心，同舟共济，在促进企业发展的同时，实现个人自我价值。

二、坚持以人为本的管理宗旨。认同往往是一个互动的过程，要让员工对企业有较强的认同度，首先企业要认同员工，要坚持以人为本的管理宗旨。我们这样一个施工企业，员工是这个项目完工又到另一个项目，风里来雨里去四处奔波，无法照顾父母、妻子、儿女，如果仅仅依靠金钱补偿是远远不够的，员工们需要的是尊重、理解和关心。所谓尊重员工，主要是指企业要尊重员工的人格和尊严，诚恳地对待员工，按照公开、公平、公正的原则，实事求是地处理员工的合理诉求；所谓理解员工，主要是指企业要了解员工的真实情况和思想动态，特别是一些事关员工切身利益的重大政策出台时，要充分考虑到员工可能产生的思想波动，加强政策的宣传工作，领导要深入到员工之中加强调查研究，认真倾听员工的呼声；所谓关心员工，主要是指企业要真诚地关怀和体贴员工，尽力帮助员工排忧解难。在现实生活中，员工不可避免地会遇到各种实际问题，企业在可能的情况下，应该设身处地地为员工着想，体谅他们的难处，积极帮助员工解决工作上和生活上的困难，为员工办实事，做好事，使员工觉得企业对他们来说是内在的东西，是一个“家”，这样就比较容易增强认同感。

三、领导带头从我做起。企业领导在培育员工对企业的认同感的过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在企业中所处的地位，他们个人的理想、信念、性格和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向，而且还会对广大员工产生模仿效应，从一定意义上讲，员工对企业的认同，首先是对他所面临的直接的领导的认同，领导在企业中所做的一切，实际上都会被员工看成是一种职务行为，代表了企业的理念和价值观，领导的示范作用是十分重要的，他不仅要向员工展示公司的愿景和目标，更要率先垂范地去实践企业文化所体现的一系列理念和规范，带头学习、带头宣讲、带头执行、带头奉献，从而把企业文化体现在自身的人格魅力上，使员工由对某个具体领导的认同上升为对整个企业的认同，从而使员工对企业的认同感更强烈、更持久、更完美。

四、围绕施工生产开展活动。项目党组织书记要紧紧围绕项目中心工作，把党组织的活动融入到施工生产中，促进施工生产顺利进行。例如“五比五看”劳动竞赛、党员先锋工程、红旗责任区、党员先锋岗、青年突击队等等，带动党员、团员在各自的工作岗位上发挥模范作用，激发全体员工工作积极性，有力保障施工生产任务的完成。

五、完善“三工”建设，创建和谐项目部。对员工宿舍实行公寓化管理，不能仅限于统一配备生活用品和劳动保护用品。而要按月进行文明宿舍评比，奖好罚差；按月召开伙食委员会会议，对食堂伙食及炊事员进行评议打分，提出要求；成立项目诸如“篮球队”之类的活动小组，配置印有企业标志的球衣，既活跃员工、包括协作队伍员工的业余文化生活，又可与友邻单位、地方政府开展友谊比赛，营造施工良好氛围，进而增强项目凝聚力和战斗力，提升项目管理水平。

对企业来说，认同感是员工自觉遵从、自愿归属、甘心奉献的必要基础，是加强企业文化建设，树立良好社会形象、履行社会责任的重要条件。有了认同感，员工才会有工作的积极性和创造性；才会有高效率、高质量的工作成绩。

稿件录入：徐兵    责任编辑：李茂