自3月10日以来，兰新铁路第二双线三工区三队结合项目复工前准备工作繁杂、任务量大的实际，组织成立党员突击队，班子成员身先士卒，率先垂范，在内业准备、设备检修、物资归置、道路整修、卫生打扫、工程缺陷修复、拌和站验收等各项工作中，发动全体员工，开展了持续近半月的义务劳动，快速有序地推进了复工前的各项准备工作。此次持续性的高强度的义务劳动，凸显了三队在项目管理以及员工意识上的“三个转变”。

一是成本意识的转变。项目管理的成败最终必然要体现在成本的控制和经济效益上。成本控制如何抓？经济效益怎么提升？我想，这是公司各基层项目的管理团队在项目运作进程中一直在思考和探索的问题。答案无非两个：开源和节流。两者要并重，切不可偏废。当“开源”遭遇政策瓶颈，“节流”就显得尤为重要。这也就是公司一直倡导的过“紧日子”的思想理念。兰新三工区三队的管理团队在深刻分析项目队面临的形势基础上，进一步深化了对“过紧日子”思想的认识，引导教育全体员工树立“节约无小事”的理念。本来可以找农民工干的活，全部由员工自己干，以减少工费支出，这就是成本的控制和节约。

二是责任意识的转变。面对铁路建设市场的低迷以及路外市场无序竞争，公司的经营工作面临的形势异常严峻。项目队班子成员积极向广大员工宣讲公司面临的形势，教育引导大家要进一步增强责任意识，树立忧患意识，珍惜岗位，强化责任，提高执行力。在其岗就要谋其政，在其位就要成其事。返岗以来，项目队的全体员工精神面貌焕然一新，工作作风更加扎实，工作效率得到了有效提升。当大家齐心协力把复工准备工作为项目队当前首要的重点工作时，工作就少了推诿，多了担当，少了漠视，多了协同。

三是奉献意识的转变。当今社会，金钱似乎是衡量一切的唯一标准。金钱至上、唯利是图已深入人心，讲奉献、讲付出好像已经过时。今年的“学雷锋”活动声势比以往更大，活动持续时间更长久，目的之一也许就是呼唤奉献精神的回归吧。在项目队组织开展的持续近半个月的义务劳动中，全体员工没有一个叫苦叫累，即使是晚上熬夜烧锅炉，通宵加班搞内业，中午不休息在工地吃盒饭；即使是风沙扑面，即使是汗流浃背……大家毫无怨言，默默地奉献着，终极目标只有一个：早日完成各项工作，顺利通过复工审批。

员工是企业的财富，是企业发展的根基和力量源泉。无论对项目或是全公司，只有充分发挥广大员工的积极性和创造性，调动他们的潜能，才能真正实现员工助推企业发展，企业发展惠及员工的互利双赢。

稿件录入：陈金勇    责任编辑：李茂