五公司五届四次职代会已经闭幕，但在会议表彰环节上发生的一幕，至今让人记忆犹新。24个项目部代表上台领取年度预兑现奖励时，与会职工代表纷纷自发鼓掌，笔者认为这一幕既是致敬先进的掌声，更是广大职工的心声。

近年来，五公司生产营销规模持续攀升，连续六年蝉联股份公司三级企业20强“前三甲”，成为名副其实的系统“领跑者”。成绩单的背后，离不开广大干部职工的默默耕耘和辛勤付出。笔者认为，在企业蓬勃发展时，最应该犒劳的是广大职工。华为有一条管理法则：不让“雷锋”吃亏。其核心逻辑就是要让对企业做出贡献的“雷锋”有回报，而且贡献得越多，回报就越多。

当前，企业规模日益增长，检验的是广大干部员工的贡献力。尤其是在局加快建成新时代一流现代化企业集团的关键时期，广大干部员工责任重大、使命光荣。所以，让“劳有所得”成为企业持续稳健发展的新动力，十分必要。

今年年初，国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》中明确指出，突出正向激励考核，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。由此可见，“劳有所得”是主旋律，更是企业发展的不竭动力。对此，五公司结合企业发展现状，修订下发了《项目经理部绩效考核办法》，提高了员工和领导班子的绩效工资基数，调整了绩效分配机制，对特殊性项目的人均生产率各项指标设置保底值和封顶值，旨在进一步激发员工干事创业的积极性，充分挖掘项目领导班子和员工的潜力。据统计，去年四季度，五公司项目全员人均生产率环比增加11.4%，公司生产营销连续三年“双超百亿”，实现了企业优质发展与员工收入增长的双赢。这是企业科学管理的新起点，也是促进企业发展的新动力。

民心所向，胜之所往。实践证明，只有充分依靠广大职工，凝聚磅礴力量，企业发展才能行稳致远。与此同时，切实让广大员工感受到企业的关怀和温暖，心往一处想了，劲自然往一处使，从而形成员工与企业“同呼吸 共命运 心连心”的良性循环。(吴嘉隆)

公司五届四次职代会上表彰奖励预兑现项目