本网讯  随着公司2009年第二次工作会胜利落下帷幕，深圳地铁五号线经理部立即行动起来，于9月23日晚19：30分在项目部会议室组织项目部全体职工、各队分管领导、队长、技术主管等人员学习、领会工作会精神，对公司领导讲话提出企业发展中存在的主要问题重点进行了学习、分析，对开展“大干120天”劳动竞赛活动积极进行响应，认为大干120天为项目部全面完成五号线总工期要求起到促进和保障作用。

公司副总经理兼五号线项目部经理胡勇在会上提出了七点要求，一是全体职工必须学习、领会工作会精神，并要付诸实施，各队长回去组织各队职工再学习，确保职工学习率达到100%；二是对公司领导提出企业发展中存在的主要问题要结合项目特点，认真排查、分析、对存在的不足立即进行整改；三是安全生产不容乐观，以后的施工中依然存在安全风险，全体员工要提高警惕、在施工过程中排查安全隐患、消除安全隐患；四是结合九月份全国质量月，现场一定要抓好过程控制，确保车站主体结构及隧道二衬质量过关；五是目前离全线洞通时间只有5个月时间，认真贯彻公司“大干120天、五比五看”劳动竞赛活动，制订各项目标节点工期，确保总工期目标实现；六是抓好细节工作，很多问题是因为没有从小事做起才产生的，只要细节抓好了才能解决问题的根本；七是改变工作观念，为外协队伍、为现场做好服务工作，确保生产顺利进行。

稿件录入：濮吉平 刘建明    责任编辑：