本网讯  公司2009年第二次工作会议暨劳动竞赛动员会刚结束，成绵乐广汉梁场就利用9月22日早点名的时间，简要传达了公司工作会精神，部署制梁场大干120天工作任务。大干120天梁场要完成的产值是5501万元。

是日晚7点30分，梁场召开全体职工大会，学习贯彻公司工作会精神，场长、书记先后传达了公司刘总、贾书记等公司领导在公司第二次工作会议上的讲话，并结合梁场实际，提出了制梁场要按照标准化管理要求，精细管理，确保箱梁试生产、认证和施工生产任务的全面完成。制订八项措施保大干：一是建设一支团结和谐、相互理解支持、相互补台、具有开拓进取精神、作风优良、坚强有力的领导班子；二是用“梁场是我家、建设靠大家”，“场兴我荣、场衰我耻”等理念统一全体职工思想，树立正气，凝心聚力，抓好职工队伍建设，建设和谐梁场；三是开展“大干120天，争做梁场之星”劳动竞赛活动，激发广大职工的责任感。同时，将总任务进行分解和细化，安全优质完成今年施工生产任务。四是强化项目管理，以公司《项目管理考核细则》为规范，努力抓好各项管理工作。五是创建学习型梁场组织。组织职工学习预制梁规范和业务技术、产品认证规范和有关知识，学用结合，为公司培养出更多的制梁技术人才。六是培养和增强职工节约意识，增收节支，控制支出。如对生活用电进行量化和控制。七是要围绕生产经营，开展思想政治工作。八是坚持以人为本，做好生活后勤保障工作，努力改善职工的办公、生活和娱乐环境，使广大职工安心工作。 

稿件录入：郑明琦 开华    责任编辑：