本网讯  2月18日，公司“三会”刚刚结束，回国参加会议并处理有关工作的公司党委副书记兼安哥拉项目经理、书记何宝柱，将公司召开职代会文件资料通过QQ邮箱发送到安哥拉经理部，并明确指示经理部立即做好动员和宣传，要求传达到每一位员工，每一家参建的协作队中去。要领悟和贯彻“三会”精神实质，果敢采取强有力措施，狠抓安全生产，加快施工进度，勇当海外先锋。

经理部专职党委副书记甘百文在第一时间立即召开班子会议进行传达，重点学习总经理刘勃、董事长、党委书记贾恩曾的讲话精神。利用早点名、交班会、宣传橱窗等形式大力进行动员和宣传。同时，为了把“三会”传达到外协队伍中去，使他们理解、认同、支持公司今年“安全、效益年”的整体工作部署和任务形势，甘百文、工会主席马晓深入到各外协队伍中进行广泛深入的宣讲和动员。

经理部在认真分析今年面临的形势和任务的基础上，联系海外项目实际情况制定七项措施，确保今年任务目标的实现。一是合理安排节点工期，精心组织施工，充分利用现有的人力、物力资源，把劳动竞赛活动深入开展下去，再掀新一轮施工大干高潮；二是狠抓施工安全，加大安全教育培训力度，针对今年所有房屋全部进入主体施工，着力抓好高空作业、施工用电、机械设备操作；三是按照局主管海外项目的副总经理甘百先2月10日在合肥召开专题会议关于使用当地劳动力的指示精神，在人员不足的情况下，再增加部分当地劳动力，积极探索新的管理思路；四是抓好项目成本控制，重点是生活物资和生产物资的管理，管好现场,降低成本；五是紧紧抓住安哥拉雨季来临之前的时间，利用现有的运输设备，集中精力做好砂石料的运输和储备工作，确保施工顺利进行；六是针对安哥拉重建项目多，小型项目多、利润高、风险小的特点，利用“CTCE”在安哥拉的影响力，依靠局指大胆走出去，承揽更多的委外项目；七是抓好员工思想教育和适应海外项目特点的主题教育，用企业文化支撑精神、稳定队伍，抓好“三工”建设，细化“五同”管理。

目前，安哥拉经理部正平稳有序、扎实稳步地加快施工进度，生产形势呈现良好势头，全体参建员工干劲倍增，信心十足，兢兢业业地奋战在各自的工作岗位上，力争以优异的成绩回报公司。

稿件录入：甘文 马晓    责任编辑：