编者按：正值年末施工生产冲刺阶段，全局开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，为迅速落实活动安排和要求，并促使活动取得有力效果，按照公司党委、公司要求，公司网站开辟“安全生产”专栏，以及时发布公司各单位开展活动情况。

12月5日下午，五公司总部召开九江片区员工大会，迅速落实全局安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动安排。是日在总部的公司领导董事长、党委书记贾恩增、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、总会计师蒋旭星等与会，并对活动落实作出具体要求。

朱钢首先全文传达了中铁四安〔2008〕569号《关于在全局开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动的通知》和许宝成局长在杭州地铁事故现场所做的重要讲话。

2008年11月15日15时15分，以股份公司资质中标，由我局六公司施工的杭州地铁1号线湘湖车站北2基坑由于西侧道路下沉滑移，致使基坑基底失稳，导致西侧连续墙被推跨，基坑西侧风情大道滑塌，塌陷长度约75米，宽度26米，深6米多，正在行驶的车辆陷入深坑，基坑内作业人员被困和掩埋在坍塌的坑道中，由于自来水、污水管破裂和河水倒灌，导致基坑进水，水深达9米，当场造成了2人死亡、19人失踪的重大伤亡事故（截至目前，已确认17人死亡、4人失踪）。此次事故对国家、社会和人民群众生命财产造成了无可挽回的重大损失，是我国地铁修建史上最大的一次事故，同时也是我局历史上情节重大、后果严重、影响恶劣、牵涉各级领导精力最多的一次事故。目前，事故正在调查处理之中。

为深刻吸取事故教训，沉痛告慰遇难人员，引以为戒，警戒后人，局决定把每年11月15日列为全局“安全生产警示日”。并在全局范围内开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，不断反思自身行为，进一步落实企业的安全生产主体责任，强化安全监控机制，全面排查治理安全事故隐患和薄弱环节，建立重大危险源监控机制、重大隐患排查治理机制以及分级落实督办制度，大力解决目前存在的根本性问题、突出性问题，有效防范和遏制重特大事故的发生，建立安全生产长效机制，促进全局安全生产状况的根本性好转。“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动自2008年12月1日开始至2009年1月20日结束，活动共分三个阶段。（一）大反思、大讨论阶段。自12月1日至12月31日。（二）大排查阶段。自12月5日至12月25日。（三）大整顿、大提高阶段。自12月5日至2009年1月20日。

贾恩增联系“五大”活动安排，通报了公司当前生产实际，明确指出目前公司生产经营和安全质量等方面工作是有序可控的，要保持住这种良好局面，贾恩增指出不能有丝毫疏忽和轻视的倾向，要围绕局提出的12个安全生产大讨论主要议题，作好安全生产工作。即：

1．践行科学发展观，强化各级安全责任，确保各项安全生产制度的贯彻落实 

2．如何把确保安全生产作为企业首要责任

3．怎样建立全覆盖、高可靠、立体化的生产安全保障体系

4．注重安全科研，注重安全技术，注重安全投入

5．如何理解安全生产是每个职工的神圣职责，面对当前形势，我们应该怎么做

6．如何提高操作者的素质，对外协队伍的安全管理如何加强

7．强化安全监督，与“三违”现象作坚决斗争

8．以血的教训为戒，开展案例分析，敲响安全警钟

9．如何树立安全生产的忧患意识，增强危机感

10．重整旗鼓渡难关，再立新功成伟业

11．如何在施组方案和措施上确保安全生产的可靠性

12．如何根据实际制定有效的安全生产应急预案，有效地进行演练，提高应急效果？

贾恩增希望全公司干部员工要充分认识到这一点，紧紧抓住年末向年初既定目标冲刺的有利时机，高度重视安全生产，高度重视质量效益，团结一心，奋勇拼搏，为全面完成年度任务而努力！

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