本网讯  11月22日晚，福厦经理部召集各下属项目队的经理、书记、总工及经理部各部门负责人召开了安全生产专题会议，这是继11月20日全线停工安全大检查后，对安全工作的一次再落实。会议首先由经理部安全总监艾建文组织集中学习铁道部《关于迅速开展铁路工程施工安全隐患排查的紧急通知》、东南沿海铁路公司11月21日安全生产电视电话会议精神及局11月19日传真电报《关于吸取事故教训立即开展安全生产大检查的紧急通知》等文件。

局福厦项目指挥长高峰对福厦经理部当前安全生产提出七条建议和要求，他说，安全工作“守土有责”，尤其福厦项目地处厦门这个经济高度发达、政治高度敏感地区，在这个特殊时期我们一定要提高百倍警惕，睁大眼睛，强化现场管理，采取一切措施杜绝安全事故的发生。要求各位项目经理每天要到工地去看一看，到工地要找出问题，对事故隐患要及时处理；要把班子成员都发动起来，把安全责任都分解下去，让大家各负其责；对安全工作要少冒风险，少算小帐，该投入的一定要投入；对安全工作一定要有敏感性，千万不要存在侥幸心理；对民工培训工作一定要加强，尤其是包括洪塘特大桥、采石坑大桥、中亚城连续梁等高风险项目对民工培训不能走过场，要进行记名培训，使每名民工都受到安全教育；加强对小车和工程车的管理，坚决禁止领导干部开车；安质部门加强对工地的巡查，发现违章作业现象要从严从重处理。

公司总经济师、项目经理狄为民系统分析了经理部面临的安全形势，他说，福厦项目原合同内的施工项目基本结束，剩下的都是施工难度大、安全风险高的项目，福厦经理部当前施工中存在“吊装起重作业、挂篮施工、深基坑维护、支架施工、既有线作业、用电安全”等六大重大危险源，对下步的安全工作，一是在安全费用上坚决不能省，该投入的一定要投入，要求各单位对现场进行一次梳理，对存在隐患的设备、机具、用电器等该更换的全部进行更新；二要发动全体员工去管安全，形成人人抓安全、人人管安全的安全生产氛围；三是要加强对劳务用工的安全教育培训，安全生产党政正职齐抓共管，但要分工明确，经理负责现场，书记负责抓培训工作，要求各队在2天内要上报安全教育培训计划、内容和培训材料，另一方面经理部领导分片负责，督促各队培训工作的落实；四是要求各队做好安全形势教育，利用职工大会、早点名等形式，传达铁道部、局及公司的文件，要把文件精神传达到每名职工及劳务队伍负责人、班组长层面。五要求各队两天内更新工地上的安全口号、标语、标识和标牌，切实做好安全宣传。

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