公司三届一次职代会暨二００七年第一次工作会议结束后，参加会议的四项目队党政工领导迅速赶回工地，连续三个晚上以职工大会的形式原原本本地向全体员工传达了“两会”精神，重点学习了刘总和贾董事长在两会上的报告、重要讲话。动员全体员工进一步更新观念、解放思想、抢抓机遇、强化管理，为实现公司职代会确定的奋斗目标，积极投身到武广客专线大会战中去。为使公司两会精神落到实处，四项目队采取了以下几项措施。

﹙一﹚全面贯彻落实公司本次职代会精神，围绕公司确定的大政方针和奋斗目标迅速掀起生产大干高潮, 确保工程形象进度和产值目标的实现。我队面临的形势是时间紧、任务重、压力大、要求高。我们作为公司一个过亿元产值的项目, 有理由有责任为公司分担压力。经过前期的施工准备, 我们已经积蓄了大干的力量, 一旦开工必将要奋力拼搏。对此, 我们全体干部职工有必胜的信心, 作好了迎接大战的准备, 作好了挑战困难的准备。其次,积极响应公司、局经理部、分部的大干号召, 按照上级的要求和目标, 广泛开展劳动竞赛活动, 调动职工积极性, 动员和引导职工积极在竞赛中提高工作效率。同时, 还要注意作好参战员工的思想教育和形势教育, 稳定队伍, 调动职工热情, 上下同心打好攻坚战。

﹙二﹚切实抓好安全生产。安全是武广客专线摆在第一位的工作，特别是隧道安全生产尤为重要。安全工作是有关中铁四局形象和市场份额的大事。我们一定要克服麻痹思想, 上下都要树立安全第一的意识, 以学习《安全生产法》和《建筑工程安全生产条例》为内容, 以创建安全标准工地为载体, 广泛开展安全教育, 抓好员工培训, 营造安全生产的良好氛围。要认真落实安全生产责任制, 细化管理制度, 明确责任, 规范管理。要坚持安全生产定期检查和随机抽查制度, 及时发现和整改不安全因素和隐患, 建立健全安全应急预警机制。

﹙三﹚切实抓好工程质量管理和创优工作。进一步落实质量管理规章制度, 完善质量管理体系, 制定创优规划, 明确创优标准和保证措施。要认真推行工程质量责任制, 把创优指标分解到每一个工序, 落实到作业人员, 并通过严格制度、严格要求、严格管理、狠抓影响工裎质量的关键环节, 确保创优目标实现。要深入开展质量教育, 不断强化员工的质量意识, 增强抓好工程质量责任感。要认真学习和钻研施工技术, 杜绝质量通病, 不断提高质量水平。

﹙四﹚全面提高项目管理水平。责任成本管理是项目管理的核心, 必须加强核算和过程控制。责任成本下达后要加强过程的有效监督, 强化责任机制, 根据业务分工将目标成本分解到每个责任人, 通过抓好每一个成本支出环节来实现整体项目成本目标。要健全完善成本台帐, 如实反映责任成本节超情况。第二, 规范外协队伍的管理, 严格执行公司的明文规定, 加强合同管理, 突出抓好工期、安全、质量三大控制, 杜绝以包代管的现象发生，充分调动他们施工生产的积极性。第三、进一步抓好贯标工作, 把项目的工作纳入到质量管理体系中来, 严格过程控制手段, 促进项目管理工作的规范。第四、加强施工现场技术管理。推行以总工为首的技术管理责任制, 明确各级工程技术人员的责任, 规范技术管理工作, 形成层层负责体系。

﹙五﹚全面加强队伍建设。首先是领导班子建设, 要做学习的表率, 做艰苦奋斗的表率, 做廉洁自律的表率。其次抓好各部室各工区负责人及“六管” 人员的勤俭进企、廉洁从业的工作, 加强管理, 防微杜渐。同时加强人才队伍的建设, 干一项工程培养一批人才, 满足施工生产的需要。

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