九江讯 3月14日，中铁四局五公司召开2020年度经济运行分析会暨信誉评价及安全质量专题会，会议重点聚焦2020年公司与项目两级的各项经济运行情况，分析当前存在的突出问题，对后一阶段工作进行了详细部署和要求，确保圆满完成公司年度发展的各项目标。

大会会场

公司党委书记、执行董事卢志刚、总经理莫永春等领导班子成员，副处级项目经理、“三总师”副职、各项目单位党政正职、管控组组长、总部各部门负责人和部分项目财务、工经负责人共220余人参加会议，公司总会计师沈孝祥主持会议。

莫永春讲话

莫永春介绍了公司2020年总体经济运行情况，并从经营承揽、施工生产组织、企业创效、企业资金等方面存在的主要问题及原因进行了分析;对于下一步工作安排，他从要提高营销质量源头、提高生产组织效率、提升成本管理水平、提升财经管理水平、强化协作队伍管理、抓好二次经营管理六个维度提出了具体要求，希望大家立足新起点、瞄准新目标、展现新作为，继续勇于担当，持续奋发有为，以无可辩驳的数据指标展现新业绩、以不断厚实的效益积累展示硬实力，为促进企业优质高效地实现新跨越贡献自己应有的力量。

四部门汇报2020年度分管工作

在经济运行情况分析专题中，公司财务部汇报了公司2020年整体经济运行和财务管理情况，公司物资设备部、成本管理部、审计部等部门先后对2020年度物资机械管理、验工计价及成本管理、典型审计问题等情况进行了汇报与通报。

典型项目汇报及项目代表点评

公司首席专家、三总师副职进行点评

在典型项目专题分析中，抽取了沈阳地铁二号线南延线项目汇报了经济活动分析情况，公司首席专家吴峰、公司副总会计师王会勤、副总经济师严阿贝，武汉地铁12号线(江北段)项目负责人、南宁区域经理部负责人等进行点评。

章新生简要回顾了公司2020年技术工作及存在问题的情况分析，对2021年技术工作进行了部署安排，围绕确立的“效益提升年”目标，发挥技术管理工作在工程建设中的基础性和先导性作用，为项目优质优量推进保驾护航。

李正文指出下一步成本管理的重点将放在提高成本意识、项目策划、过程控制和监督考核上，着重在标前策划、项目管理策划、验工计价、劳务队伍、二次经营、项目治亏、清欠清收等工作上落地，全面提升公司成本管理水平。

沈孝祥通报了2020年公司主要经济指标、财务管理、企业管理和审计工作情况，阐明了存在问题及原因，强调在下一步工作中，要进一步强化资金集中、成本控制、风险防控等三个方面的工作，提升企业经济运行质量。

随后，信誉评价及安全质量专题会顺次召开。

卢志刚讲话

会上，卢志刚作了重要讲话，他就安全生产工作，讲了三点重要意见：一是要敬畏生命、严守底线，必须解决最欠缺的安全生产的思想认识问题;二是夯实根基、规范管理，必须解决最关键的安全生产体系与机智建设问题;三是要抓住关键、打通梗阻，必须解决最薄弱的外协队伍安全生产管理问题。为项目夯实项目安全生产管理基础工作指明了方向，为实现安全生产形势的根本好转，提升企业品牌形象，维护企业良好的发展形势，建设卓越型高质量发展企业创造有利条件。

工程技术部、安全质量监察部分别对2020年度项目信誉评价情况、安全质量问题进行了通报。

此次会议是推进企业提质降本增效的需要，对于公司整体经济运行状况和典型项目情况进行全面把脉、细致问诊，为动员公司全体干部职工进一步认清现状、找准问题、补齐短板、制定对策，确保2021年度企业各项经济指标完成，推动企业经济运行稳定有序具有重要意义。(文/陈振 图/曹平、陈海锋)