本网九江讯  1月5日，公司董事长、党委书记贾恩增、工会主席李会兴一行来到机械化分公司和物管中心进行调研，详细了解公司物资、机械日常管理、设备租赁和周转料供应等情况，并要求两大中心要转变观念，抢抓机遇，实现资产盘活盈利，确保效益最大化。

在机械化分公司，贾恩增一行听取了经理孙洪亮、书记王志民关于人员安排、机构设置、资金运作和设备管理等方面的情况和2011年工作思路，并详细询问了分公司的资产状况和生产经营状况，他对机械化分公司去年的工作成绩给予了充分肯定，并希望分公司领导和广大职工同心协力，在思想意识上统一到今年的施工大干上来，进一步加强安全质量管理，同时在机械租赁方面积极创造条件争取创造更好的效益，确保今年产值任务的顺利完成。

随后，贾恩增一行还来到了分公司机保库，详细查看了机械设备的库存情况、日常管理和维修维护情况。

贾恩增对机械化分公司提出了四项要求。一是要加强与公司物机部的沟通，充分提高设备的使用率；二是要将生产经营状况及时向公司相关领导汇报，以确保发展中各项问题能妥善解决；三是要加强机械设备维护人员和相关技术人员的培训和培养工作；四是要加强搅拌站管理，探索实行架子队管理的模式。

在物管中心，贾恩增详细查看了周转料和各项物资的储备和供应情况，经理沈兴和书记徐朝伟对物管中心目前的生产经营状况和管理情况进行了汇报。

贾恩增指出，物管中心去年完成的产值较之以前有很大的进步，这离不开广大员工的共同努力，但也应该清楚的认识到目前物管中心的发展与公司规模发展不相适应的矛盾，希望物管中心一定要利用好公司年产值过60亿的内部市场，充分做好内部周转料的调转和供应工作，进一步开拓市场。要充分认识到近年来，面对国家加大基建规模的良好形势，公司通过扩大生产规模、加大设备人员投入，实现了公司实现稳步快速增长。机械设备的大量投入，提高了施工生产的效率，确保了生产工期，但是在公司管理过程中存在的机械设备管理粗放、专业人才相对不足、周转材料处理不当等问题，造成了公司部分效益流失的问题。认真分析公司项目在施工生产过程中，机械租费和材料费用往往在成本中占有大半比例的现状，把如何在开源的同时，将节流落到实处，实现机械设备的循环利用，确保国有资产保值增值，作为重要课题进行研究和探索。

针对物资机械管理中存在的问题，公司领导班子采取深入基层调研的方式，加以详细了解，查找根源，为物资机械管理实现制度化、规范化、精细化提供依据，为公司的更好发展铺平道路。

又讯  1月5日，公司董事长、党委书记贾恩增、工会主席李会兴一行利用调研的机会，在机械化分公司和物管中心开展了新年送温暖活动。贾恩增为职工送去了慰问金和礼品，并祝福大家新的一年里万事如意、阖家幸福。大家在寒冷的冬日感受到了春天般的温暖。

贾书记、李主席新年送温暖

贾书记在机管中心调研

贾书记查看物管中心物资管理情况

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