春风吹绿了大地，尔后无影;岁月激荡了风云，过后又会无踪;你是否曾注意身边有这样一群人，他们维持着项目的后勤运转，却从未意识到他们是项目上的不可或缺。现任中铁四局五公司九江水环境治理一期项目部综合办公室主任的唐立就是这样一群人中的优秀一员。

“我2013年参加工作时，从事的还是试验室工作，那时和混凝土配合比打交道，任务比较单一。”已经参加工作7年多的唐立，一开始是一名试验员，因为做事积极，为人活络，2016年末，在书记和经理的鼓励下转岗成了项目综合办公室主任。

“岁月总是眷顾有心人”，这句话似乎可以在唐立的身上得到印证。尽管是办公室系统的一名转岗生，但他勤学好问，积极参与各类培训学习活动，唐立通过参加局、公司各级办公室相关业务的培训学习，逐渐熟练并掌握了档案管理、印章管理、人事管理及公务用车等方面的应知应会知识，能够很好的结合现场实际进行综合办公室的管理工作，并能够熟练使用PPT、WORD、PR等常用办公软件，2019年顺利通过中铁四局第十四期项目综合办公室主任任职资格培训认证。

他履职办公室但不局限于现有办公室业务办理，敢于创新办公室工作理念，改善部门工作形式，在人事管理、项目培训、项目休假制度等方面大胆提出有建设性的建议，在薪酬绩效分配上，采取打分制分配，而不是单纯按岗位系数分配。按照领导班子的打分权重占60%，部门负责人打分是40%的原则，面向除领导班子以外的职工打分，进行综合评比。“我们这套评分细则在实行民主的同时，又进行相对集中，让绩效的分配向‘奋斗者’倾斜，使得‘干好干坏’不一样”，唐立说道。该项绩效分配方法不但在项目取得了良好效果，而且迎来了公司人力资源部调研，形成的经验在全公司推广施行。

工程项目普遍存在休假难的情况，面对这一“共性”问题，他积极与行政协商，通过召开专题研讨会，共同商讨休假办法，制定执行了“2+1+1”轮休制度。唐立解释道：“在不影响项目施工生产的前提下，除公司规定的法定假期外，项目员工每人每月可带薪轮休2天，领导班子成员每人每月可带薪轮休1天，部门外聘每人每月可带薪轮休1天，可分次休完。因工作原因当月未休的可累计至当季，每季度末清零。”该项制度一经公布执行，大受员工欢迎，员工在做好本职的同时，纷纷提交自己的休假计划，降低了对项目施工的影响，并提高了工作积极性和工作效率。

2020年初，新冠肺炎疫情云蒸风靡，中铁四局九江水环境治理项目被九江市政府赋予抢修马祖山医院的使命，以使其能满足作为九江新冠肺炎疫情定点医院的条件。

听到项目承担抗疫工程，唐立第一时间赶回项目，成为除留守人员以外，第一个从千里之外赶回项目部参与“九江小汤山”医院抢修的后勤人员，谈道为啥回?他说那里是他的岗位，也是他的“战位”，全国人民都在支援抗疫，他也要尽一份力量。

他不仅有效确保工地后勤及防疫需要，还到现场收集图文，及时挖掘抗疫一线的感人故事。他所编辑的稿件，先后在人民日报、人民网、新华网、今日头条、梨视频等媒体报道，在社会引起了积极反响，展示了中铁四局央企担当，获得九江市市政局通报表扬。同年7月，唐立积极参与九江市区内涝抗洪抢险，并记录下抗洪的感人事迹，获得群众的纷纷点赞，极大提升企业品牌形象。

人生无伟业，岁月亦当歌。“多数时候，我干的都是一些不起眼的小事，琐事”，在得知自己被局评为2020年度“十岗百佳”行政管理标兵后，唐立谦虚地说道。然而他总是尽可能把工作想在前、做在前，积极为领导决策提出一些意见和建议，努力在严格管理、认真细致、求真务实上下功夫，充分发挥好了参谋助手的作用，得到了大家的一致称赞。(陈振 唐立)

工作中的唐立