中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2020-04

2019年项目管理标兵曲婔婔:降本节流谱写青春足记

新闻来源:南宁区域经理部浏览次数:日期:2020-04-09

“将平淡的工作做的透彻便是细致,将细致的工作做到精彩便是伟大”这是她在五公司一路走来的人生信条。她就是中铁四局五公司南宁市政区域经理部工经部长曲婔婔。

上班以来,在南宁市英华大桥、青山英华立交、八尺江大桥、青山大桥从事工经工作,从见习、到预算员、工经主管到工经部长,在平凡的岗位上踏实耕耘,立足平凡岗位创造不凡价值。多年的工经管理工作,毫不张扬的她,有效堵塞了劳务合同条款约定的漏洞,扎紧了项目降本节流的口袋,打开了“开源节流”新局面。

“一开始,一下负责工经部,还是感觉有点难度。”2015年4月,她一肩挑起工经部管理重担。从一个只从事局部业务的人员到独挡一面的部门负责人,验工计价、劳务谈判、合同管理、变更索赔、结算审计各方面工作扑面而来。

人们常说“女性本刚,遇事则强”曲婔婔并没有向困难和压力低头,发挥身上那股韧劲,迎难而上,注重细节,认真研究,多少个灯光相伴的日子里,奋斗藏在键盘敲击声中,在不断学习与超越中,岗位胜任力不断增强,而这个世界也不会轻易辜负努力奋斗的人。

在一年部门负责人收获的成长,让她在2016年五公司成立南宁市政区域经理部,她担纲区域工经部长时,一时高光无两,却也忙的充实。曲婔婔带领3名预算人员,不仅要负责青山大桥、管廊工程两个项目的合同管理、劳务结算、变更索赔、验工计价,同时还肩负英华大桥、八尺江大桥、青山英华立交工程、凤江路扩建工程等4个项目竣工决算及审计工作,还参与公司南宁市政工程投标报价测算工作。她一人身兼数职,极大的节约了管理力量投入,为公司近年来生产经营任务的扩张做出了巨大贡献。

谈起劳务管理过程,她总结出在整合劳务队伍资源,合理发挥资源优势的同时,以量保价,确保劳务队伍施工份额,从而得以控制劳务发包价格。她还认识到因南宁区域2012年以来各劳务队伍在施工过程中采购积累了大量的周转材料,这也为在新工程劳务单价测算和合同谈判过程中,降低劳务价格的可能。

结果也正如她预想的“项目部充分考虑其自有周转材料已经完成摊销,同时劳务队伍具有迫切愿望承揽同类型结构物施工的特点,降低了劳务价格为项目节约了劳务成本。”

曲婔婔在工经岗位沁润愈久,愈发认为二次经营是项目创造经济效益的主要手段,她细致研究招投标文件、施工合同,对合同中二次经营范围和条件进行明确;进行工程量清单的解读分析,明确哪些具有变更可能;对现场地质情况进行核实是否可以有操作空间。比如青山大桥涂装不在项目部招标范围,主桥梁体、墩身未进行涂装设计。她通过从涂装预算得出涂装费用较高,利润大。立即组织项管会研讨,最终从工程质量、工期、以及避免交叉施工安全影响出发,成功争取将该主塔涂装设计变更为项目部实施,同时增加梁体涂装设计,增加了项目效益。青山大桥二次经营涉及金额3400余万元,预计创效1100万元。

在项目成本管理的道路上,曲婔婔一次次精心细致的预算规划,一遍遍全面缜密的成本核算,在降低项目成本的同时,也为项目和企业创造了可观的效益。凭借着扎实的业务成效和勤勉负责的责任心,用一件件降本节流事情在项目一线谱写着自己的青春足迹。 (安海涛)

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曲婔婔工作照



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