“将平淡的工作做的透彻便是细致，将细致的工作做到精彩便是伟大”这是她在五公司一路走来的人生信条。她就是中铁四局五公司南宁市政区域经理部工经部长曲婔婔。

上班以来，在南宁市英华大桥、青山英华立交、八尺江大桥、青山大桥从事工经工作，从见习、到预算员、工经主管到工经部长，在平凡的岗位上踏实耕耘，立足平凡岗位创造不凡价值。多年的工经管理工作，毫不张扬的她，有效堵塞了劳务合同条款约定的漏洞，扎紧了项目降本节流的口袋，打开了“开源节流”新局面。

“一开始，一下负责工经部，还是感觉有点难度。”2015年4月，她一肩挑起工经部管理重担。从一个只从事局部业务的人员到独挡一面的部门负责人，验工计价、劳务谈判、合同管理、变更索赔、结算审计各方面工作扑面而来。

人们常说“女性本刚，遇事则强”曲婔婔并没有向困难和压力低头，发挥身上那股韧劲，迎难而上，注重细节，认真研究，多少个灯光相伴的日子里，奋斗藏在键盘敲击声中，在不断学习与超越中，岗位胜任力不断增强，而这个世界也不会轻易辜负努力奋斗的人。

在一年部门负责人收获的成长，让她在2016年五公司成立南宁市政区域经理部，她担纲区域工经部长时，一时高光无两，却也忙的充实。曲婔婔带领3名预算人员，不仅要负责青山大桥、管廊工程两个项目的合同管理、劳务结算、变更索赔、验工计价，同时还肩负英华大桥、八尺江大桥、青山英华立交工程、凤江路扩建工程等4个项目竣工决算及审计工作，还参与公司南宁市政工程投标报价测算工作。她一人身兼数职，极大的节约了管理力量投入，为公司近年来生产经营任务的扩张做出了巨大贡献。

谈起劳务管理过程，她总结出在整合劳务队伍资源，合理发挥资源优势的同时，以量保价，确保劳务队伍施工份额，从而得以控制劳务发包价格。她还认识到因南宁区域2012年以来各劳务队伍在施工过程中采购积累了大量的周转材料，这也为在新工程劳务单价测算和合同谈判过程中，降低劳务价格的可能。

结果也正如她预想的“项目部充分考虑其自有周转材料已经完成摊销，同时劳务队伍具有迫切愿望承揽同类型结构物施工的特点，降低了劳务价格为项目节约了劳务成本。”

曲婔婔在工经岗位沁润愈久，愈发认为二次经营是项目创造经济效益的主要手段，她细致研究招投标文件、施工合同，对合同中二次经营范围和条件进行明确;进行工程量清单的解读分析，明确哪些具有变更可能;对现场地质情况进行核实是否可以有操作空间。比如青山大桥涂装不在项目部招标范围，主桥梁体、墩身未进行涂装设计。她通过从涂装预算得出涂装费用较高，利润大。立即组织项管会研讨，最终从工程质量、工期、以及避免交叉施工安全影响出发，成功争取将该主塔涂装设计变更为项目部实施，同时增加梁体涂装设计，增加了项目效益。青山大桥二次经营涉及金额3400余万元，预计创效1100万元。

在项目成本管理的道路上，曲婔婔一次次精心细致的预算规划，一遍遍全面缜密的成本核算，在降低项目成本的同时，也为项目和企业创造了可观的效益。凭借着扎实的业务成效和勤勉负责的责任心，用一件件降本节流事情在项目一线谱写着自己的青春足迹。 (安海涛)

曲婔婔工作照