局沈阳地铁九号线三标项目包括兴华公园站、铁西广场站至兴华公园站区间土建工程和兴华地下商业街土建工程，总造价3.6亿元。自2015年12月建点以来，特别是自2016年4月全面掀起大干以来，项目部秉持“广泛宣传，正面引导;强力推行，逐一落实;多管齐下，注重实效”的工作思路，积极动员和组织标段全部四个工区协作队伍班组长全力参与班组长安全质量责任制和安全质量承诺书的签署、推行及落实工作，同时结合业主工期要求和标段现场实际，自2016年5月份开始，在全标段管理干部、协作队伍班组长中开展了“决战8个月，个人争当‘兴华之星’，部门、班组争夺流动红旗，标段争创安全文明标准化工地， 确保年内主体结构完成，恢复兴华街交通，建功沈阳地铁”劳动竞赛等活动。此间项目部始终以“创安全文明标准化工地，育诚信践诺优秀班组长”为主题开展各项工作，着力培育“团结和谐、精细规范、勇于争先、塑形创誉”的项目精神，积极拼抢，攻坚克难，先后克服了产值任务重，施工干扰大，流沙水害多，恶劣天气频，安全管控难等诸多困难，迄今共完成产值2.92亿元，封闭施工一年的兴华街提前实现通车，安全、质量、效益目标全部实现，项目部先后荣获了中国中铁“示范道德讲堂”、中铁四局“红旗项目部”、中铁四局2016年下半年重点工程夺红旗劳动竞赛第二名荣誉称号，同时，连续两次夺得沈阳地铁九号线文明施工管理评比第一名，还先后获得2016年度“沈阳市安全文明标准化工地”、沈阳市“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。

自中铁四安(2015)832号《关于下发中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法的通知》下发以来，特别是股份公司2016年4月11日专题视频会召开后，我部积极行动，采取多项措施加以落实：

一、广泛宣传，正面引导

项目党委、工会和主责部门安质部认真组织项目管理干部和外协队伍负责人及现场作业班组长深刻学习体会股份公司《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》和中铁四局《关于下发中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法的通知》的文件精神，同时制作多幅标语、图解悬挂现场，为推行班组长安全质量责任制在意义认同、措施出台上营造良好的氛围。一是针对有些管理干部认为项目上早已没有自己职工班组，在外协队伍农民工中推行此项制度是形式大于内容，效果不会大等思想顾虑，项目党委、工会及时释疑解惑，从提高现场作业班组长责任心、积极性和荣誉感角度，从提升施工现场安全质量管控水平角度，从争创省、市级安全文明标准化工地角度，特别是从现场作业层直接管控者和直接责任人从此有了制度“紧箍咒”等角度耐心宣讲，认真解读。二是先后召开协作队伍负责人、作业班组长文件宣贯会和座谈会，让他们通晓责任制、承诺书的全部内容及其实施的作用和意义，着力培育并强化他们的“四自四严一强化意识”，即自觉重视、自觉落实、自觉带头、自觉践行;严格要求、严格管理、严格制度、严格纪律;强化责任追究意识。从而进一步统一了包括项目管理干部、协作队伍负责人和现场作业班组长们在内的思想认识，坚定了他们推行责任制和承诺书的信心和决心，为班组长安全质量责任制暨承诺书在项目落地打下了坚实的思想基础。

二、强力推进，逐一落实

根据中国中铁股份公司《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》和中铁四局《关于下发中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法的通知》要求，结合项目实际，我部首先做好班组长队伍的摸底工作。鉴于标段工程量巨大，但场地狭窄，工序繁杂，劳务分包队伍班组多且批次入场的实际，项目党委、工会和主责部门密切跟踪，逐批逐人对班组数和班组长登记造册，建立档案，摸清并掌握班组长们的文化程度、工作简历、工种水平等自然情况，以便下步有针对性开展工作。其次做好班组长队伍的培训工作。对入场的班组长，根据其班组性质，由安质部、工程部负责分工种集中培训。如组织砼班组长学习掌握《混凝土质量控制标准》;组织木工班组长学习掌握《建筑施工模板安全技术规范》;组织架子工班组长学习《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》;组织钢筋工班组长学习掌握《钢筋机械连接技术规程》;组织钢支撑班组长学习《中铁四局约束性条款》等。再次做好班组长队伍的考试工作。每次集中培训完毕，都由主责部门紧贴施工现场实际出题考试，试卷为百分制，80分为合格，90分以上为优秀，考试合格以上者颁发考试合格证书。每个班组长的答卷和得分都要立档备查。四是做好班组长队伍的选聘工作。对培训考试合格的班组长，再经所属工区分管领导、现场队长和技术主管综合考评签字通过后，由项目党政工举行仪式正式下达班组长聘书。对考试初试、复试均不合格及综合考评不过关的班组长不予聘任，对其班组责令所属协作队伍负责人按工种予以拆分兼并至合格班组。五是做好班组长安全质量责任制和承诺书的签订工作。在给每名合格班组长下达聘书的同时由项目经理代表项目部与其郑重签订安全质量责任制，让其在项目部全体管理干部和协作队伍负责人的共同见证下庄重签认安全质量承诺书，充分激发其担责践诺的责任感和荣誉感。六是做好班组长管理体系的建立工作。先后制定推出了班组长管理细则，班组长考核办法，班组长月度奖惩制度，班组报检“三检制度”等细则、办法和制度。如对班组长每天班前提醒做了硬性规定。如对班组长的考核，项目部推出了班组工人民主测评、现场队长和技术主管遴选、工区分管领导推荐、安质部工程部打分、项管会讨论决定的程序办法，使得考核更具客观、公正。七是做好班组骨干的安全质量承诺书的签订工作。为使安全质量责任制真正落实到工序和岗位，项目主责部门力促并协助班组长与关键工序、岗位的班组骨干签订了安全质量承诺书。

一年来，我部在先后进场的全部12家劳务协作队伍中推行了安全质量责任制，聘任的21名现场作业班组长先后在项目部全体班子成员和部室负责人的见证下郑重签订了班组长安全质量责任制和安全质量承诺书，38名作业骨干与所属班组长签订了安全质量承诺书。正是有了班组长和作业骨干们的倾力担当，尽管我标段在施工高峰期作业人员多达1100多人，立体交叉施工众多，但安全质量得到了有效管控，工期也得到了有力保证。

三、多管齐下，注重实效

为避免制度和承诺只是挂在墙上，藏在柜中，我部一是加强硬件建设，斥资建起了沈阳地铁土建系统唯一一家安全教育培训体验馆，对新进场的协作队伍员工逐一培训后方才放行上岗作业。二是提高服务水平，要求工程部、安质部加大岗位练兵力度，进一步提高现场作业技术交底和安全交底的水平，力求做到简洁明了、形象直观、通俗易懂，为班组长实施标准化作业提供便利。比如采用互联网信息技术自动生成技术交底、安全技术交底、质量标准、作业指导书，进场班组长和作业人员可直接用手机进行扫描学习掌握。三是畅通管控渠道，以安质部负责人为群主，所有班组长、作业骨干、现场队长、技术主管、项目领导为成员，建立“诚信班组微信群”，方便班组长及时发现并上传安全质量隐患图片和信息，利于相关领导、部门和班组快速反应，迅速消除。四是提供思想保障，项目党委以30多名班组长和作业骨干为对象，专门开办了一期以“诚信与安全质量管控”为主题的道德讲堂，论述了从古至今诚信践诺的重要性，引导大家循规蹈矩干活，诚实守信做人。五是多方结合促进，将班组长安全质量责任制与项目部周计划会安全质量隐患曝光台结合起来，与月度收方结算结合起来，与技术人员月度考试季度考核结合起来，与工会“个人争当‘兴华之星’，部门、班组争夺‘流动红旗’”劳动竞赛月度评比结合起来，与党委“建功兴华街，鏖战大铁西”党建主题活动结合起来，与群安员、青安岗“身边无事故”活动结合起来，以切实促进班组长安全质量责任制收到实效。一年来，先后有18人次被评为优秀班组长，同时被命名为“兴华之星”，共受奖3万余元。六是抓好后勤服务，首先抓好农民工兄弟们“舌尖上的味道”。要求协作队伍负责人每周周天下午在QQ群、微信群里征集农民工的“点菜单”，然后汇总为一周菜谱交由炊事员实施。坚持每月召开一次伙食委员会会议，让农民工代表对食堂伙食及炊事员评议打分，兑现奖罚，提出要求。项目工会还根据东北生活习惯，入乡随俗先后组织开展了3次大型烧烤活动，吸引了包括协作队伍农民工在内的许多参建职工参加。其次抓好农民工兄弟们“房间里的温度”。对冬季办公、生活取暖工作尤为重视，项目党委、工会负责人经常巡视协作队伍驻地锅炉房，查看暖气管道，巡查板房澡堂，发现问题及时组织协调修复。再次抓好农民工兄弟们“手上脚下的运动”。为活跃协作队伍农民工的业余文化生活，项目部建立了藏书200余册的书吧;为农民工宿舍也配置了无线网络;成立了一支农民工篮球队，累计为队员配置了印有项目标志的球衣、球鞋20余件套，并逢年过节牵 头与公司在沈三个项目举行了4次友谊比赛;组织开展了1次冰上娱乐活动。项目工会还积极联系了一家市级医院到施工现场为农民工兄弟服务，358名农民工兴高采烈接受了免费体检。以上工作的开展，对班组长安全质量责任制的推行营造了良好的氛围。

实行班组长安全质量责任制、推行工序安全质量承诺制以来，我部协作队伍的安全质量意识明显提高，自我约束、自我加压明显自觉。据驻标段监理组反映，一年来各工序报检初验合格率大幅跃升。现场安全质量工作也出现了隐患发现早、消除快的良好局面，从而助推了全标段安全质量管理水平的提升，对全面完成项目各项指标起到了积极的促进作用。

稿件录入：徐智强责任编辑：王有星