武广二标轨枕场系目前中铁四局在建的第一个高速铁路轨枕场,整个武广客专线工总系统仅有两家,现有正式员工43人,外协员工120人,主要担负着武广二标联合体(中铁四局、中铁大桥局、中铁一局)管内216.2公里的双块式轨枕和产任务，总计需要预制轨枕约70万根，也是整个武广线五家轨枕场中生产规模最大，生产量最多的轨枕场，其主要设备和技术均从德国引进。我场于2006年7月下旬正式建点安摊，经过全体参战员工的共同努力，顽强拼搏，于2007年元月顺利完成了全部临建（钢筋桁架加工厂房、轨枕预制厂房等）工程施工任务，元月31日率先完成了双块式轨枕生产线设备安装任务，2月16日顺利完成了双块式轨枕的试生产，3月6日正式生产出中国大陆第一根合格的雷达2000双块式轨枕，7月29日在武广全线率先达到德方生产线设计日产量，并创造国内双块式轨枕日产最高纪录，为中国中铁工程总公司、中铁四局在武广线赢得了良好的声誉，树立了崭新的形象。截止8月20日，我场已生产轨枕43300根，总产量仍居全线五家轨枕场之首，并多次受到前来检查工作的铁道部工管中心施德良主任、武广公司董事长陈章连、监理、咨询方及局、公司领导的肯定和好评。与此同时，我们通过建点以来认真贯彻落实集团公司企业文化建设理念，逐步形成具有轨枕场自身特点的项目文化。

雷达2000双块式轨枕生产线是国内首次从德国引进到武广客专线的，工艺新、标准高、技术含量高，具有流水线作业工厂化生产的特点。比之工点分散、管理跨度大的项目部具有生产单一、管理集中的优势。建点近一年来的实践使我们认识到，创建具有工厂化特色的项目企业文化，就为企业文化建设的落脚地找到最佳的着力点。因此，在创建工厂化项目企业文化建设的指导思想上，我们紧紧围绕项目实际和自身特点，突出抓好集团公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的贯彻落实，努力达到培养员工及外协员工队伍，促进项目管理，生产优质产品、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为中铁四局集团、五公司在武广线塑形创誉而不懈努力。同时，我们还坚持了“五个”原则，即：项目企业文化建设要遵循项目指导思想统领项目建设全过程的原则，行为识别系统规范项目和员工行为的原则、视觉识别系统统一鲜明的原则、与思想政治工作紧密结合的原则、加大执行力抓好全过程控制的原则。在具体实施过程中，我们主要有以下几点做法：

一、执行企业理念识别系统，做到理念塑造品质。我场项目企业文化建设落实集团理念识别系统，主要有六方面的内容：一是根据集团理念确定项目建设的指导思想和规划。在遵循集团观念的前提下，围绕轨枕生产安全、质量、效益、环保、工期等重点，突出项目特点论证并确定项目建设的指导思想和规划，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。二是结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯。重点通过“靠信誉打开市场，靠精品占领市场”宣贯，做好开工前的形势任务教育；重点通过“科技先导，以人为本，持续发展”的企业发展观宣誓，做好双块式轨枕这一品牌产品对企业今后发展的意义的教育；重点通过“发展自我，造福社会”的企业使命宣贯，做好轨枕生产决战时的攻坚克难教育；重点通过“严谨、务实、团结、创新”的企业作风宣贯，做好参战员工团队意识、敢打硬战、难战的精神教育；重点通过“把每一次成功作为起点”的企业哲学宣贯，做好参战员工永不言败、永不满足精神的教育；重点通过“诚信文明，守法敬业”的企业员工行为准则宣贯，做好参战员工争当文明、敬业、精业员工的教育；重点通过“知人善用，人尽其才”的企业人才观宣贯，做好为每名员工搭建发展舞台、提供成才机遇的教育。三是实践阐释理念。通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，广为宣讲，提升员工理念价值认同，深化理念认知。进点后，我们通过多次进行“做好轨枕项目、提升项目文化”以及日本工厂化5S管理优良行为的宣讲，增强了每名参战员工为项目奋斗、为项目争光的意识。四是编制项目团队手册。以集团理念和项目建设指导思想、项目目标、工程概况、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。今年四月我们编制的团队宣传手册，发至每名员工或赠送前来参观的业主、监理、咨询方的领导，不仅增强了本场员工对集团理念、项目目标、企业形象常规用语的熟知熟记，而且一定程度上加强了社会各界对集团和轨枕场的了解。五是定期组织项目员工举行升挂集团旗帜、朗诵集团企业文化理念、开展员工宣誓活动，增强了员工对企业的价值认同和作为轨枕场员工的光荣感、自豪感。进点后，每逢重大节日，我们都举行升旗宣誓仪式，激发了全体参战员工爱企、爱场的热情。六是利用网络、专栏等传媒，运用报告会、座谈话、演讲等形式，采取悬挂理念挂帖、图示、标语等方式，并结合党建思想政治工作，“三工”建设和员工文化体育活动，卓有成效地开展理念宣贯。

二、执行行为识别系统，做到行为规范全员。主要有八方面内容：一是教育培训。本着缺什么补什么的原则，围绕双块式轨枕的发展历史和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量、环保、工艺操作和要求、工期控制和目标等方面内容进行全员培训，做到了培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。一年来，我们举办员工、外协员工各种培训12期，受培人员达1268人次，使参战员工素质得到较大的提高。二是整合管理规范。针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保，绩效考核等系统管理，我们及时建立了流程管理规范。三是整合岗位规范。在各部门办公室、生产车间、班组内均悬挂了岗位职责牌，以及工艺细则牌，使参战员工明确自身岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，此外，我们还制定了岗位职业道德规范，开展员工岗位技能培训和技术比武活动，使全体员工树立了爱岗敬业精神，增强了立足岗位争创一流业绩意识。四是整合奖惩规范。依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，全体项目目标与员工个人目标，物质激励与精神激励相结合，奖励为主，惩罚为辅，严格考核，奖惩兑现。五是整合员工手册。本着实用、简洁、易记的原则，年初我们将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，并发至每名员工手中，收到良好效果。六是坚持班前讲话班后总结。轨枕正式生产后，我们要求各工区、各班组以双块式轨枕工艺、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话，班中指导、班后总结。这一制度较好地为员工所接受。七是整合礼仪规范。进点后，我们以开工竣工、庆典、办公和员工个人礼仪为重点，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。八是整合新闻信息规范。建立新闻信息、影像资料管理办法，建立与传媒机构的沟通与合作，扩大二标轨枕场对外影响力，树立中铁工程总公司在湖南地区以及武广线的良好形象。

三、执行视觉识别系统，做到视觉展现风采。我们武广二标轨枕场选址于湖南汨罗新市工业园区，紧靠汨新大道，距离107国道不到一公里，交通便捷，对外影响大。在项目企业文化建设落实集团视觉识别系统方面我们主要抓了以下五点：一是项目区域及外围的现场布置。在通往轨枕场的大门口，我们设立了大气醒目的彩门和指示路牌；在通往办公区、生活区、生产区的围墙设了带有中铁工程、中铁四局的刀旗。二是办公区域的现场布置。在轨枕场通往生产区的彩门上方设置了带有中英文的“中铁四局武广二标汨罗轨枕预制场”的项目名称，在办公区设立了旗坛、旗帜、灯箱、形象墙、宣传栏和各种标牌、图例。在会议室内悬挂项目部党政组织机构图、安全、质量、环保保证体系图，以及集团企业文化的张帖画等。三是生产区的现场布置。在生产区的醒目处设置路标、标牌、图例、班组园地宣传栏、劳动竞赛及理念图示、用语、条幅等内容，进行了车体、机械设备和工作服设计，在醒目处设置了客运专线党建主题活动、党员“创岗建区”标志牌等。四是悬挂中国中铁工程总公司旗帜，设置“中国中铁工程”标识和总公司企业精神，充分展示好“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。五是加强外协队伍企业文化管理。针对工厂化生产的特点，我们把外协员工管理纳入员工队伍管理之中，做到了“五同化”（同劳动、同生活、同学习、同参与、同娱乐），实行了“五个”一样，使外协员工对集团理念、行为、视觉识别系统的理解和认同，自觉维护企业的良好形象。

进点一年来，我们虽然在项目文化建设方面做了一些工作，取得一点成绩，但离集团企业文化建设的部署和要求还有一定的差距，在项目文化建设的深度、系统、运作方面还存在不足等等，有待于我们在今后工作中不断探索和改进，力争把轨枕场项目文化建设搞的更有特色，更好地服务于生产经营，更好地凝聚人心，使之成为四局、五公司在武广线上的一个“亮点”和“闪光点”。

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