2013年，机械化分公司承担着五公司深圳地铁、南宁地铁盾构施工、京台高速架梁以及柘福、宝兰隧道开挖等施工任务，分公司迎来新的发展机遇。与此同时，即将开始的地铁盾构施工及山岭隧道开挖地质条件复杂，安全隐患较大，安全管理不严不细不实的问题如果不得到彻底解决，安全形势不容乐观；另一方面，盾构施工、架梁、宝兰隧道开挖等项目相继开工，生产压力增大，如何有序开展工作依然是今年提高产量保证效益的关键。对此，我们要直面困难，抢抓机遇，牢固树立“四个理念”，提振信心、迎难而上。

一是牢固树立学习创新的理念。机械化分公司要积极学习先进企业的管理模式、先进经验以及经营策略，勇于开拓市场，加大对外租赁业务。不断优化设备结构，加强设备维修保养，加大不良资产处理，提高租赁市场竞争力；配齐配强技术人员，加强租赁过程控制，加大技术监管，提高修理质量，加强机保库的管理，建立设备日常保养制度，严格运转交接记录，坚持每个季度安排技术人员深入现场，检查设备使用保养情况；将租赁部优化整合为租赁营销部和生产部，明确职责，严格考核，提高员工积极性，营销部要坚持市场优先，主动出击，既要牢牢站稳内部市场，还要想法抢驻外部市场，提高设备出租率，积极开拓技术性承包业务。生产部要加强管理，扎实做好设备保养维修工作，确保修理质量，积极协同财务部、营销部做好单机单车核算，严控成本，提高服务质量，为营销提供坚强保障。

二是牢固树立勤俭办企的理念。提倡“过紧日子”、勤俭办企业。近年来机械化分公司发展规模不断扩大，但粗放的经营管理导致成本费用过高，有限的资金还要投入扩大再生产，同时员工生活要不断改善，都需要大量资金，因此，我们一定要树立过紧日子的思想，大力倡导自觉践行勤俭办企的优良作风。2013年分公司将成本管理作为主要考核指标，大力扭转成本增长过快势头，成立成本控制领导小组，责任细化落实到相关领导和部门，并出台相应的管理办法。从生产投入到办公经费控制等，严格管理，从严控制，确保成本控制目标的实现。同时加大奖罚力度，严格考核兑现。

三是牢固树立求真务实的理念。机械化分公司发展的转型目标再大、规划蓝图再新，如果没有求真的精神、务实的作风，一切都将是空想。“把心思凝聚到干事创业上，把本领用到推进发展上，把功夫用到狠抓落实上。”2013年，随着盾构机生产厂家的确定，操作、管理、维护保养人员的培训工作和盾构设备的监造已同步开展。分公司抓紧时间制定培训计划，对盾构司机、管片司机、维修保养人员进行全方位的理论和现场实作培训，出台盾构施工各项管理制度及考核办法，积极开展盾构施工前期准备工作，打好盾构施工基础。同时针对公司柘福、宝兰等隧道工程，分公司通过隧道掌子面开挖以及隧道初期喷锚支护，掌握核心技术，并逐渐熟悉隧道施工中的风水电布置、光面爆破、锚杆支护、导管注浆、隧道二衬等全套施工工艺，为以后独立分包隧道施工，建立专业隧道架子队打基础。

四是牢固树立高效执行的理念。今年机械化分公司要加强对干部执行力的整顿，确保政令畅通。一是狠抓执行重落实，进一步增强执行意识，加快工作节奏，做好本职工作；二是心系职工群众，下大气力解决好职工群众反映强烈的突出问题，下大气力做好关心困难职工生产生活的工作，多办为职工谋利的实事；三是进一步增强服务基层的意识，围绕基层单位工作难点、焦点，创新工作思路和方法，提高工作效率，为基层办实事、解难题。

稿件录入：孙洪亮    责任编辑：吴专