2013年，宁（南京）西（安）增建二线三分部实物工作量巨大，安全质量管控难点多，要优质完成全年工作，还需要结合公司年度奋斗目标和工作思路，进一步加强“六种意识”，提升全员素质，创新工作举措。

一是要强化管理，增强安全质量意识。三分部管段临近既有线施工，要将安全工作放在首位。必须加强安全规章、法律法规学习，加强业务知识和各类安全规范的学习，掌握现场安全作业方法，并不断加大安全操作的检查力度，进一步提高全员安全防范水平。要按照既有线安全施工规范严把安全质量关，杜绝各类安全质量通病发生。

二是要强化培训工作，增强学习意识。全体员工要自觉增强学习积极性，变“被动学”为“主动学”，带着问题、带着思考去学，学以致用。要能够解决实践中遇到的问题和困难，不断形成推动工作的新思路、新举措。在繁忙的施工生产中尽量多抽出时间组织各部门学习专业知识，并制定奖罚措施，加大奖励力度，使大家清楚的认识到学习不仅是提高自身本领的有效途径，也是增加收入的有力筹码。

三是要进一步开源节流，加强成本意识。首先要加强机械设备管理，提高利用率，防止因施工生产组织不到位造成大量机械设备闲置；其次要严格控制机械设备的油料管理，所有机械油箱盖必须上锁，每次加油要严控油料的数量与质量，尤其在数量方面要采取一定的防范措施，由专人负责用标准油桶进行量测；再次要严格控制原材料的消耗数量，定期对原材料进行盘点，防止倒卖原材料，给项目造成不必要的损失；最后要严格控制民办收方结算数量，杜绝超合同结算。

四是要进一步端正态度，加强责任意识。三分部员工要坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，尽心尽力的履行自己的岗位职责，兢兢业业做事，踏踏实实工作，严格遵守劳动纪律，不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际发挥自己的潜能，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力把工作做到尽善尽美。

五是要进一步科学谋划，加强超前意识。作为基层人员，虽然做不到高瞻远瞩，但可以从身边的点滴做起，摆脱“井底之蛙”的封闭和狭隘，对待自己平时的工作多想个为什么，怎么做能获得收益最大化，科学的制定工作计划，尤其是技术工作，如测量放样、技术交底一定要走在前面，不能因技术工作的滞后而影响现场的施工生产，给项目带来不必要的损失。加强超前意识是各项工作顺利有序进行的保证。

六是要进一步团结协作，加强大局意识。项目班子要自觉树立起团结协作的意识，严于律己、宽以待人，把思想统一到完成公司的奋斗目标上来，端正思想，遵守下级服从上级、个人利益服从集体利益的组织纪律，切实做到同公司在思想上保持合心、行动上保持合拍、工作上保持合力，在实际工作中认清形势，始终把集体和公司的利益摆在第一位。

稿件录入：肖林勇    责任编辑：李茂