第一次独立负责地铁项目施工，进点伊始，心里难免有所畏忌。通过参加公司“三会”及归队后宣贯会议精神，对干好地铁项目有了进一步认识，窃以为做好地铁项目首要抓好项目标准化管理。

一是认识要提高，思想要到位。只有提高认识，才能知道为什么干，怎么干，管理思想和工作思路才能清晰。地铁施工需要深刻理解工程地处繁华地段，施工要参照城市化、工厂化要求，标准化作业，不仅临建标准要高，更要注重文明施工，地面不得有弃土，出口处必须设置洗车池，同时围挡要擦洗，围挡周围的泥土要定时清扫等，方能真正做到“干一项工程，树一方信誉，安一方居民，还一方环保”。要善于吸取正反两方面的经验教训，以最优的投入干更多的事，从而实现优质建设拓展地铁市场的目标。

二是掌握盾构操作知识，运用好盾构架子队管理。将盾构机选型评审会上各方专家所提出好的建议和施工技术措施合理融入到现场施工生产中去，全方位掌握盾构的操作使用知识，培养一批盾构专业人才。公司今年为地铁项目投入巨大的设备金，旨在巩固公司地铁施工技术的“拳头产品”品牌，扩展公司专业人才储备，架子队管理是能促进工程建设和人才建设同步运行的有效方式，我们将在实践中，切实做好做扎实。

三是抓好合同管理。进一步完善合同管理制度，狠抓落实。在外协队伍的录用、劳务工序分包、合同起草、单价谈判和签订等各个环节不仅要亲力亲为，还需要严格把关。

四是抓好物资供应和机械使用。落实物资集中招标采购制度，加强物资核算管理，规范小型机具、周转材料以及二三项料管理。落实公司机械管理制度，提高设备使用效率，每月按时进行油料核算，打造节约型项目。

五是做好安全文明施工。要真正对照项目管控约束性条款的主要内容，从小事抓起，从自己做起，明确目标，强化责任，以实际行动为公司赢得南宁地铁市场，促使设备发挥最大的效能、产生最大的效益做贡献。

稿件录入：叶永茂    责任编辑：李茂