今年以来受国家铁路建设速度放缓、基建投资压缩及银根紧缩等宏观政策影响，企业发展面临更为严峻的困难和挑战，笔者对如何做好当前项目思想政治工作，做了初步探讨。

一、做好项目部思想政治工作的第一要素是提高认识明晰方法

在如何做好当前项目思想政治工作方面，人们的认识是不一样的。有的认为，项目思想政治工作不用做，存在“有钱能使鬼推磨”、“金钱万能论”的错误观点。有的认为，项目思想政治工作没法做，存在“现在人们的文化素质都高了，大道理谁都懂，谁都能讲。即使做，资金这么紧张，道理说也白说，理不直、气不壮”的偏颇认识。对此，我们要清醒的看到项目思想政治工作的方法决定了工作成效，一切形式主义、表面功夫等蜻蜓点水式的方法必须加以戒除；要继承发扬好的方法，如加强学习，明辨是非；如以理服人，循循善诱；如集体座谈，解难释惑；如个别谈心，化解矛盾，等等。

二、做好项目思想政治工作的先决条件是掌握动态理性分析

当前项目思想政治工作要面对凸显的“四大”不稳定因素：即项目建设半停工状态，制约施工生产既定收益；债权债务清收清欠状态，增加项目法律风险；协作队伍合同中止清算和农民工工资发放状态，容易引发矛盾纠纷；员工思想多元化、亚健康状态，需要有效沟通和疏导。切实把握员工思想“亚健康”表现出来的三种状态，一是人心浮动。看不清企业发展过程中应对困难的优势和举措，工作主动性大打折扣；二是信心不足。虽然能接受企业应对形势所采取的一些措施办法，但埋怨情绪蔓延，对在手工作信心不足；三是定心不稳。对利用当前时机，加强自我学习、自我提素的能力认识不够，对与企业共发展的文化力认同偏低。

三、做好项目思想政治工作的根本方法是实事求是有的放矢

要保证当前项目思想政治工作具有针对性、实效性、主动性，就必须面对现实，摸清员工的主要思想状况，开展工作。

一要针对“四大”不稳定因素，下大力气做解难释惑的工作。要党政工团齐抓共管，员工有困难，及时解决；员工有意见，虚心听取；员工有疑问，耐心解答，增强项目管理者与员工的相互理解和信任。利用员工大会、协作队伍专题会等形式，把企业当前的形势任务讲清楚，把面临的困难和挑战讲清楚，把积极应对市场变化的措施对策讲清楚，把本项目的实际情况讲清楚，正确引导广大员工统一思想，坚定信心，群策群力攻坚克难，凝心聚力推动发展。严格落实企业各项应对措施，突出开展农民工工资发放专项检查。建立工资发放台帐，开通工资银行卡，确保农民工工资发放到位，增进外协队伍和项目团结合作、互促双赢的氛围。最大限度地保障员工权益。在生产任务暂时性调整的情况下，有序安排员工轮换休假；加大“三不让”承诺，增强员工归属感；及时解决员工群众反映的困难和问题，把影响稳定的因素化解在基层、控制到最小范围。

二要广泛开展形势任务教育，下大力气做凝心聚力的工作。要强化宣传机制，通过员工大会、座谈会、个别谈心等形式，开展维稳教育。既让广大员工认识到当前形势的复杂性、严峻性、不确定性，做好心理准备，树立过紧日子的思想；又要坚持实事求是，不危言耸听，不散布谣言，不夸大其词；还要多渠道了解员工心态和情绪，倾听员工呼声和诉求。引导广大员工充分认识到企业“市场经营形势趋好、施工生产存量饱满、坚持‘大海外’战略、综合实力稳步提升、企业文化发挥作用”的五大优势，坚定信心、共同发展。

三要深入进行学习型组织建设，下大力气做固本强基的工作。要大造声势，形成“坚持学习光荣，不学无术耻辱”的风气。深化项目党委中心组学习，提高班子成员的理论素养和以先进理论指导实践工作的能力；强化业务培训，通过建立阅览室、开展技术比武等方式，组织员工进行业务轮训，为项目发展储备人力资源；大力宣传社会和企业的先进模范人物事迹，用模范人物崇高的道德风尚感化、激励员工，打造和谐团队；加强法制教育，通过自学、集中培训等形式，强化全员道德法制观念，树正气，抵歪风，净化项目发展环境。

当前，积极引导员工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式，需要项目思想政治工作能紧紧围绕经济中心，更有针对性、实效性，为保持企业持续稳定发展局面提供强大的精神动力与思想保证。

稿件录入：吴盛发    责任编辑：李茂