安哥拉当地时间元月8日，中铁四局五公司安哥拉社会住房经理部百余名安哥拉员工排队，秩序井然领取工资。目前，在该经理部就业的500余名安籍员工，50%以上来自外省份，他们在工地工作长达一年以上；还有近10%是自项目2008年开工就一直在此工作；另有40%人员属于临时“打工”类。他们在项目接受了房屋建造技能培训和实践，在房屋主体施工阶段，负责给中国籍泥工、木工、钢筋工等打下手；在房屋装饰装修阶段，主要负责室外散水开挖后的防水毯铺设、交验房屋卫生清理、物资倒运、成品堆码、场地维护等岗位工作，技能学习进展快、技艺提高快的部分人员开始独立从事钢筋绑扎、焊接工作。

“随着工程建设的推进，安籍员工的使用量越来越大，劳动用工属地化管理会越来越规范。”负责安哥拉工程建设的五公司党委副书记何宝柱判断。在2008年初进点安哥拉社会住房项目时，五公司就率先招聘安籍员工，以文化管理促进交流，培养了部分能进行简单中文沟通的人员，增强了他们作为人员管理纽带的作用。随着对安哥拉人文理念的深入了解，五公司安哥拉社会住房经理部逐渐扩大了就地招聘安籍员工的范围，由会说一点中文的安籍员工带队，派车、派人远赴千公里以外的外省招聘用工人员。同时，大力探索“亲情团队”式管理，鼓励安籍员工利用节假日回家休息的时间，充分发动各自家乡附近村庄的人员来工地就业。并在安籍员工队伍中设立安工班长，促进安籍员工自主管理。坚持双月深入安籍员工驻地，进行安全操作规程教育。基本杜绝了上班作业不戴安全帽、穿拖鞋等违规陋习，还传达了项目管理纪律，增强了不打架、不乱接电线、不偷窃等遵章守纪意识，净化了制度执行成效。施工中，有意识地培养反应灵敏的安籍员工参与到钢筋加工制作、电焊焊接、外墙粉刷等作业工序中，提高技术技能水平。经理部还认真探索安籍员工管理的有效途径。坚持安籍员工管理员夜间查铺制度，对所有现场作业的安籍员工进行点名，严禁非作业人员留宿。坚持接送每周六回家做礼拜的安籍员工，极大的稳定了安籍员工队伍。

为进一步鼓励安籍员工安心工作，该经理部在开展劳动竞赛的过程中，将安籍员工也纳入到评比范围内，为其佩带大红花，发放奖金。五公司安哥拉社会住房经理部两名安籍员工班长荣获“优秀安全管理员”称号，其中一名更摘得“优秀安籍员工”称号，获得了500美金的奖励。针对安籍员工酷爱体育和音乐这一实际，该经理部还充分利用节假日，组织项目员工和安籍员工进行足球友谊赛、拔河比赛等丰富多彩的体育运动，让安籍员工能充分融入到经理部的管理中。

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稿件录入：薛伟（文/图）    责任编辑：李茂