安哥拉当地时间8月26日，由中铁四局安哥拉社会住房项目经理部组织的安籍员工生活卫生防疫现场会在该局五公司安哥拉分部砖厂召开，四局经理部副经理焦宁艳、副经理兼安全质量总监马红宾率各参建单位项目经理、书记及各协作队伍负责人共70余人观摩了五公司分部的安籍员工宿舍和食堂。旨在为确保全员在大干期间的身心健康，督促各参建单位狠抓员工后勤管理工作的落实，以推动项目的安全、高效、有序运转。

五公司安哥拉分部是最早引进安籍工人参与工程建设的单位，现有安籍员工500余人。自引进之日起，该分部即高度重视安籍员工的管理工作，在近三年的建设过程中，在所属7家安籍协作队伍中，分别设置了安籍员工管理班长，定期召开班长会议，并由班长负责现场安籍员工的安全生产监督工作，赋予其群众安全监督员职责。五公司安哥拉分部砖厂有近50名安籍员工，共分为机械设备组、养生组、成品堆码组、场地维护组等四个作业班组，各班组各司其职。分部以制度为抓手，以砖厂创建安籍员工管理示范点为目标，认真探索安籍员工管理的有效途径：一是坚持夜间查铺制度。每日晚由分部领导或砖厂厂长负责对所有在砖厂作业的安籍员工进行点名、查铺，严禁酗酒、打架斗殴、未请假外出及留宿其他人员现象的发生；二是坚持接送制度。由于国情、信仰和风俗的不同，安籍员工每周六要回家做礼拜，分部从实际出发，尽最大可能坚持接送安籍员工往返家与现场，极大的稳定了安籍员工队伍；三是关心安籍员工生活。分部从调查了解风土人情入手，充分尊重他们的习惯喜好，建立了专门的食堂、宿舍，从本国聘请厨师，按照当地习俗做他们爱吃的玉米糊、地瓜粉等，同时为每名安籍员工统一发放劳保用品、蚊帐等床上用品；四是坚持培训教育。每月底分部按时组织砖厂安籍员工及各协作队伍安籍员工管理班长召开会议，加大安全操作规程等的培训教育。

随着施工的序推进，安籍员工已完全适应习惯了工地中国式的管理，部分员工还实现了由单纯体力劳动至技术工种的成功转型，很大程度上弥补了劳力的不足，成为施工现场不可或缺的一部分。

听取安籍员工汇报

统一着装作业

稿件录入：薛伟（文/图）    责任编辑：李茂