中铁四局五公司机械化分公司在“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”五讲形势任务教育活动中，结合自身实际，加强管理、拓展思路，引导广大员工正确看待企业面临的暂时困难，在本职岗位上为企业分忧，采取多种措施危中寻“机”。

一是统一思想、加强形势教育。面对国家宏观经济政策调整和铁路建设市场的巨变，机械化分公司从安全、质量、成本、管理等方面对在建架梁项目进行了细心梳理。通过“五讲”形势任务报告会、领导班子会、员工大会、党员大会等形式，加强对员工的宣传教育，使大家对目前的严峻形势有清醒的认识，作好“抱团过冬”的思想准备。

二是多措并举拓宽租赁业务。提前做好租赁设备转型的准备，加强租赁全程控制，确保租赁效益最大化。加大市场开拓力度，提高设备出租率，教育全体员工解放思想，树立市场营销意识，争取人人都是设备租赁推销员，争取设备出租率有大的提高。

三是进一步提升安全质量监控执行力。机械化分公司安质部牵头，各架桥队队长负责，在各个架梁项目开展了自查纠，对发现的安全质量问题积极整改，彻底消除事故隐患。同时加强安全质量培训教育力度，推行安全质量“实名”制管理，把安全质量工作当做关系企业生死存亡的核心问题来抓，真正实现“高质量、保安全”的目标。

四是加强标准化管理、向精细化管理要效益。机械化分公司有序组织大家学习了资金管理、合同管理、物资机械管理、人事管理等规章制度。同时结合自身实际，出台了架梁、租赁、责任成本、机关部室综合管理等方面的制度、办法，通过推行制度管理、责任落实，提升执行力，通过精细管理、成本控制，降耗增效。

五是加强清欠、清收工作，开源节流，捂紧钱袋子。机械化分公司领导亲自牵头成立了清欠领导小组，按项目、分任务，加大清欠力度。同时厉行节约，压缩非生产性开支，严格财务审批和党政双签制度，对分公司和各项目用车进行合理监控管理。在全分公司范围内推行“节约一分钱也是贡献”的理念，教育员工树立捂紧“钱袋子”，过“紧日子”的思想。

六是加强基层党建，深入开展创先争优活动。端正机关工作作风，要求机关员工做好上传下达和协调、督办、检查、落实工作。在基层架桥队党支部开展了“三创”活动，把开展创先争优活动转化为破解发展难题，提升工作效率的不竭动力，全体员工齐心协力，为企业发展献计出力。

稿件录入：王志民 张玲    责任编辑：兰忠宇