安全生产常抓不懈，安全事故屡屡发生的两种情况偶有并存。如何实现安全生产常抓不懈、安全生产持续保持可控的变量实现正无穷大，发生安全事故的概率降低到无限趋近于零，甚至达到零。 守住安全底线，筑牢本质安全，笔者浅以为，可以从以下三点做出一番努力。

一是以“制度保安”为基础，令行禁止护安全。基础不牢，地动山摇。任何一起事故的发生，追根溯源往往与“三违”即“违章指挥，违规作业，违反劳动纪律”有着千丝万缕的联系，有制不行，有令不止造成的管理缺陷，往往是事故发生的重要源头。通过建立合理规范的制度，实现安全生产有法可依，有章可循，从来都是抓好安全生产的基础性工作。没有制度实现有法可依的基础，所谓安全生产有法必依、执法必严、违法必究的过程管理，就无从谈起，“高压、勤查、严管、倒逼”的管理要求，就是“空中楼阁”，因此必须始终抓好制度建设，避免上热下冷，上下分离，制度空转，以科学合理、与时俱进的安全制度，推进安全生产的制度化、规范化、体系化管理，确保安全生产。

二是以“科技兴安”为支撑，智能管理强安全。探讨安全事故发生的因素，往往归集为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷四大缘由。如今利用科技信息化手段推进的“机械化换人、自动化减人、智能化无人”模式为其开出了药方，以当前基建领域为例，大到穿山越岭的TBM盾构机、大机配套隧道掘进作业，小到现场各类施工机器人、安全帽佩戴智能监控系统、超前地质预报雷达等普遍投用，机械装备、自动化生产、智能管理等科技手段与管理模式，极大消减了上述四大不安全因素，形成了以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全的良性循环，运用科技的力量是强化安全生产的有利支撑。

三是以“文化润安”为辅助，人本情怀助安全。新修订施行的《中华人民共和国安全生产法》中坚持“人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位”的基本原则。掌握大原则，坚持以人为本就是落实安全生产工作，营造浓厚安全文化氛围的出发点。中铁四局作为中铁系统内的头部企业，在文化润安，展现人本情怀上可以说有众多经验，全局上下通过安全文化下基层、安全知识竞赛、安全流动红旗等形式，推进安全文化进基层、进班组，进岗位、进宿舍，不断发挥安全文化的凝聚、激励、导向和引领作用;开展《农民工我的兄弟姐妹》摄影展，建立干净、整洁、规范、安全的产业工人园，贯彻人本情怀，关注、关心、关怀产业工人，助力新时代的劳动者，高高兴兴上岗，平平安安作业;在既有的农民工“五同”“五自”管理基础上，推行“责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆”农民工“五共”管理模式，实现双方互利共赢，劳动者人生出彩。上述做法是长期实践并总结提炼出的文化润安经验的典型代表，在助力安全生产，营造浓厚且具有传承性的安全文化中，发挥中不可替代的作用，需长期坚持并不断赋予新的时代内涵。

安全生产人人都是主角，没有旁观者，牢牢守住安全生产底线，在“制度保安”中，无论是制定者还是执行者角色，都要做令行禁止的模范践行者;在“科技兴安”中，安全生产者要始终保持对新知识、新技术、新工艺的探索、学习、应用，尽已所能，消除不安全因素;在“文化润安”中，坚持“人民至上、生命至上”要内化于心，外化于行，从以人为本出发，弘扬安全文化，“人人讲安全，个个会应急”就不止停留在纸面、口号上,而是入脑入心，成为人的行为准则和行动自觉之一，在安全生产中，科学、有效地趋利避害，筑牢本质安全。(陈振)