今年局职代会上首次隆重表彰了“项目创效功臣”，目的是在全局范围内大力营造“创效光荣”的良好氛围，旗帜鲜明的鼓励全员创效，让创效逐渐成为企业高质量发展的新风尚。

企业的定义里有几个关键词：盈利、自负盈亏、经济组织。可见，能否创造效益是企业生存的关键。作为建筑企业，项目是效益的源头，我们不仅要把每一个工程干好、干成精品，更要通过项目创造效益，量变引起质变,确保企业持续走在高质量发展之路。

要务虚更要务实。企业文化决定着企业发展方向。企业里需要务虚，因为没有充分的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能“事倍功半”。但是不能过于务虚，一个以实体工程为主业的建筑企业，注定要以实干为企业文化，才能凝聚广大员工的聪明才智，从而行稳致远;要通过实实在在的劳作，才能创造出筑路人应有的幸福。干工程不是“敲锣打鼓”轻轻松松就能完成，一桥、一墩、一隧都关乎着企业的效益，这就需要项目党员领导干部率先垂范，带领员工攻坚克难，既要用精品工程向社会交上一份满意的答卷，又要用精打细算过好我们项目大家庭的日子。

要面子更要里子。“两点论”中强调既要看主要矛盾，又不能忽视次要矛盾。笔者认为“面子”是次要的，“里子”才是主要的。诚然，工程项目建设过程中需要一些亮点、观摩点等“面子”，从而较好地对外展示企业形象。但这种“印象加分”有代价，是以增加投入为前提，却不一定有产出。因此，要“面子”需谨慎!放眼未来，我们的主要精力还是要放在“里子”上，以“管理提升年”为契机，持续加强内部管理提升，在技术、财务、劳务、工经、物机等系统大力开展管理提升活动，控制非生产性指支出，不断为企业开源节流出实招、见实效，实现面子和里子的有机融合。

要开好局更要收好尾。俗话说：好的开始是成功的一半。正应如此，我们新中标时，通过快速进场和施工，各种全线第一和荣誉迅速收入囊中;与此同时，形成鲜明对比的是项目的收尾阶段，却成了“被遗忘的孤岛”，忽略了成本管控的“最后一公里”。这种现象值得深思和改进。成本管理应该善始善终，不到最后阶段，效益都有可能“付之东流”，落袋为安才是根本。因此，各级管理人员应改变“只重视开局，不重视收尾”的思路，切实转变管理模式，引导全员参与“创效行动”，一以贯之强化成本管理，力争实现创效最大化。(吴嘉隆)

创效功臣光荣榜