近来，“涨工资”的话题在中铁四局五公司得到热议，而有关“涨工资”的三个明显特点也逐渐清晰起来：一是普遍性，“涨工资”惠及全员，相对当前物价普涨的现状，提高了员工收入，体现了企业人文关怀。二是幅度大，此次“涨工资”在经济下行压力较大的情况下，决策大幅涨薪，体现了提振发展信心的实力。三是差异性，根据岗位的贡献值大小，向技术员工、企业骨干、贡献突出员工倾斜，较大拉开了涨幅差异，体现了提高企业凝聚力，促进企业和谐稳定，树立正确的用人用工导向，实现自我发展的激励意义。

“涨工资”固然可喜，然而如果企业管理得不到改善，效益得不到提升，“涨工资”也可能变成一锤子买卖，变成杀鸡取卵，无法实现持续性。因此，在企业改革发展过程中扮演什么角色，如何在本职岗位上提高素质，为企业效益提升做出贡献，从而实现“涨工资”的持续性，是每个项目和每名员工都要思考的深层次问题。

首先，项目经理部要开源节流，实现最佳效益。开源方面，要加强验工，加大“双清”工作力度，力争使该拿到的钱尽早到账。同时，节流方面继续保持“两个务必”的作风，秉承勤俭办企的理念，狠刹奢侈攀比之风，营造勤俭节约之气。其次，要引导员工换位思考，“‘涨工资’的钱从哪里来？”、“自己在本职岗位上如何改进工作？”、“对企业管理或者项目管理有哪些合理化建议？”等，通过舆论引导，提升员工奉献企业、推动发展的主人翁意识，从而促进企业发展有质的飞跃。第三，要强化员工职业规划意识，提升自身的能力。一方面提高自己的学历，多拿证书，通过职称提升来增加收入；另一方面，要鼓励员工勤练本领，多涉足项目管理的各个领域，努力使自己成为业务精、素质高的复合型人才。

“涨工资”，全员欣喜，而将这份欣喜转化为促进企业效益提升的动力，必将助“涨”持续。

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