笔者日前获悉，中铁四局五公司修订了薪酬管理办法，全员薪酬将有大幅度增长。听到消息，自然拍手称赞。但欢笑过后，也随之带来一些思考。

辨析形势，不“悲”不“弃”。当前，施工企业面临的形势十分严峻：国内铁路市场仍然低迷，公路市场竞争激烈，市政市场“僧多肉少”，海外市场不确定因素较多。尤其是2012年以来，作为施工企业一员的五公司，发展困境凸显，直面新中标项目份额明显不足，对支撑企业规模乏力；生产营业额受种种内外因素被动影响，未能实现营业收入与时间同步。同时，部分重点项目受抢工期、劳动力组织困难等条件制约，牵掣了公司大量的“人材机”资源，人员配备“捉襟见肘”；年度步入收尾项目较多，富余人员的去留成为维稳工作重点等。以上不利因素摆在我们面前，如何攻坚克难，披荆斩棘，反“劣”为胜，考验着公司3200名员工的智慧与力量。同时，在这种形势下，企业依旧为员工涨工资，简单计算便可得出，公司每年将多支出千万余元，这对现在处于特殊时期的施工单位来说，无疑是一次“奢侈”的抉择。为此，我们既要看到公司“十一五”以来，形成“规模增长最快、实力扩展最强、财富积累最多、品牌提升最高”等发展优势，也要充分理解公司面临的难处，以不悲观、不离弃的态度，带着一颗感恩的心，忠诚企业，扎根企业，关键时刻体现出自我价值，不给组织撂摊子。全公司干部员工都要脚踏实地，齐心协力地朝着既定目标奋斗。

明确目标，以“动”制“静”。思想有多远，才能走多远，关键是路的方向、终点要明确。作为施工企业，我们当下的目标就是在各约定合同工期内保质保量地完成任务，获得业主信赖和市场信誉，为实现区域滚动发展奠定基础。目标明确了，关键在行动。我们不能被动的受外部因素影响，“守株待兔”，坐等吃馕。而是可以用自身行动来破“静”，依次优化施工组织，积极推进架子队管理模式，强化各部室责任分工，加大奖罚激励力度，加强内控管理和外协队伍稳定，遵循局“5553管理模式”，严控安全质量，力保在建、新上项目顺利度过“期末考试”等等，都需要我们迅速行动，“在状态，有激情”，破除“推、靠、等”、“坐而论道”、“我行我素”、“心浮气躁”、“私心杂念”的思想，树立“学无止境、艰苦创业、求真务实、勇于创新、廉洁奉公、团结协作”的精神，加强“传帮带”，提升专业水平，提高执行力，以更为饱满的精神投入确保年度目标任务完成的各项工作中来。尤其是广大青年员工更要一马当先，抓住机遇，学思结合，敢于创新，利用QC攻关小组、青年突击队、青工技能大赛等平台，展示聪明才智，彰显活力，为公司发展增砖添瓦。

稿件录入：吴嘉隆    责任编辑：李茂