“涨”声在一片掌声中，千呼万唤始出来，声声入耳，声声不绝。众多讨论声，对我这个2009届毕业上岗，又曾经历过一次涨工资的员工来说，别有一番滋味在心头。

“涨”能控制个人未来否？在涨工资之前，许多“此处爷不留，自有爷留处”的年轻人为提高工资，不乏选择“跳槽”的。尤其是急速扩张，以略高的薪酬和职位作为筹码“招贤纳士”的新生“兄弟”单位，必然成为“跳槽”者的“香饽饽”。涨工资是大环境应运而生的产物，在大家生活的物质世界里，油价、房价无不节节高，为应对生活压力，该涨工资。但如果我们单纯的认为涨工资是为了留住企业劳动力，那就有点以小人之心度君子之腹了，因为涨工资不仅提高了职工福利，更大的推手作用是消除劳动力的流动障碍，畅通流动渠道。换来的是良性循环，良性竞争，优胜劣汰的自动化程序，留住的是人才。所以说鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。“涨”非掌控，是鞭策。这个认识如果不清不楚，我们将成为高度近视，负债累累，做事马虎草率的“高、富、帅”。

为企业打造一个公平竞争的人才库，“涨”声可和。企业是以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。“涨”势的前提必然是提高劳动生产率、提高员工素质，进一步做大“蛋糕”，而不是以单纯压低劳动力成本求发展，如此形成的可持续的工资增长机制必定会带动职工工资水平上涨，也必不会撼摇企业发展趋势。工资涨上去，要使企业愿意埋单，也要让企业埋得起单。明白了这其间的关联，就会发现“人”，也就是企业的劳动力资本是决定企业盈利的主体，纳入企业人才库的“人”，是需要有一点精神的，一点爱企如家的精神，一点把工作当事业经营的精神，一点敢于担当、负重前行的精神。

个人和企业还有一种无形资产叫做贡献和商誉，它们是我们在广阔世界永存的唯一印记。我们不能脱离“涨”带来的物质供给，但要突破“涨”的精神掌控。

因为，借“涨”之力，己应乘兴而行，企必尽兴而宏，何谈困控？

稿件录入：刘悦    责任编辑：李茂