“转型”的气息越来越浓烈，脚步越来越迫近，使得我们不得不直面它的客观存在和内在需求。笔者在企业宣贯过程中，注意到一个细节：转型，我们为什么转、怎么转？这是一个越到基层越模糊的概念。鉴于企业目前大力开展的“解放思想与转型发展”主题教育和大讨论活动及“转型发展, 引领先行，迎接党的十八大”主题教育活动等要求和部署，笔者思考，作为三级子公司，立足项目管理，侧重方式转型，还需思想先行，方能厘清思路，取得成效。

要坚定信心，树立正确“转”的意识。“十一五”时期以来，企业形成“规模增长最快、实力扩展最强、财富积累最多、品牌提升最高”等发展优势；当然，也面临“宏观经济稳中求进，但基建产业仍将低迷；建筑行业趋于理性，但市场竞争更趋残酷；企业转型循序推进，但潜在矛盾有增无减”等严峻挑战。思维方式决定发展方向，也决定转型后的效益模式。“责任意识、市场意识、危机意识、人才意识、品牌意识”都是近年来围绕企业各个阶段需要而着重强调树立的，关系到推进企业持续健康发展的兴衰，更关系全体员工的切身利益。有了这些强烈的意识，思考问题的角度就会不同，相应的，行为方式、价值取向就不同。

要着力实践，选准适宜“转”的途径。“转”必须立足制度建设，“转”必须抓住项目。无论是从涉及全员培训、绩效考核、财经管理、合同管理、物资机械管理、职业经理人队伍建设等系列制度办法，还是新增“营销生产一体化管理、架子队管理、安全总监委派制、高风险项目安全质量管理组织设计制度、工程返修责任追究制、‘走出去’海外发展战略、合同管理部门联控制、工经交底制度、合理负债经营模式，债务清偿超前筹划机制”等，都是为以管理方式转型解决运行过程中出现的种种矛盾，最终取得效益增长方式转变而服务。为此，清醒的看到源于种种客观导致主观认识不深、办法不多、执行不够，效果不佳的实际，发挥集体智慧聚焦项目，服务项目，把转型任务落到项目见到实效。

要发挥优势，抓住实现“转”的根本。转型会引起企业发展方向、管理模式和绩效标准的巨大变化，也会引起员工思想观念、工作状态和利益评判的重大变化。要抓住这个根本，必须充分发挥国有企业党建思想政治工作宣传动员、凝聚人心的政治优势。要坚持以讲促转，通过定期开展形势任务教育，弄清“为什么转、怎么转、转的成效”，切实把干部员工的思想认识统一起来，主动去转、自觉去转。要坚持以干促转。在解决认识问题的基础上，大力弘扬“求真务实”的作风，使干部员工想干、敢干、会干。管理方式转型归根结底是为了提高项目管理质量，实现效益转型。要坚持以“评”促转。把完成企业奋斗目标和实现项目效益最大化，作为衡量工作实绩的重要标准，以正确的工作用人导向和科学的考评激励办法，促进管理方式转变，让员工充分享受到企业转型发展的成果。

稿件录入：沃若    责任编辑：李茂