为应对当前铁路市场萎缩和国家银根紧缩的严峻形势，公司从完善各种规章制度入手，分别出台资金管理、财务管理、合同管理、物资机械管理、人事管理等一系列的制度措施，全力促进企业运作规范化、精细化、制度化。笔者对此浅议，要做好“四点”文章。

加大宣传是执行各项制度措施的前提。当前摆在公司及广大员工面前的主要矛盾是广大员工日益增长的物质文化需要和企业生产经营形势日益严峻的矛盾。通过出台各项制度措施，是以“节流”为突破口，规范企业管理，挖潜增效。为确保各项制度措施落到实处，要利用公司网站、两办通报等宣传阵地，和早点名、交班会、职工大会等途径，对制度措施出台背景和具体执行的手段加大宣传，解读引导，提高认识，统一思想。

提高执行是运转各项制度措施的关键。制度措施是标准，具有一定的刚性。如何将刚性的制度升华到制度文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，以达到自觉自发自动按照制度要求规范行为，完成他律到自律的转化，是提高执行力的关键。提高执行力，首先要提高广大员工执行意识。空谈误事，实干兴企。身为企业的一员，认真执行各项制度措施是应有的责任和应尽的义务。过程中，要善于反思和逆向思考，自觉的培养提高执行意识，实现由外界施压、被动接受到自我加压、自我管理的转变。其次要提高员工的执行技能。根据员工从事的岗位不同、素质不同，进行因材施教式的培训，“着眼长远”提高综合素质。

加强监督是落实各项制度措施的保证。监督是企业制度措施落实的最好“助推器”，加强监督是确保各项制度措施高效运作的保证。要充分发挥广大员工的力量，变制度监督、对口部门监督为人人监督、自我监督，建立畅通的沟通协调渠道，各部门及时掌握第一手资料，对发现的倾向性、苗头性问题及时教育，将其消灭在萌芽状态，变被动的事后监督为积极的事前防范，提高监督实效。要通过专项检查组下沉一线定期检查，实行与职位工资奖金挂钩，确保监督发挥作用。要从精神、物质、利益等方面着手，注意倾听广大员工的呼声，掌握员工关注的热点难点，有针对性地进行整改防范。

增加反馈是完善各项制度措施的动力。实践是检验真理的唯一标准。公司出台的各项制度措施也是如此，在经过自下而上的调研后，形成相对固定的具有较强操作性的标准和规范，再运用到实际的生产经营中。要根据当前形势的变化，以维护企业稳定发展为主线，加大各项制度措施落实情况调研，各基层单位要增加反馈力度，对执行实施过程中出现的新情况新问题，加强分析，分清主次，想方设法解决好各类矛盾，不断健全完善制度措施，为企业发展营造良好环境。

稿件录入：吴健    责任编辑：李茂