3月18日，入夜，总部各部室以支部为单位，组织学习、讨论和领会公司第二次岗位竞聘实施办法和当天上午公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃在竞聘动员会上的重要讲话精神。

从几个支部的认真学习讨论中，发现了一个平静中蕴藏着欣喜的共性：大家都不约而同的对比了2006年第一次岗位竞聘以来公司总部的定位和所处内外部环境发生的根本性变化。比如，营造了一个良好氛围。公司顺利推进了机构、人事和劳资“三大改革”，提高以项目管理为核心的“三大管理、五项控制”水平，促进企业取得良好经济效益。健全了一套制度。为改进公司总部的工作作风，提高办事效率，树立良好形象，公司积极倡导公司在改革发展过程中形成的“八种意识”、“十个表率”等新理念，印发了公司总部“五比五看”考评细则、绩效考核等办法，将部室工作质量和工作任务完成情况等捆在一起进行综合考核并与奖励挂钩，实现了从单项考核向全面考核，从迟到、早退、挂牌上岗等浅层次考核向工作质量、工作态度等深层次考核的两个转变。同时，大力倡导《细节决定成败》，塑造《格兰仕精神》，提倡《没有任何借口》，熟读《致加西亚的信》，强化执行力，有力促进了总部作风建设。培养了一种精神。什么样的精神状态决定什么样的思想作风，也决定工作的效率和工作的成效。没有一种好的精神状态，再好的制度也不能发挥作用，再好的条件也不能得到充分利用。通过狠抓总部作风建设，总部员工大多能做到从大局出发，把个人的言行同公司的利益联系起来，讲奉献，敬业爱岗，团结实干，努力克服机构改革后人员减少、工作量增大的困难，满负荷运转。各部门之间团结协作，任务饱满，配合有力，工作有序，保证了公司各项工作的高效运转。选准了一个载体。针对公司不同时期提出的要求，“思想再解放、观念再转变、素质再提高、工作再深入、作风再加强”，以公司经营生产为中心，强调总部员工要大力提高“服务基层、求真务实、快速反应、高效运转”的部门职能。形成了一股合力。公司明确了“总部的形象代表公司的形象，总部的工作水平反映公司的工作水平，总部的作风体现公司的作风”的总部职能建设思路，形成总部的整体合力。

但，诚如公司领导班子客观冷静的分析，公司要实现又好又快的规模与效益同步发展，仍然任重而道远。贾恩增董事长、刘勃总经理是日晚均分别参与了各支部的讨论，他们希望通过岗位竞聘要清醒地看到总部作风建设方面仍存在一些不可忽视的问题。比如，有的部门和员工或多或少地存在一些松懈、厌倦的情绪，满足于已有成绩，认为“可以了”、“差不多了”；有的部门和员工下基层真正发现和解决问题的少，“好人主义”思想严重，怕担风险，怕遭非议，既缺乏干事创业的锐气，又缺乏化解矛盾的底气。问题虽然是极少数人的表象，但它影响到总部的形象，制约着公司的发展，应引起高度重视。

为此，对公司总部实行第二次岗位竞聘，深化总部作风建设，首先要统一对几个问题的认识。一是要统一对作风建设“是大事还是小事”的认识。作风是思想和工作的外在表现，抓作风就是抓执行力；二是要统一对作风建设是“务虚还是务实”的认识。总部作风建设是务虚的工作，但虚功必须实做，而且必须做实。要努力做到重实际，而不作风飘浮、脱离实际；出实招，而不坐而论道、夸夸其谈；说实话，而不弄虚作假、欺上瞒下；重实干，而不敷衍塞责、不负责任；求实效，而不有令不行、有禁不止，坚决反对形式主义和官僚主义，确保公司的每一项决策和部署都不折不扣地落到实处。三是要统一对作风建设是“严了还是宽了”的认识。一个努力构建和谐的企业首先必须是有序发展的企业，和谐不是“和稀泥”、不是“好人主义”，和谐基于发展、基于管理。要实现企业的有序发展，就必须加强作风建设，积极营造一个“谋事、干事、干成事”的良好氛围。总部作风建设并非严了，而是要坚持一切从严的要求，做到事事讲规矩、人人守规矩，加大考核力度，在制度的落实上下功夫，克服“失之于宽、失之于软”的现象。四是要统一对作风建设是“一时还是长久”的认识。随着环境的变化，人的思想在变化，总部作风建设的任务和重点也处在一个发展变化的过程中，旧的问题解决了，新的问题会产生，甚至老的问题可能还会重复出现。因此，与企业快速发展的目标要求相比，要时刻保持清醒头脑，充分认识到总部作风建设的长期性和艰巨性。

在公司第二次岗位竞聘动员大会上，贾恩增董事长、刘勃总经理的重要讲话，都明确围绕努力实现公司“效益年”各项发展目标，寄予大家按照要求，进一步统一思想，端正认识，积极支持改革，踊跃投身改革，大胆参与竞聘。并希望总部改革到位后，新成立的部门，要按照职能要求，迅速打开工作局面。职能重新整合的部门，要尽快办好交接，高效率地运转起来。通过竞争上岗的同志，要珍惜岗位，爱岗敬业，以更高的标准、更严的要求，更加努力地做好本职工作。

对此，公司各部室人员在讨论学习中也初步统一了认识。概括起来，主要体现在五个方面：一是目标明确。通过二次竞聘，要体现思想作风严实、工作作风严格。要大力倡导“正、真、实、新”的思想作风，“正”就是讲政治，树正气，正直正派；“真”就是讲真话，求真理，用真情；“实”就是务实事，重实干，求实效；“新”就是要善于总结，善于思考，善于创新。要大力倡导“快、准、细、严”的工作作风，“快”就是要加快工作节奏，力争做到日清日毕；“准”就是定准思路、找准问题，执行决策准确无误；“细”就是要思考缜密，处事精细，重视细节；“严”就是要求严格，规范工作，不出差错。二是内容拓宽。通过二次竞聘，推进总部“内质外形”的效能建设。抓巩固、抓深入、防反弹。在公司总部率先营造“树忠诚 讲责任 双感恩 促发展”的良好氛围，全面提高公司总部的执行决策和服务基层的水平，努力建设组织坚强、作风优良、能力突出的职能团队。三是机制创新。通过二次竞聘，要深化绩效综合考核工作，既考核部门又考核员工，构筑加强总部效能建设的动力平台；坚持用人公开招聘、部门业绩民主测评、总部作风基层评议等好的制度和做法，真正建立起“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励机制，激发员工活力。四是层次深化。通过二次竞聘，把加强教育、管理和制度建设，要上升到文化建设的高度抓总部效能建设，通过深入持久地开展总部执行文化的建设，促使员工从他律到自律的转变，把思想作风严实、工作作风严格、生活作风严肃的要求，培养成一种习惯，锻炼成一种能力。五是素质提升。通过二次竞聘，要切实提高总部员工的综合素质。达到解放思想有新突破，转变职能有新举措，服务水平有新提高，谋事干事有新气象，使总部工作再上新台阶，促进公司各项工作更好更快发展。

稿件录入：本站评论员    责任编辑：