3月18日，公司召开了总部第二次岗位竞聘动员大会，拉开了新一轮人事用工分配制度改革的序幕。也标志着公司理顺总部管理职能、提高机关效能建设迈出了实质性一步。

    “企业要发展，必须进行改革，不改革就没有出路。”2006年总部实施第一次机构改革和竞聘工作以来，总部员工的思想意识、工作作风、办事效率，精神状态有了大幅度的转变和提高，为人才参与竞争，实现人才交流开辟了“绿色通道”，促进了企业的持续稳定发展，成效是非常明显的，也受到公司上下、甚至是局有关领导的好评。对这次岗位竞聘工作，公司党委、公司经过了认真思考和谋划，多次召开会议进行研究，专门成立了岗位竞聘领导小组，进行统一领导。相关部门做到通力配合，扎实推进，积极稳妥地制定了公司2008年劳动人事制度改革总体方案和总部第二次岗位竞聘实施办法，并在职工代表大会上获得高票通过。

　　实行岗位竞聘就是要在全公司发现和培养各类人才，推进人才队伍又好又快成长。人才的成长是一茬一茬的，离不开有效的激励、培养和竞争机制。此次竞聘遵守“全员参与、岗位竞选、逐级聘任、逐级负责”的原则，就是要打破身份界限，站在同一个舞台，一视同仁，公平竞争、择优录用，为人才的成长发展提供更大的空间。此次岗位竞聘的工作程序分“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、评委评议、综合评定、党委审核、聘任到岗”九个环节。竞聘设置24个部门，174个岗位。其目的在于创造一个人才辈出的生动局面，其好处就在于打破界限，扩大选人范围，让人人机会均等，能够促使各类人才脱颖而出。

　　实行岗位竞聘就是要引入竞争机制，全面推进机关效能建设。公司开展岗位竞聘的目的，是要切实打造出一个精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的公司总部，全面推进机关效能建设。引入竞争机制，是为了发掘和选拔人才，是为了优化人才结构，是为了把每个人的潜能和价值充分发挥出来，从而不断适应新形势和新任务的需要，不断进行再优化和再调整，建立起适应公司经营管理要求的总部体系。全体员工要结合此次公司机构设置总的方针和要求，认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑战。

　　实行岗位竞聘就是要深化人事用工制度改革，科学优化配置人力资源。今年，公司定下了“双29亿元”的奋斗目标，为了确保完成各项任务，公司把2008年确定为“效益年”，要实现奋斗目标，必须不断完善各项管理，堵塞各项管理漏洞。尤其在生产经营规模持续扩张的同时，要实现规模和效益的同步增长和员工的腰包逐步鼓起来，必须在理顺企业组织架构的同时，实行竞争上岗，重新定编定员，优化配置人力资源。如果没有一个高效运转的总部和配置合理的人力资源，那公司还谈什么发展，讲什么做强？

实行岗位竞聘，着力点在于“竞”。即在坚持公开、公平、公正的原则指导下，站在维护公司大局和发展自我的高度，拿出自己的实力，不抛弃、不放弃，去争取适合自己的岗位，为公司发展做出更大的贡献，并努力实现自己的人生价值。各单位要进一步加强宣传力度，鼓励全公司符合条件的广大员工踊跃报名，参加适合自己的岗位竞聘，为公司输送优秀人才。

实行岗位竞聘，关键点在于“聘”。即坚持德才兼备的原则，选拔人才。安安心心竞聘、高高兴兴上岗，这应该是企业管理者追求的目标，也是构建和谐企业的应有之义。推进岗位竞聘工作，必须以组织原则为准绳，以党纪政纪为保证。所有参聘员工都要严格遵守组织纪律，服从组织调动。一旦岗位确定，要服从安排，能以崭新的姿态迅速投入到各自的工作岗位中去。各部门负责人要明确自己职责，以身作则，当好表率，要尽心尽职，确保本部门工作局面稳定、工作秩序稳定和员工思想稳定。在调整没有实施到位前，各部门职责不变，管理方式不变，确保这次改革期间生产不断，秩序不乱，人心不散。

　　九万里风鹏正举。2008年，公司充足的在手任务和良好的发展环境，为企业跨越式发展铺平了道路，也给每个员工施展才华提供了广阔的舞台。公司上下正以豪迈的步伐深入贯彻公司“三会”精神，正用激情和汗水描绘着绚丽多彩的新画卷。扎实圆满完成这次总部机构改革和岗位竞聘的各项任务，就一定能够为企业的发展注入新活力和动力，每一位参与竞聘的员工就一定能竞聘到自己理想的岗位，公司机关效能建设也一定能乘着公司强劲的发展势头，推进得又好又快。

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