据报载，多年来，山东郯化集团居安思危，常年鼓励职工针对生产、设备、技改、经营、服务等企业管理各个环节，进行揭短亮丑活动，并定期组织大家会诊。每年用于揭短的职工奖励金额在10余万元。去年，该企业面对市场疲软，仍实现利税5300万元，保持了企业21年无亏损的光辉业绩。

自我揭短亮丑确属不易，尤其是在企业的生产形势和经济效益都比较好的形势下，企业能够经常不断地自我反思，自我揭短，更为不易。这需要企业领导者有长远思想和大局观念，更需要勇气。其实，揭短的过程，也是企业不断修正自己的缺点和错误，将其转化为优点与长处的过程，也是积累财富的过程，意识到这一点，企业领导也不会为揭短而感到难堪。揭短和意见不仅能使企业在激烈的市场竞争中，念准念稳念好管理经，最重要的是能够激发员工工与企业同呼吸共命运的责任感，树立职工的创新创优意识，进而通过提高自身的综合素质来提高产品或工程质量。

为此，我们不妨学一学山东郯化集团的经验和做法，在建立现代企业制度过程中，在企业生产经营规模不断扩张的进程中，充分发挥广大员工参与企业民主管理的积极性、主动性和创造性，进一步提高企业的市场竞争力和抗风险能力，这也应该是企业决策层和执行者不可小觑的课题。

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