尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

我是来自武汉地铁8号线二期8标的沈轩宇，我今天演讲的题目是《幸福项目你我共创》。

习大大在2018年的新年贺词中说到：“广大人民群众坚持爱国奉献，无怨无悔，让我感到千千万万普通人最伟大，同时让我感到幸福都是奋斗出来的。”是啊，幸福都是奋斗出来的!

多年来，我们一直在探讨和思考办企业的宗旨，究竟是简单归结为逐利?还是寻求公司实体的无限扩大?或者是其他?这个问题在中铁四局第三次党代会上作了清晰的定位，这就是“全面建成员工幸福、客户推崇、伙伴信赖、广受社会尊重的一流现代化企业集团”的企业愿景，在这愿景中，“员工幸福”摆在了首位，理所当然的成为全局上下近五年来一个十分重要的工作着力点，落实落地。

让我们掰着手指头数数，公司这些年为实现“员工幸福”出台了哪些政策措施：开展幸福项目部建设、调高工资待遇、大学生扶持津贴、落实企业年金、进行大病统筹、三让三不让职工保障等，这些实实在在看得见、够得着的政策措施为我们提供了安享幸福生活的保障，员工的幸福感不断增长。近年来，随着中铁四局在生产营销效益上的节节高升，“四特四甲”资质的获得，也使得“中铁四局”的品牌效应不断显现，广大员工对企业的荣誉感与归属感不断增强。诚如斯言：幸福其实就是一种感觉、一种认知，只有广大员工对自己的企业、团队予以高度认知、认同，才能从内心感知到幸福满满。

构筑幸福项目部，员工和项目就像一个硬币的两面，需要你我共同创建。首先在员工个人层面要“安心”，我们要树立正确的幸福观，对项目部艰苦的工作和生活有充分的理解，懂得感恩企业，学会换位思考，做到踏踏实实“安心”工作。其次在项目部层面，要营造让员工“心安”的环境。一是用好物质激励让员工“心安”，不仅要加强项目管理创造效益，让员工收入得到实惠。更要通过加强硬件基础建设，让员工工作环境尽量舒适，尽可能的给员工提供便利。尤其是我们一些偏远、偏僻地区，环境本就艰苦，更需要把项目部建设好，让员工可以“安心”工作。二是抓好人文关怀让员工“心安”，要通过切实的关心关爱，真正为员工办实事、做好事，让员工在项目部感受到家庭般的温暖。三是弄好项目氛围让员工“心安”，要充分听取员工意见，建立合理化建议的长效机制，让员工智慧有渠道传递，心声有途径反映，合理诉求能够切实解决，营造民主和谐的项目氛围，让员工感受到被尊重，发挥员工的主人翁意识，使员工始终保持积极向上、“心系”项目的良好状态，在工作中迸发出智慧的火花。通过切实为员工营造快乐工作、快乐生活的氛围，真正让员工从内心深处做到“把项目当作家庭”。使员工“安心”的幸福感和项目创造“心安”的项目氛围相互联系，彼此促进，共同构筑幸福项目部的牢固基石。

当前幸福项目部创建的重点，就是要为员工创造“心安”环境，要做到这点，最重要的就是提升员工的自豪感和归属感。员工的自豪感和归属感是幸福项目部的一个重要前提。如果一个项目大会小会挨批评，检查评比总是排倒数，这样的项目不仅项目领导抬不起头，员工也没面子;反之，一个项目形象好，总是受到表扬，身在其中的员工也会感到脸上有光。但项目形象再好也仅仅是员工自豪感和归属感的基础，要让员工有自豪感和归属感，必须让员工感到“体面劳动”，让岗位与个人事业发展紧密联系，个人的能力和特长有发挥空间和平台，个人的工作和成绩有公平客观的评价、合理的回报。用一句话概括：要把合适的人用在合适的地方，让英雄有用武之地。

“我心安处，便是幸福”，能让员工“心安”的项目部，才是真正的幸福项目部。