为进一步统一区域营销工作思想，落实营销任务，做到压力层层分解，确保年终营销目标顺利实现。10月22日，深圳区域经营座谈会在深江铁路5标会议室召开。公司副处级职业项目经理陈长满、韩辉参加会议并讲话，总经理助理罗宇作具体工作部署。

会上，相关区域经营部负责人分别汇报了各自区域经营工作情况，对三季度的经营成果和存在问题进行了总结，介绍了四季度重点项目情况及跟踪进度。

陈长满指出，全体经营人员要认识到当前企业生产经营面临的巨大压力，认清形势，分析市场，找准方向，精准发力，加深与内外部投资部门之间的联系，实现片区经营滚动发展。

韩辉就经营资源周期、经营布局、经营信息筛选以如何加强各方信息联动，做好资源共享等方面，与参会人员进行了经验分享。

罗宇对下步工作提出建议和要求：一是要转变作风，树立“高端营销”理念，明确经营方向，结合局、公司制定的相关经营文件，对辖区内重点项目进行详细的摸底;二是要革新思路，杜绝“等靠要”思想，立即行动，主动对市场进行分析，系统跟踪项目，认真梳理潜在资源信息;三是要未雨绸缪，将风险防控贯穿经营工作始终，强化风险意识。

会议结合公司的营销理念和地方政府的投资规划，对当前经营工作进行了全面分析，统一了思想，坚定了信心，为顺利完成年度经营目标提供了有力保障。(陈敢立 赵建利)

会场全景