3月3日晚，兰新铁路三工区三队经理张洪涛、党支部书记陈金勇组织项目队所有管理人员，学习贯彻公司“两会”精神，总结不足，明确目标，动员全体员工迅速掀起节后施工生产大干热潮。

兰新铁路三工区三队承担着兰新铁路第二双线哈密段16公里的施工任务，目前，该项目队沿线路基土石方开挖、桥墩承台钢筋绑扎及路基边坡修整等工程已进入节后大干阶段。

围绕节点工期目标，三项目队制定了八项措施：一是加强计划性，制定工作计划，提高执行力和管理水平，项目队各部门、各分队要制定好近期计划和远期计划，加强过程控制，提升工作效率；二是认真组织“劳动竞赛”活动，严格落实计划任务的完成，加大奖惩力度，及时考核兑现；三是开动脑筋，创新思路，做事要有时效性和及时性，同时要加强各部门业务知识方面的培训学习；四是加强协作队伍管理，严格做好新进场人员的登记备案工作，分队伍、分工种做好对所有进场人员的岗前教育培训工作，全面提高履约保证能力；五是全面深入学习2010版《五公司项目经理部管理细则》，进一步提高“经营项目”的意识和能力；六是突出标准化施工，学习并借鉴标准化施工管理经验，严格施工过程控制，确保文明施工、标准化作业；七是加强和谐项目建设，积极为员工营造和谐温馨的工作和生活环境，对员工多加关心，力所能及地为员工帮助和解决一些实际困难；八是加强合同管理，工经部、物机部、办公室等部门必须严格按公司规定的审批程序执行，确保合同执行的完整性和项目效益的稳定可控。

桥台钢筋绑扎（何征东/摄）

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